Die hoof tegniese ingenieur het baie jare ondervinding en 6 voorstelle vir die beheer van produkkwaliteit!

"Produkgehalte is almal se verantwoordelikheid"; produkte van hoë gehalte word vervaardig, bestuur en beheer, nie getoets nie.

"Produkgehaltebeheer is 'n kopseer vir elke onderneming." gehaltebeheer is 'n sistematiese projek met sy eie wette en unieke beheermetodes; CNCbewerkingsdeelVerondersteljy bemeester nie die korrekte gehaltebeheermetode nie. In daardie geval is dit moeilik om die kwaliteit van produkte te beheer, en onverwagte kwaliteitsprobleme kan voorkom, wat aansienlike ekonomiese verliese vir die onderneming veroorsaak.Maart kwaliteitbeheer is geensins maklik nie, en dit is waar die mededingendheid van 'n onderneming lê. 'N Hoof tegniese ingenieur vir dekades, die volgende som ses vereenvoudigde menings oor gehaltebeheer op, met die hoop om almal te help.

1. Moenie die proses vinnig bepaal nie, en moenie die vasgestelde proses maklik verander nie

1) As daar 'n kwaliteitsprobleem in die produk is, is dit nodig om die hoofoorsaak, hooffakto, sentrale prestasie van die probleem te vind;

2) Voordat die probleem opgeklaar word, verberg die vinnige verandering van die proses die werklike oorsaak en probleem.

2. Prosesbeheer moet 'n sterk gevoel van kwantifisering en naspeurbaarheid hê

1) Kwaliteit hang van baie faktore af; moenie enige besonderhede ignoreer nie;

2) Enige besonderhede moet so veel as moontlik beheer en met data aangeteken word;

3) Versuim om prosesbesonderhede te beheer en op te spoor, sal die formulering van regstellende en voorkomende maatreëls mislei.

3. Wees geduldig om probleme op te los

1) Moenie onstuimig wees en hoop om 'n vet man in een slag te eet nie;

2) Moenie die abnormale situasie ignoreer nie, want dit lyk asof dit niks te doen het met die probleem wat opgelos moet word nie;

3) Moenie aksie neem wanneer jy nie die rede en die wet kan vind nie; jy kan die beïnvloedende faktore van die analise beheer en standaardiseer;

4) Hersien en hersien sommige van die ervarings en reëls van vorige eksperimente en opsommings;

5) Sodra 'n bietjie ervaring en wette gevind is, en gaan dan dieper en verander dit in 'n teorie, al kos dit baie vermorsing, is dit die moeite werd;

6) Dit is nodig om te weet dat die mier se nes die versperring van 'n duisend myl vernietig" en dat "die dwase man die berg versit".

4. Om 'n voorkomende ingesteldheid te ontwikkel

1) Die hoogste toestand van gehaltebestuur is voorkoming, nie hoe om te bespaar nadat 'n probleem ontstaan ​​het nie;

2) Voordat enige kwaliteitsprobleem voorkom, moet daar tekens wees; dit hang daarvan af of jy die metodes, middele en ervaring het om te monitor en te identifiseer;

3) Hoë aandag moet gegee word aan die tweede herhaling van dieselfde kwaliteit probleem;

4) Die daaglikse proses- en resultaatdata moet met spesifieke gereedskap uitgesorteer word, en reëlmatighede en veranderende neigings moet uit die gesorteerde resultate gevind word. Hierdie reëlmatighede en vertoonneigings moet voortdurend hersien word;

5) Elke beheerelement moet konsekwent wees voordat die produk verwerk word.CNC draai deel

5. Gehaltebeheer moet bestuursdenke hê

1) Moenie verwag om op ambagsmanne staat te maak om produkkwaliteitstabiliteit direk te bereik nie;

2) Die produkkwaliteit word vervaardig, die direkte vervaardiger word nie bestuur nie, en die kwaliteit kan nooit stabiel wees nie;

3) Daarom is dit nodig om die prestasie en status van die direkte vervaardiger van die produk waar te neem, aandag daaraan te gee en te bestudeer en hierdie prestasie en status te bestuur en te mobiliseer;

4) As die prestasie en status van die direkte vervaardiger van die produk nie onder beheer is nie, sodra daar 'n kwaliteitsprobleem is, sal jy altyd die onakkurate redes ontleed;

5) Moenie dink dat die prosesbeheervereistes wat in ons huidige prosesdissipline bepaal word, nagekom word nie, en die kwaliteit van die produk is geen probleem nie;

6) Die prosesbeheervereistes moet voortdurend verbeter word terwyl mense goed bestuur moet word.stempel bykomstighede

 

6. Luister na meer menings en voorstelle

1) Moenie dink dat ander mense nie die werklikheid ken nie en nie die probleem op een slag kan oplos nie, en hul opinies is van geen waarde nie;

2) Maar hulle, hoofsaaklik die direkte vervaardiger van die produk, kan ons baie wenke en aanmanings gee;

3) As jy hierdie probleem kan oplos, kan jy enigiemand se opinies en voorstelle ignoreer, maar wanneer jy nie kan besluit nie, moet jy na almal se opinies en voorstelle luister en probeer eksperimenteer, of jy saamstem;

4) Die denke van gehaltebestuur raak dikwels die grens van wetenskap en tegnologie,; selfs 'n ewekansige sin of 'n klag kan 'n beduidende tegnologiese innovasierigting rig of impliseer, dus moet professionele en tegniese personeel aandag gee aan besonderhede en goed wees om dit vas te lê.