Fabrik istehsalı, keyfiyyət və texnologiyanın üç şöbəsi arasında funksional əlaqəni müzakirə edin

Ümumiyyətlə, fabrik ərazisində müxtəlif şöbələr arasında qarşılıqlı çəkişmələr və çəkişmələr olur ki, bu da təkcə məhsula və keyfiyyətə təsir etmir, həm də şöbələr arasında ahəngdar iş münasibətlərinə təsir göstərir. Bunun kök səbəbini araşdırmaq üçün hesab edirəm ki, bu, əsasən saytda hər bir şöbənin funksiyaları haqqında hamının anlayışının kənara çıxması ilə bağlıdır. Təbii ki, istisna olunmur ki, bəzi adamlar özlərini çaşmış kimi göstərirlər, onlar dağ topizminə və özünü düşünməyə ciddi yanaşırlar, Tai Çi və futbolu yaxşı bacarırlar. İndi sizin arayışınız üçün istehsal sahəsi, keyfiyyət və texnologiyanın üç departamenti arasındakı funksional əlaqədən danışaq.

Zavod ərazisindəki üç istehsal, keyfiyyət və texnologiya şöbəsi ölkənin qanunvericilik, məhkəmə və inzibati səlahiyyətlərinin ayrılması kimidir.cnc emal hissəsi
Texniki şöbə
Texniki şöbə ölkənin qanunverici orqanı kimidir, fabrik ərazisində müvafiq qanun və qaydaları tərtib edir, yəni: istehsal prosesinin sxemi və əməliyyat təlimatları, yoxlama standartları və metodları və s. Və 5M1E-nin altı anormal problemini yerində təhlil edir və həll edir. . Prinsipcə, yerində istehsal və keyfiyyətli kadrların iş bazası (yəni daxil olması) texniki şöbə, yəni yalnız qarşı tərəf texniki şöbə tərəfindən təmin edilir (çıxış). Standartlaşdırılmış şirkətlər vurğulayırlar ki, “hər şey əsas üzərində qurulmalıdır” və onun peşəkar adı “proses metodu”dur ki, bu da çox vacib və effektiv idarəetmə prinsipi və ISO9001-in səkkiz idarəetmə prinsipindən biridir.
Keyfiyyət şöbəsialüminium hissəsi

Keyfiyyət şöbəsi ölkənin məhkəmə orqanı, yəni ictimai təhlükəsizlik qanunu (ictimai təhlükəsizlik, prokurorluq, məhkəmə) kimidir. Qanun və qaydalara uyğun olaraq müxtəlif qanun və qaydaların pozulmasını (yəni, yerində 5M1E işçiləri, maşınlar, materiallar, metodlar, ölçmələr və ətraf mühit anomaliyaları) aşkar edin, nəzarət edin, mühakimə edin və onlarla mübarizə aparın. proses və məhsulun monitorinqi, nəzarəti, müəyyən edilməsi və utilizasiyası).
Keyfiyyət şöbəsi saytda üç əsas uyğunluğa nəzarət etməli və təftiş etməlidir, yəni: sistem uyğunluğu, proses uyğunluğu və məhsulun uyğunluğu. Sistemlərin, proseslərin və məhsulların uyğunsuzluqlarını (anormallıqlarını) vaxtında aşkar etmək, anormallıqların səbəblərini aşkar etmək və təhlil etmək, müvafiq məsul şəxsləri düzəldici və qabaqlayıcı tədbirləri formalaşdırmaq üçün çağırmaq, effektiv təkmilləşdirmə və bağlanana qədər icra və təsirin təsdiqini izləmək. Bu idarəetmədə Deming PDCA idarəetmə dövrü adlanır və buna qapalı dövrəli idarəetmə də deyilir. Keyfiyyətə idarəetmə sistemi tərəfindən zəmanət verilir. Sistem olmadan proses texnologiyası, proses texnologiyası olmadan məhsulun keyfiyyəti də olmayacaq. ştamplama hissəsi

 

İstehsalat şöbəsi
İstehsalat idarəsi ölkənin inzibati orqanı, yəni qanun və qaydaların (yəni zavod qayda-qanunlarının və istehsal prosesi sənədlərinin) gündəlik icrasına və idarə olunmasına cavabdeh olan xalq hakimiyyəti kimidir. Texniki şöbə tələbləri minimuma endirməli və operatorlara güvənmək təcrübəsini minimuma endirməlidir. İstehsalat şöbəsi inzibati roldadır və onun funksiyası qanunlara və qaydalara ciddi riayət etmək, texniki şöbə tərəfindən tərtib edilmiş qanun və qaydalara (prosesin hərəkət sxemləri və iş təlimatlarına) ciddi uyğun olaraq əməliyyatları yerinə yetirməkdir.

Daha çox və ya az edə bilməzsiniz. İş təlimatlarında nəzərdə tutulmuş iş mərhələlərinə, hərəkətlərə, iş metodlarına və standartlara əməl etməlisiniz. Yəni əməliyyat prosesinin və texnologiyanın uyğunluğunu təmin etmək üçün "standartlaşdırılmış əməliyyat". Standartlaşdırılmış işin həyata keçirilməsinin əsası ondan ibarətdir ki, iş təlimat kitabında iş üsulları və tələbləri standartlaşdırılmalıdır, əks halda on operator üçün on iş metodu və standartı olacaqdır. Standartlaşdırılmış işə nail olmaq mümkün deyil. Yüksək keyfiyyətli məhsulların davamlı və sabit çıxışı standartlaşdırılmış əməliyyatlardan asılıdır.

Bəziləri soruşa bilər ki, operator texniki şöbənin istismar təlimatlarına uyğun olaraq əməliyyatı standartlaşdırıb, “əməliyyat prosesinin proses uyğunluğunu” təmin edib, lakin məhsul və keyfiyyət hələ də ideal deyil, bu kimin məsuliyyətidir? Cavab belədir: “Texnologiya şöbəsi”. Texniki şöbənin funksiyası prosedurlar, proseslər, üsullar və alətlər və s. üzrə tədqiqat aparmaq olduğundan, istehsal prosedurlarının və proseslərinin uyğunluğunu, adekvatlığını və effektivliyini daim nəzərdən keçirmək lazımdır ki, altı əsas anomaliyanı həll etsin. 5M1E yerində və davamlı olaraq istehsalı və keyfiyyəti yaxşılaşdırın. .

Yaxşı proses və texnologiya o deməkdir ki, operator istehsal əməliyyatları üçün əlverişlidir və əməliyyatın məhsuldarlığına və keyfiyyətinə asanlıqla nail ola bilər. Əks halda, operatorun səhv etməsi çətin və ya qeyri-mümkün olana qədər biotexnologiya təkmilləşdirmə yollarını tapmağa davam edəcək. Bunun üçün peşəkar bir ad var: Toyota Error Proofing. Bu, Biotexnologiya Nazirliyinin iş istiqaməti və son məqsədidir.

 

 

Lao Tzunun Tao Te Ching deyir ki, böyük bir ölkəni idarə etmək kiçik bir xörək bişirmək kimidir, bu o deməkdir ki, böyük bir ölkəni idarə etmək nə qədər ki, idarəetmə üsulu düzgün, məsuliyyətlər aydındır və hər biri öz vəzifələrini yerinə yetirirsə, o qədər sadədir. kiçik bir yemək bişirmək kimi. Səbəb eynidir, amma bunu etməsəniz, nəticələr çox fərqlidir. Kiçik bir yemək bir adamın və ya bir neçə insanın iştahına təsir etdiyi halda, bir ölkə milyonlarla insanın həyatına təsir göstərir.

Sahədə idarəetmə eynidir, lakin həm də idarəetməni təkmilləşdirməli, funksiyaları aydınlaşdırmalı və anlayışı birləşdirməlidir. Saytdakı bütün şöbələr "barrel prinsipi" kimidir. Bareldəki suyun miqdarı barelin ölçüsü və hündürlüyü ilə müəyyən edilmir, barelin "qısa taxtasının" hündürlüyündən və lövhələr arasındakı "bağlantı yaxınlığından" asılıdır. Buna görə istehsal və keyfiyyət vahid funksional anlayışı və saytda bütün şöbələrin sıx əməkdaşlığını tələb edir. Əks halda, anlayışda çaşqınlıq davranışda çaşqınlığa, toyuq-ördək söhbətinə, döyüşlərin pozulmasına, bir-birini günahlandırmaqda, mübahisə etməkdə vaxt və enerji israfına səbəb olar. Əgər faktiki problem həllini tapmasa, şəxsi iş qabiliyyətim yaxşılaşdırılmasa, mən Tai Çi və futbolun ustası ola bilərəm ki, bu arzuolunmazdır.

Nəhayət, gəlin birlikdə rolları müəyyən edək və indi hər birinin öz yerində, rolundan və məsuliyyətindən başlayaq.