Discutiu la relació funcional entre els tres departaments de producció en fàbrica, qualitat i tecnologia

En general, hi ha intercanvis i disputes mútues entre diversos departaments del lloc de la fàbrica, afectant la producció i la qualitat i la relació de treball harmònica entre els departaments. Per investigar la causa arrel, crec que es deu principalment a la desviació de la comprensió de tothom de les funcions de cada departament del lloc. Per descomptat, no es descarta que algunes persones pretenguin estar confuses, que es prenguin seriosament amb la muntanya i l'egocentrisme, i que siguin bones amb el tai-txi i el futbol. Ara, parlem de la relació funcional entre els tres departaments del lloc de producció, qualitat i tecnologia per a la vostra referència.

Els departaments de producció, qualitat i tecnologia de la fàbrica són com separar els poders legislatiu, judicial i administratiu del país.Peça de mecanitzat CNC
Departament Tècnic
El departament tècnic és com la legislatura del país, formulant lleis i regulacions rellevants al lloc de la fàbrica, a saber: diagrama de flux del procés de producció i instruccions d'operació, estàndards i mètodes d'inspecció, etc. I analitzar i resoldre els sis problemes anormals de 5M1E al lloc. En principi, la base de treball (és a dir, l'entrada) del personal de producció i qualitat in situ la proporciona (sortida) el departament tècnic, és a dir, només el departament tècnic de la contrapartida. Les empreses normalitzades destaquen que "tot s'ha de basar en una base", i el seu nom professional és "mètode de procés", un principi de gestió fonamental i pràctic i un dels vuit principis de gestió de la ISO9001.
Departament de Qualitatpart d'alumini

El departament de qualitat és com l'òrgan judicial del país, és a dir, la llei de seguretat pública (seguretat pública, fiscalia, tribunal). Detectar, supervisar, jutjar i tractar diverses infraccions de normes i reglaments (és a dir, personal 5M1E in situ, màquines, materials, mètodes, mesures i anomalies ambientals) per lleis i reglaments. Supervisió, supervisió, determinació i eliminació de processos i productes).
El departament de qualitat ha de supervisar i inspeccionar els tres compliments principals al lloc: compliment del sistema, compliment del procés i compliment del producte. Descobriu oportunament les no conformitats (anormalitats) de sistemes, processos i productes, detecteu i analitzeu les causes de les anomalies, instar les persones responsables rellevants a formular mesures correctives i preventives i fer el seguiment de la implementació i la confirmació de l'efecte fins a la millora i el tancament efectius. Això s'anomena gestió del cicle de gestió de Deming PDCA, també anomenada gestió de cicle tancat. El sistema de gestió garanteix la qualitat. Sense el sistema, no hi haurà tecnologia de procés; sense la tecnologia de procés, no hi haurà qualitat del producte. part d'estampació

 

Departament de Producció
El departament de producció és com l'òrgan administratiu del país, és a dir, el govern popular, que és responsable de l'aplicació i gestió diària de les lleis i els reglaments (és a dir, les normes i reglaments de fàbrica i els documents del procés de producció). El departament tècnic hauria de minimitzar els requisits i la dependència de l'experiència dels operadors. El departament de producció té una funció administrativa i la seva funció és complir estrictament les lleis i els reglaments i realitzar les operacions d'acord amb les lleis i els reglaments (diagrames de flux de processos i instruccions de treball) formulats pel departament tècnic.

No pots fer més ni menys. Cal seguir els passos de treball, accions, mètodes de treball i estàndards estipulats a les instruccions de treball. És a dir, "operació estandarditzada" per garantir la conformitat del procés d'operació i la tecnologia. La premissa de realitzar un treball estandarditzat és que els mètodes de treball i els requisits del llibre d'instruccions de treball s'han d'estandarditzar, en cas contrari, hi haurà deu mètodes i estàndards de treball per a deu operadors. No es pot aconseguir un treball estandarditzat. La producció contínua i estable de productes d'alta qualitat depèn d'operacions estandarditzades.

Algunes persones poden preguntar si l'operador va estandarditzar l'operació segons les instruccions de funcionament del departament tècnic i va assegurar la "conformitat del procés del procés d'operació", però la sortida i la qualitat encara no són ideals; qui és el responsable d'això? La resposta és: "Departament de Tecnologia". "Com que la funció del departament tècnic és investigar procediments, processos, mètodes, eines, etc., cal revisar constantment la idoneïtat, l'adequació i l'eficàcia dels procediments i processos de producció per resoldre les sis anomalies significatives de 5m1e in situ i millorar contínuament la producció i la qualitat.

Un bon procés i tecnologia fan que l'operador sigui convenient per a les operacions de producció i pugui aconseguir ràpidament el rendiment i la qualitat de l'operació. En cas contrari, la biotecnologia continuarà buscant maneres de millorar fins que sigui difícil o impossible que l'operador cometi errors. Hi ha un nom professional per a això: Toyota Error Proofing. Aquesta és la direcció de treball i l'objectiu final del Ministeri de Biotecnologia.

 

 

El Tao Te Ching de Lao Tzu diu que governar un gran país és com cuinar un plat petit, la qual cosa vol dir que gestionar un gran país, sempre que el mètode de gestió sigui adequat, les responsabilitats siguin clares i cadascú faci les seves funcions, és tan senzill com cuinant un plat petit. El motiu és el mateix, però les conseqüències són molt diferents si no ho fas. Un plat petit afecta la gana d'una persona o d'unes quantes persones, mentre que un país afecta la vida de milions de persones.

La gestió in situ és la mateixa, però cal millorar la gestió, aclarir les funcions i unificar la comprensió. Tots els departaments del lloc són com el "principi del barril". "La quantitat d'aigua en un barril no ve determinada per la mida i l'alçada del barril, sinó que depèn de l'alçada de la "taulera curta" del barril i la "proximitat de connexió" entre les taules. Per tant, la producció i la qualitat requereixen una comprensió funcional unificada i una estreta cooperació entre tots els departaments in situ. En cas contrari, la confusió en la comprensió comportarà confusió en el comportament, parlar de pollastres i ànecs, interrupció de les batalles i. malgastar temps i energia en culpar-me i discutir si el problema real no s'ha resolt i la meva capacitat de treball no s'ha millorat, puc convertir-me en un mestre del Tai Chi i del futbol, ​​cosa que no és desitjable.

Finalment, definim els rols junts i comencem ara amb cadascun al seu lloc, rol i possibilitats.