يتمتع كبير المهندسين الفنيين بسنوات عديدة من الخبرة و6 اقتراحات للتحكم في جودة المنتج!

"جودة المنتج هي مسؤولية الجميع"؛ يتم إنتاج المنتجات عالية الجودة وإدارتها والتحكم فيها، ولا يتم اختبارها.

"إن مراقبة جودة المنتج تمثل صداعًا لكل مؤسسة." مراقبة الجودة هي مشروع منهجي له قوانينه الخاصة وطرق التحكم الفريدة؛ CNCجزء بالقطعيفترضأنت لا تتقن الطريقة الصحيحة لمراقبة الجودة. وفي هذه الحالة، يكون من الصعب التحكم في جودة المنتجات، وقد تحدث مشاكل غير متوقعة في الجودة، مما يتسبب في خسائر اقتصادية كبيرة للمؤسسة.لكن،إن مراقبة الجودة ليست سهلة بأي حال من الأحوال، وهنا تكمن القدرة التنافسية للمؤسسة. كبير المهندسين الفنيين منذ عقود، فيما يلي تلخيص ستة آراء مبسطة حول مراقبة الجودة، على أمل مساعدة الجميع.

1. لا تحدد العملية بسرعة، ولا تغير العملية المحددة بسهولة

1) إذا كانت هناك مشكلة في جودة المنتج، فمن الضروري العثور على السبب الجذري والواقع الرئيسي والأداء المركزي للمشكلة؛

2) قبل توضيح المشكلة، فإن التغيير السريع للعملية يخفي السبب الحقيقي والمشكلة.

2. يجب أن يتمتع التحكم في العمليات بإحساس قوي بالقياس الكمي وإمكانية التتبع

1) الجودة تعتمد على عوامل كثيرة؛ لا تتجاهل أي تفاصيل.

2) يجب مراقبة أي تفاصيل وتسجيلها مع البيانات قدر الإمكان؛

3) سيؤدي الفشل في مراقبة وتتبع تفاصيل العملية إلى تضليل صياغة التدابير التصحيحية والوقائية.

3. التحلي بالصبر في حل المشكلات

1) لا تكن متهورًا وتأمل أن تأكل رجلاً سمينًا دفعة واحدة؛

2) لا تتجاهل الوضع غير الطبيعي لأنه يبدو أنه لا علاقة له بالمشكلة التي يتعين حلها؛

3) لا تتخذ إجراءً عندما لا تجد السبب والقانون؛ يمكنك التحكم وتوحيد العوامل المؤثرة في التحليل؛

4) مراجعة ومراجعة بعض التجارب والقواعد من التجارب والملخصات السابقة.

5) بمجرد العثور على بعض التجارب والقوانين، ثم التعمق فيها وتحويلها إلى نظرية، حتى لو كلف ذلك الكثير من الهدر، فإن الأمر يستحق ذلك؛

6) لا بد من معرفة أن "عش النمل يهدم حاجز الألف ميل" وأن "الرجل الأحمق هو الذي يحرك الجبل".

4. تنمية العقلية الوقائية

1) أعلى حالات إدارة الجودة هي الوقاية، وليس كيفية الحفظ بعد حدوث المشكلة؛

2) قبل حدوث أي مشكلة في الجودة، يجب أن تكون هناك علامات؛ يعتمد الأمر على ما إذا كان لديك الأساليب والوسائل والخبرة اللازمة للرصد والتحديد؛

3) ينبغي إيلاء اهتمام كبير للتكرار الثاني لنفس مشكلة الجودة؛

4) ينبغي فرز العملية اليومية وبيانات النتائج باستخدام أدوات محددة، وينبغي العثور على الانتظام والاتجاهات المتغيرة من النتائج التي تم فرزها. هذه الانتظامات والاتجاهات المعروضة تحتاج إلى مراجعة مستمرة؛

5) يجب أن يكون كل عنصر تحكم متسقًا قبل معالجة المنتج.جزء تحول CNC

5. يجب أن يكون لمراقبة الجودة تفكير إداري

1) لا تتوقع الاعتماد على الحرفيين لتحقيق استقرار جودة المنتج بشكل مباشر؛

2) يتم تصنيع جودة المنتج، ولا تتم إدارة الشركة المصنعة المباشرة، ولا يمكن أن تكون الجودة مستقرة أبدًا؛

3) لذلك لا بد من ملاحظة، والاهتمام، ودراسة أداء وحالة الشركة المصنعة المباشرة للمنتج وإدارة وحشد هذا الأداء والحالة؛

4) إذا لم يكن أداء وحالة الشركة المصنعة المباشرة للمنتج تحت السيطرة، بمجرد وجود مشكلة في الجودة، فسوف تقوم دائمًا بتحليل الأسباب غير الدقيقة؛

5) لا تعتقد أن متطلبات التحكم في العملية المنصوص عليها في نظام العملية الحالي لدينا قد تم استيفاؤها، وأن جودة المنتج ليست مشكلة؛

6) يجب تحسين متطلبات التحكم في العمليات بشكل مستمر بينما يجب إدارة الأشخاص بشكل جيد.ختم الملحقات

 

6. الاستماع إلى المزيد من الآراء والمقترحات

1) لا تظن أن الآخرين لا يعرفون الواقع ولا يستطيعون حل المشكلة دفعة واحدة، وأن آرائهم لا قيمة لها؛

2) لكنهم، وهم في المقام الأول الشركة المصنعة المباشرة للمنتج، يمكنهم أن يقدموا لنا الكثير من التلميحات والتذكيرات؛

3) إذا تمكنت من حل هذه المشكلة، فيمكنك تجاهل آراء واقتراحات أي شخص، ولكن عندما لا تتمكن من اتخاذ القرار، يجب عليك الاستماع إلى آراء واقتراحات الجميع والمحاولة والتجربة، سواء وافقت؛

4) إن التفكير في إدارة الجودة غالبًا ما يمس حدود العلم والتكنولوجيا؛ حتى الجملة أو الشكوى العشوائية قد توجه أو تشير ضمنًا إلى اتجاه مهم للابتكار التكنولوجي، لذلك يجب على الموظفين المهنيين والتقنيين الاهتمام بالتفاصيل وأن يكونوا جيدين في التقاطها.