Baş texniki mühəndisin uzun illər təcrübəsi və məhsulun keyfiyyətinə nəzarət üçün 6 təklifi var!

“Məhsul keyfiyyəti hər kəsin məsuliyyətidir”, yüksək keyfiyyətli məhsullar istehsal olunur, idarə olunur və nəzarət olunur, yoxlanılmır.

“Məhsulun keyfiyyətinə nəzarət hər bir müəssisənin başağrısıdır”, keyfiyyətə nəzarət öz qanunlarına və unikal nəzarət üsullarına malik sistemli layihədir;cnc emal hissəsi

Keyfiyyətə nəzarətin düzgün üsullarını mənimsəməsəniz, məhsulların keyfiyyətinə nəzarət etmək çətinləşir və hətta bəzi gözlənilməz keyfiyyət problemləri yaranır və müəssisəyə böyük iqtisadi itkilər səbəb olur.

Lakin keyfiyyətə nəzarət heç də asan deyil və müəssisənin rəqabət qabiliyyəti buradadır. Onilliklər ərzində baş texniki mühəndis olan aşağıda, hər kəsə kömək etmək ümidi ilə keyfiyyətə nəzarət üzrə 6 sadələşdirilmiş rəyi ümumiləşdirir.

1. Prosesi asanlıqla müəyyən etməyin və təyin olunan prosesi asanlıqla dəyişməyin
1) Məhsulda keyfiyyət problemi varsa, problemin kök səbəbini, əsas amilini və ya əsas performansını tapmaq lazımdır;

2) Problemə aydınlıq gətirilməzdən əvvəl prosesi asanlıqla dəyişmək əslində əsl səbəbi və problemi gizlədir.

2. Prosesə nəzarət güclü kəmiyyət və izlənilmə qabiliyyətinə malik olmalıdır
1) Keyfiyyət bir çox amillərdən asılıdır, heç bir detalı nəzərdən qaçırmayın;

2) İstənilən detallara nəzarət edilməli və mümkün qədər məlumatlarla qeyd edilməlidir;

3) Prosesin təfərrüatlarına nəzarət edilməməsi və izlənilməməsi düzəldici və qabaqlayıcı tədbirlərin formalaşdırılmasında yanlışlığa səbəb olacaqdır.

3. Problemlərin həllində səbirli olun
1) Tələsməyin və kök adamı bir anda yeməyə ümid edin;

2) Qeyri-normal vəziyyətə laqeyd yanaşmayın, çünki bunun həll ediləcək problemlə heç bir əlaqəsi yoxdur;

3) Səbəbini və qanunu tapa bilməyəndə hərəkətə keçməyin, təhlilin təsir edən amillərinə nəzarət edib standartlaşdıra bilərsiniz;

4) Əvvəlki təcrübələrdən və xülasələrdən bəzi təcrübə və qaydaları nəzərdən keçirin və nəzərdən keçirin;

5) Hansısa təcrübə və qanunlar tapıldıqdan sonra, daha dərinə gedib, onu nəzəriyyəyə çevirəndən sonra, çox israfa başa gəlsə də, buna dəyər;

6) “Min milin sahilini qarışqa yuvası yıxar”, onu da bilmək lazımdır ki, “ağılsız dağı yerindən oynadır”.

4. Profilaktik düşüncə tərzini inkişaf etdirmək
1) Keyfiyyət idarəetməsinin ən yüksək vəziyyəti problem yarandıqdan sonra necə qənaət etmək deyil, qarşısının alınmasıdır;

2) Hər hansı keyfiyyət problemi baş verməzdən əvvəl əlamətlər olmalıdır, bu sizin nəzarət etmək və müəyyən etmək üçün metodlarınız, vasitələriniz və təcrübəniz olub-olmamağınızdan asılıdır;

3) Eyni keyfiyyət probleminin ikinci dəfə təkrarlanmasına yüksək diqqət yetirilməlidir;

4) Gündəlik proses və nəticə məlumatları müəyyən alətlərlə sıralanmalı, sıralanmış nəticələrdən qanunauyğunluqlar və dəyişən tendensiyalar tapılmalıdır. Bu qanunauyğunluqlar və nümayiş etdirilən tendensiyalar daim nəzərdən keçirilməlidir;

5) Hər bir nəzarət elementi məhsulu emal etməzdən əvvəl mümkün qədər ardıcıl olmalıdır.cnc torna hissəsi

5. Keyfiyyətə nəzarət idarəetmə düşüncəsinə malik olmalıdır
1) Məhsulun keyfiyyət sabitliyinə nail olmaq üçün bilavasitə ustalara güvənməyi gözləməyin;

2) Məhsulun keyfiyyəti istehsal olunur və birbaşa istehsalçı idarə olunmur və keyfiyyət heç vaxt sabit ola bilməz;

3) Odur ki, məhsulun birbaşa istehsalçısının performansını və vəziyyətini müşahidə etmək, diqqət yetirmək və öyrənmək, bu göstəriciləri və vəziyyəti idarə etmək və səfərbər etmək lazımdır;

4) Məhsulun birbaşa istehsalçısının performansı və statusu nəzarət altında deyilsə, bir dəfə keyfiyyət problemi yarandıqda, siz həmişə qeyri-dəqiq səbəbləri təhlil edəcəksiniz;

5) Mövcud proses intizamımızda nəzərdə tutulan prosesə nəzarət tələblərinin yerinə yetirildiyini və məhsulun keyfiyyətinin heç bir problem olmadığını düşünməyin;

6) Buna görə də, prosesə nəzarət tələblərimiz davamlı olaraq təkmilləşdirilməlidir və eyni zamanda, insanlar yaxşı idarə edilməlidir.ştamplama aksesuarları

6. Daha çox rəy və təkliflərə qulaq asın
1) Başqalarının reallığı bilmədiyini və problemi bir anda həll edə bilməyəcəyini, fikirlərinin heç bir dəyəri olmadığını düşünməyin;

2) Lakin onlar, xüsusən də məhsulun birbaşa istehsalçısı bizə çoxlu göstərişlər və xatırlatmalar verə bilər;

3) Əgər bu problemi həll edə bilsəniz, kiminsə fikir və təkliflərinə məhəl qoymayacaqsınız; amma qərar verə bilməyəndə hər kəsin fikrini, təklifini dinləməli, razı olsan da olmasan da cəhd etməlisən. ;

4) Keyfiyyətin idarə edilməsi düşüncəsi tez-tez elm və texnologiyanın sərhədlərinə toxunur, hətta təsadüfi bir cümlə və ya şikayət əsas texnoloji yenilik istiqamətini istiqamətləndirə və ya göstərə bilər, buna görə də peşəkar və texniki personal detallara diqqət yetirməli və onları ələ keçirməyi bacarmalıdır.