Baş texniki mühəndisin uzun illər təcrübəsi və məhsulun keyfiyyətinə nəzarət üçün 6 təklifi var!

“Məhsulun keyfiyyəti hər kəsin məsuliyyətidir”; yüksək keyfiyyətli məhsullar istehsal olunur, idarə olunur və yoxlanılır, yoxlanılır.

“Məhsulun keyfiyyətinə nəzarət hər bir müəssisə üçün başağrısıdır”. keyfiyyətə nəzarət öz qanunlarına və unikal nəzarət metodlarına malik sistemli layihədir; CNCemal hissəsiTutaq kidüzgün keyfiyyətə nəzarət üsulunu mənimsəmirsiniz. Belə olan halda məhsulların keyfiyyətinə nəzarət etmək çətinləşir və gözlənilməz keyfiyyət problemləri yarana bilər ki, bu da müəssisəyə xeyli iqtisadi itkilər verir.Bununla belə,Keyfiyyətə nəzarət heç də asan deyil və müəssisənin rəqabət qabiliyyəti buradadır. Onilliklər ərzində baş texniki mühəndis olan aşağıda, hər kəsə kömək etmək ümidi ilə keyfiyyətə nəzarət üzrə altı sadələşdirilmiş rəyi ümumiləşdirir.

1. Prosesi tez müəyyənləşdirməyin və müəyyən edilmiş prosesi asanlıqla dəyişməyin

1) Məhsulda keyfiyyət problemi varsa, problemin kök səbəbini, əsas fakto, mərkəzi performansını tapmaq lazımdır;

2) Problemə aydınlıq gətirməzdən əvvəl prosesin tez dəyişdirilməsi əsl səbəbi və problemi gizlədir.

2. Prosesə nəzarət güclü kəmiyyət və izlənilmə qabiliyyətinə malik olmalıdır

1) Keyfiyyət bir çox amillərdən asılıdır; heç bir detalı nəzərdən qaçırmayın;

2) İstənilən detallara nəzarət edilməli və mümkün qədər məlumatlarla qeyd edilməlidir;

3) Prosesin təfərrüatlarına nəzarət edilməməsi və izlənilməməsi düzəldici və qabaqlayıcı tədbirlərin formalaşdırılmasında yanlışlığa səbəb olacaqdır.

3. Problemlərin həllində səbirli olun

1) Tələsməyin və kök adamı bir anda yeməyə ümid etməyin;

2) Qeyri-normal vəziyyətə laqeyd yanaşmayın, çünki bunun həll ediləcək problemlə heç bir əlaqəsi yoxdur;

3) Səbəbini və qanunu tapa bilmədiyiniz zaman hərəkətə keçməyin; təhlilə təsir edən amillərə nəzarət edə və standartlaşdıra bilərsiniz;

4) Əvvəlki təcrübələrdən və xülasələrdən bəzi təcrübə və qaydaları nəzərdən keçirin və nəzərdən keçirin;

5) Hansısa təcrübə və qanunlar tapıldıqdan sonra, daha dərinə gedib, onu nəzəriyyəyə çevirəndən sonra, çox israfa başa gəlsə də, buna dəyər;

6) Bilmək lazımdır ki, qarışqa yuvası min milin səddini yıxar” və “ağılsız dağı yerindən oynadar”.

4. Profilaktik düşüncə tərzini inkişaf etdirmək

1) Keyfiyyət idarəetməsinin ən yüksək vəziyyəti problem yarandıqdan sonra necə qənaət etmək deyil, qarşısının alınmasıdır;

2) Hər hansı keyfiyyət problemi baş verməzdən əvvəl əlamətlər olmalıdır; nəzarət etmək və müəyyən etmək üçün üsullarınız, vasitələr və təcrübəniz olub-olmamasından asılıdır;

3) Eyni keyfiyyət probleminin ikinci dəfə təkrarlanmasına yüksək diqqət yetirilməlidir;

4) Gündəlik proses və nəticə məlumatları xüsusi alətlərlə sıralanmalı, sıralanmış nəticələrdən qanunauyğunluqlar və dəyişən tendensiyalar tapılmalıdır. Bu qanunauyğunluqlar və nümayiş etdirilən tendensiyalar daim nəzərdən keçirilməlidir;

5) Məhsulu emal etməzdən əvvəl hər bir nəzarət elementi ardıcıl olmalıdır.CNC torna hissəsi

5. Keyfiyyətə nəzarət idarəetmə düşüncəsinə malik olmalıdır

1) Məhsulun keyfiyyət sabitliyinə birbaşa nail olmaq üçün sənətkarlara etibar etməyi gözləməyin;

2) Məhsulun keyfiyyəti istehsal olunur, birbaşa istehsalçı idarə olunmur və keyfiyyət heç vaxt sabit ola bilməz;

3) Odur ki, məhsulun birbaşa istehsalçısının performansını və vəziyyətini müşahidə etmək, diqqət yetirmək, öyrənmək və bu göstərici və statusu idarə etmək və səfərbər etmək lazımdır;

4) Məhsulun birbaşa istehsalçısının performansı və statusu nəzarət altında deyilsə, bir dəfə keyfiyyət problemi yarandıqda, siz həmişə qeyri-dəqiq səbəbləri təhlil edəcəksiniz;

5) Mövcud proses intizamımızda nəzərdə tutulan prosesə nəzarət tələblərinin yerinə yetirildiyini və məhsulun keyfiyyətinin problem olmadığını düşünməyin;

6) İnsanlar yaxşı idarə olunarkən prosesə nəzarət tələbləri davamlı olaraq təkmilləşdirilməlidir.ştamplama aksesuarları

 

6. Daha çox rəy və təkliflərə qulaq asın

1) Başqalarının reallığı bilmədiyini və problemi bir anda həll edə bilməyəcəyini, fikirlərinin heç bir dəyəri olmadığını düşünməyin;

2) Lakin onlar, ilk növbədə, məhsulun birbaşa istehsalçısı, bizə çoxlu göstərişlər və xatırlatmalar verə bilər;

3) Əgər bu problemi həll edə bilsəniz, kiminsə fikir və təkliflərini qulaqardına vura bilərsiniz, amma qərar verə bilməyəndə hər kəsin fikir və təkliflərini dinləyib, razılaşsanız da, cəhd edib sınaqdan keçirməlisiniz;

4) Keyfiyyətin idarə edilməsi düşüncəsi çox vaxt elm və texnologiyanın sərhədlərinə toxunur; hətta təsadüfi bir cümlə və ya şikayət əhəmiyyətli texnoloji yenilik istiqamətini istiqamətləndirə və ya nəzərdə tuta bilər, buna görə də peşəkar və texniki heyət detallara diqqət yetirməli və onları ələ keçirməyi bacarmalıdır.