Besprechen Sie die funktionale Beziehung zwischen den drei Abteilungen Fabrikproduktion, Qualität und Technologie

Im Allgemeinen kommt es auf dem Fabrikgelände zu gegenseitigen Auseinandersetzungen und Auseinandersetzungen zwischen verschiedenen Abteilungen, die sich auf die Leistung und Qualität sowie auf die harmonische Zusammenarbeit zwischen den Abteilungen auswirken. Um die Grundursache zu untersuchen, denke ich, dass sie hauptsächlich auf das unterschiedliche Verständnis aller über die Funktionen der einzelnen Abteilungen auf der Website zurückzuführen ist. Natürlich ist es nicht ausgeschlossen, dass manche Menschen so tun, als wären sie verwirrt, es mit Berggipfeln und Egozentrik ernst meinen und gut in Tai Chi und Fußball sind. Lassen Sie uns nun als Referenz über die funktionale Beziehung zwischen den drei Abteilungen des Produktionsstandorts, Qualität und Technologie sprechen.

Die Produktions-, Qualitäts- und Technologieabteilungen des Fabrikgeländes sind wie eine Trennung der Gesetzgebungs-, Justiz- und Verwaltungsbefugnisse des Landes.CNC-Bearbeitungsteil
Technische Abteilung
Die technische Abteilung ist wie der Gesetzgeber des Landes und formuliert relevante Gesetze und Vorschriften auf dem Fabrikgelände, nämlich: Flussdiagramm und Betriebsanweisungen für den Produktionsprozess, Inspektionsstandards und -methoden usw. Und analysiert und löst die sechs abnormalen Probleme von 5M1E vor Ort. Grundsätzlich wird die Arbeitsgrundlage (also der Input) des Produktions- und Qualitätspersonals vor Ort von der technischen Abteilung bereitgestellt (output), also nur von der entsprechenden technischen Abteilung. Standardisierte Unternehmen betonen, dass „alles auf einer Basis basieren muss“, und ihr Berufsname ist „Prozessmethode“, ein grundlegendes und praktisches Managementprinzip und eines der acht Managementprinzipien von ISO9001.
QualitätsabteilungAluminiumteil

Die Qualitätsabteilung ist wie das richterliche Organ des Landes, nämlich das Gesetz über die öffentliche Sicherheit (öffentliche Sicherheit, Staatsanwaltschaft, Gericht). Erkennen, überwachen, beurteilen und behandeln Sie verschiedene Verstöße gegen Regeln und Vorschriften (z. B. 5M1E-Personal, Maschinen, Materialien, Methoden, Messungen und Umgebungsanomalien vor Ort) durch Gesetze und Vorschriften. Prozess- und Produktüberwachung, Überwachung, Bestimmung und Entsorgung).
Die Qualitätsabteilung muss die drei wichtigsten Compliance-Vorgaben vor Ort überwachen und prüfen: System-Compliance, Prozess-Compliance und Produkt-Compliance. Entdecken Sie rechtzeitig Nichtkonformitäten (Anormalitäten) von Systemen, Prozessen und Produkten, erkennen und analysieren Sie die Ursachen von Anomalien, fordern Sie relevante Verantwortliche auf, Korrektur- und Vorbeugungsmaßnahmen zu formulieren, und verfolgen Sie die Implementierung und Wirkungsbestätigung bis zur wirksamen Verbesserung und zum Abschluss. Dies wird als Deming-PDCA-Management-Zyklus-Management bezeichnet, auch Closed-Loop-Management genannt. Das Managementsystem garantiert Qualität. Ohne das System gibt es keine Prozesstechnik; Ohne die Prozesstechnik gibt es keine Produktqualität. Stanzteil

 

Produktionsabteilung
Die Produktionsabteilung ist wie das Verwaltungsorgan des Landes, also der Volksregierung, die für die tägliche Umsetzung und Verwaltung von Gesetzen und Vorschriften (also Fabrikregeln und -vorschriften sowie Produktionsprozessdokumenten) verantwortlich ist. Die technische Abteilung sollte die Anforderungen minimieren und die Abhängigkeit von den Bedienern erfahren. Die Produktionsabteilung hat die administrative Funktion und ihre Aufgabe besteht darin, die Gesetze und Vorschriften strikt einzuhalten und die Vorgänge in strikter Übereinstimmung mit den von der technischen Abteilung formulierten Gesetzen und Vorschriften (Prozessablaufplänen und Arbeitsanweisungen) durchzuführen.

Man kann nicht mehr oder weniger tun. Sie müssen die in den Arbeitsanweisungen festgelegten Arbeitsschritte, Handlungen, Arbeitsmethoden und Standards befolgen. Das heißt, ein „standardisierter Betrieb“, um die Konformität des Betriebsprozesses und der Technologie sicherzustellen. Voraussetzung für die Umsetzung standardisierter Arbeiten ist, dass die Arbeitsmethoden und Anforderungen im Arbeitshandbuch standardisiert werden müssen, andernfalls gibt es zehn Arbeitsmethoden und Standards für zehn Bediener. Standardisierte Arbeit kann nicht erreicht werden. Die kontinuierliche und stabile Produktion qualitativ hochwertiger Produkte hängt von standardisierten Abläufen ab.

Manche Leute fragen sich vielleicht, ob der Bediener den Betrieb gemäß den Betriebsanweisungen der technischen Abteilung standardisiert und die „Prozesskonformität des Betriebsprozesses“ sichergestellt hat, aber die Leistung und Qualität sind immer noch nicht ideal; Wer ist dafür verantwortlich? Die Antwort lautet: „Technologieabteilung“. „Da die Funktion der technischen Abteilung darin besteht, Verfahren, Prozesse, Methoden, Werkzeuge usw. zu erforschen, ist es notwendig, die Eignung, Angemessenheit und Wirksamkeit der Produktionsverfahren und -prozesse ständig zu überprüfen.“ Lösen Sie die sechs signifikanten 5m1e-Anomalien vor Ort und verbessern Sie kontinuierlich Produktion und Qualität.

Ein guter Prozess und eine gute Technologie sorgen dafür, dass der Bediener die Produktionsabläufe bequem durchführen kann und schnell die Leistung und Qualität des Betriebs erreichen kann. Andernfalls wird die Biotechnologie weiterhin Möglichkeiten zur Verbesserung finden, bis es für den Bediener schwierig oder unmöglich ist, Fehler zu machen. Dafür gibt es einen professionellen Namen: Toyota Error Proofing. Dies ist die Arbeitsrichtung und das oberste Ziel des Ministeriums für Biotechnologie.

 

 

Im Tao Te Ching von Lao Tzu heißt es, ein großes Land zu regieren sei wie das Kochen eines kleinen Gerichts, was bedeutet, dass die Verwaltung eines großen Landes, solange die Managementmethode richtig ist, die Verantwortlichkeiten klar sind und jedes seine Aufgaben erfüllt, so einfach ist ein kleines Gericht kochen. Der Grund ist derselbe, aber die Konsequenzen sind sehr unterschiedlich, wenn Sie es nicht tun. Ein kleines Gericht beeinflusst den Appetit einer oder mehrerer Personen, während ein Land das Leben von Millionen Menschen beeinflusst.

Das Management vor Ort ist dasselbe, aber das Management muss verbessert, die Funktionen geklärt und das Verständnis vereinheitlicht werden. Alle Abteilungen vor Ort funktionieren nach dem „Fass-Prinzip“. „Die Wassermenge in einem Fass wird nicht durch die Größe und Höhe des Fasses bestimmt, sondern hängt von der Höhe des „kurzen Bretts“ des Fasses und der „engen Verbindung“ zwischen den Brettern ab. Daher sind Produktion und Qualität erforderlich Ein einheitliches funktionales Verständnis und eine enge Zusammenarbeit zwischen allen Abteilungen vor Ort. Andernfalls führt Verwirrung im Verhalten zu Verwirrung im Verhalten, Gerede über Hühner und Enten, Unterbrechung von Kämpfen und Zeit- und Energieverschwendung durch gegenseitige Schuldzuweisungen und Streitereien eigentliches Problem nicht Wenn das Problem gelöst wurde und sich meine Leistungsfähigkeit nicht verbessert hat, könnte ich ein Meister von Tai Chi und Fußball werden, was nicht wünschenswert ist

Abschließend definieren wir gemeinsam die Rollen und beginnen nun mit jeder einzelnen an ihrem Platz, ihrer Rolle und ihren Möglichkeiten.