يتمتع كبير المهندسين الفنيين بسنوات عديدة من الخبرة و6 اقتراحات للتحكم في جودة المنتج!

"جودة المنتج هي مسؤولية الجميع"، يتم إنتاج منتجات عالية الجودة وإدارتها والتحكم فيها، ولا يتم اختبارها.

"مراقبة جودة المنتج تمثل صداعًا لكل مؤسسة"، مراقبة الجودة هي مشروع منهجي بقوانينه الخاصة وطرق التحكم الفريدة؛جزء التصنيع باستخدام الحاسب الآلي

إذا لم تتقن أساليب مراقبة الجودة الصحيحة، فمن الصعب التحكم في جودة المنتجات، وحتى بعض مشاكل الجودة غير المتوقعة ستحدث، مما يتسبب في خسائر اقتصادية كبيرة للمؤسسة.

لكن مراقبة الجودة ليست سهلة بأي حال من الأحوال، وهنا تكمن القدرة التنافسية للمؤسسة. كبير المهندسين الفنيين منذ عقود، فيما يلي تلخيص 6 آراء مبسطة حول مراقبة الجودة، آملاً أن تساعد الجميع.

1. لا تحدد العملية بسهولة، ولا تغير العملية المحددة بسهولة
1) إذا كانت هناك مشكلة في جودة المنتج، فمن الضروري العثور على السبب الجذري أو العامل الرئيسي أو الأداء الرئيسي للمشكلة؛

2) قبل أن يتم توضيح المشكلة، فإن تغيير العملية بسهولة يخفي في الواقع السبب الحقيقي والمشكلة.

2. يجب أن يتمتع التحكم في العمليات بإحساس قوي بالقياس الكمي وإمكانية التتبع
1) الجودة تعتمد على عوامل كثيرة، لا تتجاهل أي تفاصيل؛

2) يجب مراقبة أي تفاصيل وتسجيلها مع البيانات قدر الإمكان؛

3) سيؤدي الفشل في مراقبة وتتبع تفاصيل العملية إلى تضليل صياغة التدابير التصحيحية والوقائية.

3. التحلي بالصبر في حل المشكلات
1) لا تكن متهورًا، وتأمل أن تأكل رجلاً سمينًا دفعة واحدة؛

2) لا تتجاهل الوضع غير الطبيعي لأنه يبدو أنه لا علاقة له بالمشكلة التي يتعين حلها؛

3) لا تتخذ إجراءً عندما لا تتمكن من العثور على السبب والقانون، يمكنك التحكم وتوحيد العوامل المؤثرة في التحليل؛

4) مراجعة ومراجعة بعض التجارب والقواعد من التجارب والملخصات السابقة.

5) بمجرد العثور على بعض التجارب والقوانين، ثم التعمق فيها وتحويلها إلى نظرية، حتى لو كلف ذلك الكثير من الهدر، فإن الأمر يستحق ذلك؛

6) لا بد من معرفة أن "جسر الألف ميل يهدمه عش النمل"، وتعلم أيضاً أن "الرجل الأحمق هو الذي يحرك الجبل".

4. تنمية العقلية الوقائية
1) أعلى حالات إدارة الجودة هي الوقاية، وليس كيفية الحفظ بعد حدوث المشكلة؛

2) قبل حدوث أي مشكلة في الجودة، لا بد من وجود علامات، ويعتمد ذلك على ما إذا كان لديك الأساليب والوسائل والخبرة اللازمة للمراقبة والتحديد؛

3) ينبغي إيلاء اهتمام كبير للتكرار الثاني لنفس مشكلة الجودة؛

4) ينبغي فرز العملية اليومية وبيانات النتائج باستخدام أدوات معينة، وينبغي العثور على الانتظام والاتجاهات المتغيرة من النتائج التي تم فرزها. هذه الانتظامات والاتجاهات المعروضة تحتاج إلى مراجعة مستمرة؛

5) يجب أن يكون كل عنصر تحكم متسقًا قدر الإمكان قبل معالجة المنتج.جزء تحول باستخدام الحاسب الآلي

5. يجب أن يكون لمراقبة الجودة تفكير إداري
1) لا تتوقع الاعتماد بشكل مباشر على الحرفيين لتحقيق استقرار جودة المنتج؛

2) يتم تصنيع جودة المنتج، ولا تتم إدارة الشركة المصنعة المباشرة، ولا يمكن أن تكون الجودة مستقرة أبدًا؛

3) لذلك لا بد من مراقبة أداء وحالة الشركة المصنعة المباشرة للمنتج والاهتمام بها ودراستها، وإدارة وحشد هذا الأداء والحالة؛

4) إذا لم يكن أداء وحالة الشركة المصنعة المباشرة للمنتج تحت السيطرة، بمجرد وجود مشكلة في الجودة، فسوف تقوم دائمًا بتحليل الأسباب غير الدقيقة؛

5) لا تعتقد أن متطلبات التحكم في العملية المنصوص عليها في نظام العملية الحالي لدينا قد تم استيفاؤها، وأن جودة المنتج ليست مشكلة على الإطلاق؛

6) لذلك، يجب تحسين متطلبات التحكم في العمليات لدينا بشكل مستمر، وفي نفس الوقت، يجب إدارة الأشخاص بشكل جيد.ختم الملحقات

6. استمع لمزيد من الآراء والمقترحات
1) لا تظن أن الآخرين لا يعرفون الواقع ولا يستطيعون حل المشكلة دفعة واحدة، وأن آرائهم لا قيمة لها؛

2) لكنهم، وخاصة الشركة المصنعة المباشرة للمنتج، يمكنهم أن يقدموا لنا الكثير من التلميحات والتذكيرات؛

3) إذا استطعت حل هذه المشكلة، فيمكنك تجاهل آراء واقتراحات أي شخص؛ لكن عندما لا تستطيع أن تقرر، عليك أن تستمع لآراء الجميع واقتراحاتهم، وعليك أن تجرب وتجرب، سواء وافقت أم لا. ;

4) غالبًا ما يمس التفكير في إدارة الجودة حدود العلم والتكنولوجيا، فحتى الجملة العشوائية أو الشكوى قد توجه أو تشير ضمنًا إلى اتجاه رئيسي للابتكار التكنولوجي، لذلك يجب على الموظفين المحترفين والتقنيين الاهتمام بالتفاصيل وأن يكونوا جيدين في التقاطها.