Абмяркуйце функцыянальныя адносіны паміж трыма аддзеламі фабрычнай вытворчасці, якасці і тэхналогіі

Увогуле, паміж рознымі аддзеламі завода адбываюцца ўзаемныя перашкоды і спрэчкі, якія ўплываюць на прадукцыю і якасць, а таксама на гарманічныя працоўныя адносіны паміж аддзеламі. Каб даследаваць асноўную прычыну, я думаю, што гэта ў асноўным звязана з адхіленнем кожнага ад разумення функцый кожнага аддзела на сайце. Вядома, не выключана, што некаторыя людзі прыкідваюцца разгубленымі, сур'ёзна займаюцца горалюбствам і эгацэнтрычнасцю, добра валодаюць тайцзы і футболам. Зараз давайце пагаворым аб функцыянальнай сувязі паміж трыма аддзеламі вытворчага ўчастка, якасці і тэхналогіі для вашай даведкі.

Вытворчы, якасны і тэхналагічны аддзелы фабрычнай пляцоўкі нібы раздзяляюць заканадаўчую, судовую і адміністрацыйную ўладу краіны.Частка апрацоўкі з ЧПУ
Тэхнічны аддзел
Тэхнічны аддзел падобны на заканадаўчы орган краіны, які фармулюе адпаведныя законы і правілы на тэрыторыі завода, а менавіта: тэхналагічную схему вытворчага працэсу і інструкцыі па эксплуатацыі, стандарты і метады праверкі і г. д. А таксама аналізуе і вырашае шэсць ненармальных праблем 5M1E на месцы. У прынцыпе, аснову працы (г.зн. увод) персаналу па вытворчасці і якасці забяспечвае (выхад) тэхнічны аддзел, гэта значыць толькі адпаведны тэхнічны аддзел. Стандартызаваныя кампаніі падкрэсліваюць, што "ўсё павінна грунтавацца на аснове", і іх прафесійная назва - "метад працэсу", фундаментальны і практычны прынцып кіравання і адзін з васьмі прынцыпаў кіравання ISO9001.
Аддзел якасціалюмініевая частка

Аддзел якасці - гэта як судовы орган краіны, а менавіта права грамадскай бяспекі (грамадская бяспека, пракуратура, суд). Выяўляць, кантраляваць, судзіць і змагацца з рознымі парушэннямі правілаў і палажэнняў (напрыклад, персаналам 5M1E на месцы, машынамі, матэрыяламі, метадамі, вымярэннямі і анамаліямі навакольнага асяроддзя) законамі і правіламі. Маніторынг працэсаў і прадуктаў, нагляд, вызначэнне і ўтылізацыя).
Аддзел якасці павінен кантраляваць і правяраць тры асноўныя адпаведнасці на месцы: адпаведнасць сістэмы, адпаведнасць працэсу і адпаведнасць прадукцыі. Своечасова выяўляць неадпаведнасці (адхіленні) у сістэмах, працэсах і прадуктах, выяўляць і аналізаваць прычыны адхіленняў, заклікаць адпаведных адказных асоб сфармуляваць карэкціруючыя і папераджальныя меры, а таксама кантраляваць укараненне і ажыццяўляць пацверджанне да эфектыўнага паляпшэння і закрыцця. Гэта называецца кіраванне цыклам кіравання PDCA Дэмінга, якое таксама называюць кіраваннем па замкнёным цыкле. Сістэма менеджменту гарантуе якасць. Без сістэмы не будзе тэхналагічнага працэсу; без тэхналогіі працэсу не будзе якасці прадукцыі. штампоўка частка

 

Вытворчы аддзел
Вытворчы аддзел падобны на адміністрацыйны орган краіны, гэта значыць народны ўрад, які адказвае за штодзённае выкананне і кіраванне законамі і правіламі (гэта значыць правіламі і правіламі завода і дакументамі вытворчага працэсу). Тэхнічны аддзел павінен звесці да мінімуму патрабаванні і вопыт даверу да аператараў. Вытворчы аддзел выконвае адміністрацыйную ролю, і яго функцыя заключаецца ў строгім захаванні законаў і правілаў і выкананні аперацый у строгай адпаведнасці з законамі і правіламі (тэхналагічныя схемы і працоўныя інструкцыі), сфармуляванымі тэхнічным аддзелам.

Вы не можаце зрабіць больш ці менш. Вы павінны выконваць этапы працы, дзеянні, метады працы і стандарты, прадугледжаныя ў працоўных інструкцыях. Гэта значыць «стандартызаваная праца» для забеспячэння адпаведнасці працэсу і тэхналогіі эксплуатацыі. Перадумовай рэалізацыі стандартызаванай працы з'яўляецца тое, што метады працы і патрабаванні ў кнізе працоўных інструкцый павінны быць стандартызаваны, інакш будзе дзесяць метадаў працы і стандартаў для дзесяці аператараў. Стандартызаванай працы дасягнуць нельга. Пастаянны і стабільны выпуск высакаякаснай прадукцыі залежыць ад стандартызаваных аперацый.

Некаторыя людзі могуць спытаць, ці стандартызаваў аператар працу ў адпаведнасці з інструкцыямі па эксплуатацыі тэхнічнага аддзела і забяспечыў "адпаведнасць працэсу працы", але выхад і якасць усё яшчэ не ідэальныя; хто адказвае за гэта? Адказ: «Тэхналагічны аддзел». «Паколькі функцыяй тэхнічнага аддзела з'яўляецца даследаванне працэдур, працэсаў, метадаў, інструментаў і г.д., неабходна пастаянна правяраць прыдатнасць, адэкватнасць і эфектыўнасць вытворчых працэдур і працэсаў для вырашыць шэсць значных анамалій 5m1e на месцы і пастаянна паляпшаць вытворчасць і якасць.

Добры працэс і тэхналогія азначаюць, што аператар зручны для вытворчых аперацый і можа хутка дасягнуць прадукцыйнасці і якасці аперацыі. У адваротным выпадку біятэхналогія будзе працягваць знаходзіць шляхі паляпшэння, пакуль аператару не стане цяжка ці немагчыма рабіць памылкі. Для гэтага ёсць прафесійная назва: Toyota Error Proofing. Гэта напрамак работы і канчатковая мэта Мінбіятэхналогій.

 

 

Даа Дэ Цзін Лао-цзы кажа, што кіраванне вялікай краінай падобна на прыгатаванне маленькай стравы, а гэта значыць, што кіраваць вялікай краінай, калі метады кіравання правільныя, абавязкі зразумелыя і кожны выконвае свае абавязкі, проста падрыхтоўка невялікай стравы. Прычына тая ж, але наступствы вельмі розныя, калі вы гэтага не зробіце. Маленькая страва ўплывае на апетыт аднаго чалавека або некалькіх чалавек, а краіна - на жыццё мільёнаў людзей.

Кіраванне на месцы такое ж, але трэба палепшыць кіраванне, удакладніць функцыі і ўніфікаваць разуменне. Усе аддзелы на пляцоўцы дзейнічаюць па «прынцыпе бочкі». "Колькасць вады ў бочцы не вызначаецца памерам і вышынёй бочкі, а залежыць ад вышыні "кароткай дошкі" бочкі і "шчыльнасці злучэння" паміж дошкамі. Такім чынам, вытворчасць і якасць патрабуюць адзінае функцыянальнае разуменне і цеснае супрацоўніцтва паміж усімі аддзеламі на месцы. У адваротным выпадку блытаніна ў разуменні прывядзе да блытаніны ў паводзінах, размоў пра курэй і качак, зрыву бітваў, часу і энергіі. марна абвінавачваючы адзін аднаго і спрачаючыся, калі сапраўдная праблема не была вырашана і мая працаздольнасць не палепшылася, я магу стаць майстрам тай-чы і футбола, што непажадана.

Нарэшце, давайце разам вызначым ролі і пачнем з кожнага на сваім месцы, ролі і магчымасцях.