Bespreek die funksionele verhouding tussen die drie departemente van fabrieksproduksie, kwaliteit en tegnologie

Oor die algemeen is daar wedersydse geskil en stryery tussen verskeie departemente op die fabrieksterrein, wat die uitset en kwaliteit en die harmonieuse werksverhouding tussen departemente beïnvloed. Om die grondoorsaak te ondersoek, dink ek is dit hoofsaaklik te wyte aan die afwyking van almal se begrip van die funksies van elke departement op die terrein. Dit is natuurlik nie uitgesluit dat sommige mense voorgee dat hulle verward is, ernstig is oor bergtopisme en selfgesentreerdheid, en goed is in Tai Chi en sokker nie. Kom ons praat nou oor die funksionele verhouding tussen die drie departemente van die produksieterrein, kwaliteit en tegnologie vir u verwysing.

Die fabrieksterrein se produksie-, kwaliteit- en tegnologie-afdelings is soos om die land se wetgewende, geregtelike en administratiewe magte te skei.CNC bewerking deel
Tegniese Departement
Die tegniese departement is soos die land se wetgewer wat relevante wette en regulasies op die fabrieksterrein formuleer, naamlik: produksieprosesvloeidiagram en operasionele instruksies, inspeksiestandaarde en metodes, ens. En ontleed en los die ses abnormale probleme van 5M1E op die perseel op. In beginsel word die werkbasis (dws insette) van produksie- en kwaliteitpersoneel op die perseel verskaf (uitset) deur die tegniese afdeling, dit wil sê slegs die eweknie tegniese afdeling. Gestandaardiseerde maatskappye beklemtoon dat "alles op 'n basis gebaseer moet wees", en sy professionele naam is "prosesmetode", 'n fundamentele en praktiese bestuursbeginsel en een van die agt bestuursbeginsels van ISO9001.
Kwaliteit Departementaluminium deel

Die kwaliteitsdepartement is soos die regterlike orgaan van die land, naamlik die openbare veiligheidswet (openbare veiligheid, prokuratoraat, hof). Bespeur, hou toesig oor, beoordeel en hanteer verskeie oortredings van reëls en regulasies (bv. 5M1E-personeel, masjiene, materiaal, metodes, metings en omgewingsafwykings op die terrein) volgens wette en regulasies. Proses- en produkmonitering, toesig, bepaling en wegdoening).
Die kwaliteitsafdeling moet toesig hou oor en inspekteer die drie belangrikste voldoenings op die terrein: stelselnakoming, prosesnakoming en produknakoming. Ontdek betyds nie-konformiteite (abnormaliteite) van stelsels, prosesse en produkte, bespeur en ontleed die oorsake van abnormaliteite, moedig relevante verantwoordelike persone aan om regstellende en voorkomende maatreëls te formuleer, en volg implementering en effekbevestiging op tot effektiewe verbetering en sluiting. Dit word die Deming PDCA-bestuursiklusbestuur genoem, ook genoem geslotelusbestuur. Die bestuurstelsel waarborg kwaliteit. Sonder die stelsel sal daar geen prosestegnologie wees nie; sonder die prosestegnologie sal daar geen produkkwaliteit wees nie. stempel deel

 

Produksie Departement
Die produksiedepartement is soos die administratiewe orgaan van die land, dit wil sê die volksregering, wat verantwoordelik is vir die daaglikse implementering en bestuur van wette en regulasies (dit wil sê fabrieksreëls en -regulasies en produksieprosesdokumente). Die tegniese afdeling moet die vereistes minimaliseer en afhanklikheid van die operateurs ervaar. Die produksieafdeling is in die administratiewe rol, en sy funksie is om streng by die wette en regulasies te hou en bedrywighede uit te voer in streng ooreenstemming met die wette en regulasies (prosesvloeidiagramme en werkinstruksies) wat deur die tegniese afdeling geformuleer is.

Jy kan nie meer of minder doen nie. Jy moet die werkstappe, aksies, werkmetodes en standaarde volg wat in die werkinstruksies gestipuleer word. Dit wil sê, "gestandaardiseerde werking" om die ooreenstemming van die operasieproses en tegnologie te verseker. Die uitgangspunt van die verwesenliking van gestandaardiseerde werk is dat die werkmetodes en vereistes in die werkinstruksieboek gestandaardiseer moet word, anders sal daar tien werkmetodes en standaarde vir tien operateurs wees. Gestandaardiseerde werk kan nie bereik word nie. Die deurlopende en stabiele uitset van produkte van hoë gehalte hang af van gestandaardiseerde bedrywighede.

Sommige mense kan vra of die operateur die operasie gestandaardiseer het volgens die operasionele instruksies van die tegniese afdeling en die "proseskonformiteit van die operasieproses" verseker het, maar die uitset en kwaliteit is steeds nie ideaal nie; wie is hiervoor verantwoordelik? Die antwoord is: "Tegnologie-afdeling"."Omdat die funksie van die tegniese departement is om prosedures, prosesse, metodes, gereedskap, ens. na te vors, is dit nodig om voortdurend die geskiktheid, toereikendheid en doeltreffendheid van produksieprosedures en -prosesse te hersien om los die ses beduidende 5m1e-afwykings op die terrein op en verbeter voortdurend produksie en kwaliteit.

’n Goeie proses en tegnologie beteken dat die operateur gerieflik is vir produksiebedrywighede en vinnig die uitset en kwaliteit van die operasie kan bereik. Andersins sal biotegnologie aanhou maniere vind om te verbeter totdat dit moeilik of onmoontlik is vir die operateur om foute te maak. Daar is 'n professionele naam hiervoor: Toyota Error Proofing. Dit is die werkrigting en uiteindelike doel van die Ministerie van Biotegnologie.

 

 

Lao Tzu se Tao Te Ching sê om 'n groot land te regeer is soos om 'n klein gereg te kook, wat beteken dat dit so eenvoudig is om 'n groot land te bestuur, solank die bestuursmetode behoorlik is, die verantwoordelikhede duidelik is en elkeen sy outies uitvoer. kook 'n klein gereg. Die rede is dieselfde, maar die gevolge is baie anders as jy dit nie doen nie. 'n Klein gereg beïnvloed die eetlus van een persoon of 'n paar mense, terwyl 'n land die lewens van miljoene mense beïnvloed.

Bestuur op die terrein is dieselfde, maar bestuur moet verbeter word, funksies uitgeklaar en begrip verenig word. Alle afdelings op die terrein is soos die "vatbeginsel." "Die hoeveelheid water in 'n vat word nie bepaal deur die grootte en hoogte van die loop nie, maar hang af van die hoogte van die "kortbord" van die loop en die "hegtheid van verbinding" tussen die planke. Daarom vereis produksie en kwaliteit 'n verenigde funksionele begrip en noue samewerking tussen alle departemente op die terrein Anders sal verwarring in begrip lei tot verwarring in gedrag, praatjies van hoenders en eende, ontwrigting van gevegte en tyd en energie wat vermors word om te blameer. mekaar en stry As die werklike probleem nie opgelos is nie, en my werkbaarheid nie verbeter is nie, kan ek 'n meester van Tai Chi en sokker word, wat onwenslik is.

Laastens, kom ons definieer die rolle saam en begin nou met elkeen in sy plek, rol en moontlikhede.