У галоўнага тэхніка шматгадовы вопыт і 6 рэкамендацый па кантролі якасці прадукцыі!

«Якасць прадукцыі - абавязак кожнага»; высакаякасная прадукцыя вырабляецца, кіруецца і кантралюецца, а не тэстуецца.

«Кантроль якасці прадукцыі — галаўны боль кожнага прадпрыемства». кантроль якасці - гэта сістэмны праект са сваімі законамі і унікальнымі метадамі кантролю; ЧПУапрацоўчая часткаДапусцімвы не валодаеце правільным метадам кантролю якасці. У такім выпадку цяжка кантраляваць якасць прадукцыі, і могуць узнікнуць нечаканыя праблемы з якасцю, што нанясе прадпрыемству значныя эканамічныя страты.аднак,Кантроль якасці зусім не просты, і менавіта ў гэтым заключаецца канкурэнтаздольнасць прадпрыемства. З'яўляючыся галоўным тэхнічным інжынерам на працягу многіх дзесяцігоддзяў, наступнае абагульняе шэсць спрошчаных меркаванняў аб кантролі якасці, спадзеючыся дапамагчы ўсім.

1. Не хутка вызначаць працэс і не лёгка змяняць вызначаны працэс

1) Калі ёсць праблема якасці ў прадукце, неабходна знайсці першапрычыну, галоўны факт, цэнтральную прадукцыйнасць праблемы;

2) Перад высвятленнем праблемы хуткая змена працэсу хавае сапраўдную прычыну і праблему.

2. Кантроль працэсу павінен мець моцнае пачуццё колькаснай ацэнкі і прасочвання

1) Якасць залежыць ад шматлікіх фактараў; не ігнаруйце ніякіх дэталяў;

2) Любыя дэталі павінны кантралявацца і запісвацца з дадзенымі, наколькі гэта магчыма;

3) Адсутнасць кантролю і адсочвання дэталяў працэсу ўвядзе ў зман пры распрацоўцы карэкціруючых і прафілактычных мер.

3. Будзьце цярплівыя ў вырашэнні праблем

1) Не будзьце імпэтнымі і не спадзявайцеся з'есці таўстуна за адзін раз;

2) Не ігнаруйце ненармальную сітуацыю, бо яна, здаецца, не мае нічога агульнага з праблемай, якую трэба вырашыць;

3) Не дзейнічайце, калі не можаце знайсці прычыну і закон; можна кантраляваць і стандартызаваць фактары ўплыву на аналіз;

4) Агляд і агляд некаторых вопытаў і правілаў з папярэдніх эксперыментаў і рэзюмэ;

5) Як толькі знойдзены вопыт і законы, а затым паглыбіцца і ператварыць гэта ў тэорыю, нават калі гэта каштуе шмат марнаванняў, гэта таго варта;

6) Трэба ведаць, што мурашынае гняздо разбурае перашкоду ў тысячу вёрст» і што «неразумны гару рушыць».

4. Развіваць прафілактычнае мысленне

1) Найвышэйшы ўзровень кіравання якасцю - гэта прафілактыка, а не тое, як выратаваць пасля ўзнікнення праблемы;

2) Перш чым узнікнуць праблемы з якасцю, павінны быць знакі; гэта залежыць ад таго, ці ёсць у вас метады, сродкі і вопыт для кантролю і ідэнтыфікацыі;

3) Вялікая ўвага павінна быць нададзена паўторнаму паўтору той жа праблемы якасці;

4) Дадзеныя штодзённага працэсу і вынікаў павінны быць адсартаваны з дапамогай спецыяльных інструментаў, а заканамернасці і зменлівыя тэндэнцыі павінны быць знойдзены з адсартаваных вынікаў. Гэтыя заканамернасці і выяўленыя тэндэнцыі неабходна пастаянна пераглядаць;

5) Кожны элемент кіравання павінен быць паслядоўным перад апрацоўкай прадукту.Такарная частка з ЧПУ

5. Кантроль якасці павінен мець кіраўніцкае мысленне

1) Не разлічвайце спадзявацца на майстроў для дасягнення стабільнасці якасці прадукцыі непасрэдна;

2) Якасць прадукцыі вырабляецца, непасрэдны вытворца не кіруецца, і якасць ніколі не можа быць стабільнай;

3) Такім чынам, неабходна назіраць, звяртаць увагу і вывучаць прадукцыйнасць і статус непасрэднага вытворцы прадукту і кіраваць і мабілізаваць гэтую прадукцыйнасць і статус;

4) Калі прадукцыйнасць і статус непасрэднага вытворцы прадукту не знаходзяцца пад кантролем, калі ўзнікае праблема якасці, вы заўсёды будзеце аналізаваць недакладныя прычыны;

5) Не думайце, што патрабаванні да кантролю працэсаў, прадугледжаныя нашай бягучай тэхналагічнай дысцыплінай, выкананы, і якасць прадукцыі не з'яўляецца праблемай;

6) Патрабаванні да кантролю працэсаў павінны пастаянна ўдасканальвацца, а людзьмі трэба добра кіраваць.аксэсуары для стемпинга

 

6. Выслухоўвайце больш меркаванняў і прапаноў

1) Не думайце, што іншыя людзі не ведаюць рэчаіснасці і не могуць адразу вырашыць праблему, і іх меркаванне не мае значэння;

2) Але яны, у першую чаргу непасрэдны вытворца прадукту, могуць даць нам шмат падказак і напамінкаў;

3) Калі вы можаце вырашыць гэтую праблему, вы можаце ігнараваць чые-небудзь меркаванні і прапановы, але калі вы не можаце вырашыць, вы павінны прыслухацца да меркаванняў і прапаноў кожнага і паспрабаваць і эксперыментаваць, ці згодныя вы;

4) Мысленне аб кіраванні якасцю часта закранае мяжу навукі і тэхнікі; Нават выпадковы сказ або скарга могуць накіраваць або азначаць значны кірунак тэхналагічных інавацый, таму прафесійны і тэхнічны персанал павінен звяртаць увагу на дэталі і добра іх фіксаваць.