Besprechen Sie die funktionale Beziehung zwischen den drei Abteilungen Fabrikproduktion, Qualität und Technologie

Generell kommt es auf dem Werksgelände zu gegenseitigen Auseinandersetzungen und Streitereien zwischen verschiedenen Abteilungen, die sich nicht nur auf die Leistung und Qualität, sondern auch auf die harmonische Zusammenarbeit zwischen den Abteilungen auswirken. Um die Grundursache zu untersuchen, denke ich, dass dies hauptsächlich auf das unterschiedliche Verständnis aller über die Funktionen der einzelnen Abteilungen auf der Website zurückzuführen ist. Natürlich ist es nicht ausgeschlossen, dass manche Menschen so tun, als wären sie verwirrt, sie meinen es ernst mit Berggipfeln und Egozentrik und sie sind gut in Tai Chi und Fußball. Lassen Sie uns nun als Referenz über die funktionale Beziehung zwischen den drei Abteilungen Produktionsstandort, Qualität und Technologie sprechen.

Die drei Abteilungen Produktion, Qualität und Technologie auf dem Fabrikgelände sind so etwas wie die Trennung der Gesetzgebungs-, Justiz- und Verwaltungsgewalten des Landes.CNC-Bearbeitungsteil
Technische Abteilung
Die technische Abteilung ist wie der Gesetzgeber des Landes und formuliert relevante Gesetze und Vorschriften auf dem Fabrikgelände, nämlich: Flussdiagramm und Betriebsanweisungen für den Produktionsprozess, Inspektionsstandards und -methoden usw. Und analysiert und löst die sechs abnormalen Probleme von 5M1E vor Ort . Grundsätzlich wird die Arbeitsgrundlage (also der Input) des Produktions- und Qualitätspersonals vor Ort von der technischen Abteilung bereitgestellt (output), also nur von der entsprechenden technischen Abteilung. Standardisierte Unternehmen betonen, dass „alles auf einer Basis basieren muss“, und ihr Berufsname lautet „Prozessmethode“, was ein sehr wichtiges und wirksames Managementprinzip und eines der acht Managementprinzipien von ISO9001 ist.
QualitätsabteilungAluminiumteil

Die Qualitätsabteilung ist wie das richterliche Organ des Landes, nämlich das Gesetz über die öffentliche Sicherheit (öffentliche Sicherheit, Staatsanwaltschaft, Gericht). Erkennen, überwachen, beurteilen und behandeln Sie verschiedene Verstöße gegen Gesetze und Vorschriften (z. B. 5M1E-Personal, Maschinen, Materialien, Methoden, Messungen und Umgebungsanomalien vor Ort) in Übereinstimmung mit Gesetzen und Vorschriften. Prozess- und Produktüberwachung, Überwachung, Bestimmung und Entsorgung).
Die Qualitätsabteilung muss die drei wichtigsten Compliance-Vorgaben vor Ort überwachen und prüfen: System-Compliance, Prozess-Compliance und Produkt-Compliance. Entdecken Sie rechtzeitig Nichtkonformitäten (Anormalitäten) von Systemen, Prozessen und Produkten, erkennen und analysieren Sie die Ursachen von Anomalien, fordern Sie relevante Verantwortliche auf, Korrektur- und Vorbeugungsmaßnahmen zu formulieren, und verfolgen Sie die Implementierung und Wirkungsbestätigung bis zur wirksamen Verbesserung und zum Abschluss. Dies wird im Management als Deming-PDCA-Managementzyklus bezeichnet, auch Closed-Loop-Management genannt. Die Qualität wird durch das Managementsystem gewährleistet. Ohne das System keine Prozesstechnik und ohne Prozesstechnik keine Produktqualität. Stanzteil

 

Produktionsabteilung
Die Produktionsabteilung ist wie das Verwaltungsorgan des Landes, also der Volksregierung, die für die tägliche Umsetzung und Verwaltung von Gesetzen und Vorschriften (also Fabrikregeln und -vorschriften sowie Produktionsprozessdokumenten) verantwortlich ist. Die technische Abteilung sollte die Anforderungen minimieren und die Abhängigkeit von den Bedienern erfahren. Die Produktionsabteilung hat die administrative Funktion und ihre Aufgabe besteht darin, die Gesetze und Vorschriften strikt einzuhalten und die Vorgänge in strikter Übereinstimmung mit den von der technischen Abteilung formulierten Gesetzen und Vorschriften (Prozessablaufdiagrammen und Arbeitsanweisungen) durchzuführen.

Man kann nicht mehr oder weniger tun. Sie müssen die in der Arbeitsanweisung festgelegten Arbeitsschritte, Handlungen, Arbeitsmethoden und Standards befolgen. Das heißt, ein „standardisierter Betrieb“, um die Konformität des Betriebsprozesses und der Technologie sicherzustellen. Voraussetzung für die Umsetzung standardisierter Arbeiten ist, dass die Arbeitsmethoden und Anforderungen im Arbeitshandbuch standardisiert werden müssen, andernfalls gibt es zehn Arbeitsmethoden und Standards für zehn Bediener. Standardisierte Arbeit kann nicht erreicht werden. Die kontinuierliche und stabile Produktion qualitativ hochwertiger Produkte hängt von standardisierten Abläufen ab.

Manche Leute fragen sich vielleicht, ob der Bediener den Betrieb gemäß den Betriebsanweisungen der technischen Abteilung standardisiert und die „Prozesskonformität des Betriebsprozesses“ sichergestellt hat, die Leistung und Qualität jedoch immer noch nicht ideal sind. Wessen Verantwortung liegt dann darin? Die Antwort lautet: „Abteilung Technik“. Da die Funktion der technischen Abteilung darin besteht, Verfahren, Prozesse, Methoden und Werkzeuge usw. zu erforschen, ist es notwendig, die Eignung, Angemessenheit und Wirksamkeit der Produktionsverfahren und -prozesse ständig zu überprüfen, um die sechs größten Anomalien von zu lösen 5M1E vor Ort und verbessern kontinuierlich Produktion und Qualität. .

Ein guter Prozess und eine gute Technologie bedeuten, dass der Bediener die Produktionsabläufe bequem durchführen kann und die Leistung und Qualität des Betriebs problemlos erreichen kann. Andernfalls wird die Biotechnologie weiterhin Möglichkeiten zur Verbesserung finden, bis es für den Bediener schwierig oder unmöglich ist, Fehler zu machen. Dafür gibt es einen professionellen Namen: Toyota Error Proofing. Dies ist die Arbeitsrichtung und das oberste Ziel des Ministeriums für Biotechnologie.

 

 

Im Tao Te Ching von Lao Tzu heißt es, dass die Regierung eines großen Landes dem Kochen eines kleinen Gerichts gleicht, was bedeutet, dass die Verwaltung eines großen Landes genauso einfach ist, solange die Verwaltungsmethode richtig ist, die Verantwortlichkeiten klar sind und jedes seine eigenen Pflichten erfüllt wie das Kochen eines kleinen Gerichts. Der Grund ist derselbe, aber wenn man es nicht tut, sind die Konsequenzen ganz anders. Ein kleines Gericht beeinflusst den Appetit einer oder mehrerer Personen, während ein Land das Leben von Millionen Menschen beeinflusst.

Das Management vor Ort ist dasselbe, erfordert jedoch auch eine Verbesserung des Managements, eine Klärung der Funktionen und ein einheitliches Verständnis. Alle Abteilungen vor Ort funktionieren nach dem „Fass-Prinzip“. Die Wassermenge in einem Fass wird nicht durch die Größe und Höhe des Fasses bestimmt, sondern hängt von der Höhe des „kurzen Bretts“ des Fasses und der „Enge der Verbindung“ zwischen den Brettern ab. Daher erfordern Produktion und Qualität ein einheitliches Funktionsverständnis und eine enge Zusammenarbeit aller Abteilungen vor Ort. Andernfalls führt Verwirrung im Verständnis zu Verwirrung im Verhalten, Gerede über Hühner und Enten, Unterbrechung von Kämpfen und Zeit und Energie werden damit verschwendet, sich gegenseitig die Schuld zu geben und zu streiten. Wenn das eigentliche Problem nicht gelöst wurde und die persönlichen Arbeitsfähigkeiten nicht verbessert wurden, werde ich möglicherweise ein Meister von Tai Chi und Fußball, was nicht wünschenswert ist.

Abschließend definieren wir gemeinsam die Rollen und beginnen nun damit, dass jede an ihrem Platz, ihrer Rolle und ihren Verantwortlichkeiten steht.