Bosh texnik muhandis ko'p yillik tajribaga ega va mahsulot sifatini nazorat qilish bo'yicha 6 ta taklifga ega!

"Mahsulot sifati har kimning mas'uliyati", yuqori sifatli mahsulotlar ishlab chiqariladi, boshqariladi va nazorat qilinadi, sinovdan o'tkazilmaydi.

“Mahsulot sifatini nazorat qilish har bir korxonaning bosh og‘rig‘i”, sifat nazorati o‘z qonunlariga va o‘ziga xos nazorat usullariga ega tizimli loyihadir;cnc ishlov berish qismi

To'g'ri sifat nazorati usullarini o'zlashtirmasangiz, mahsulot sifatini nazorat qilish qiyin, hatto ba'zi kutilmagan sifat muammolari yuzaga keladi va bu korxonaga katta iqtisodiy yo'qotishlarni keltirib chiqaradi.

Ammo sifatni nazorat qilish oson emas va bu erda korxonaning raqobatbardoshligi yotadi. O'nlab yillar davomida bosh texnik muhandis bo'lib, quyida sifat nazorati bo'yicha 6 ta soddalashtirilgan fikrlar umumlashtirilib, hammaga yordam berishga umid qiladi.

1. Jarayonni osonlik bilan aniqlamang va aniqlangan jarayonni osongina o'zgartirmang
1) Agar mahsulotda sifat muammosi mavjud bo'lsa, muammoning asosiy sababini, asosiy omilini yoki asosiy ishlashini topish kerak;

2) Muammoga oydinlik kiritmasdan oldin, jarayonni osonlik bilan o'zgartirish, aslida haqiqiy sabab va muammoni yashiradi.

2. Jarayonni nazorat qilish kuchli miqdor va kuzatuvchanlik tuyg'usiga ega bo'lishi kerak
1) Sifat ko'plab omillarga bog'liq, hech qanday tafsilotlarni e'tiborsiz qoldirmang;

2) Har qanday tafsilotlar nazorat qilinishi va iloji boricha ma'lumotlar bilan qayd etilishi kerak;

3) Jarayon tafsilotlarini nazorat qilmaslik va kuzatmaslik tuzatish va profilaktika choralarini shakllantirishni chalg'itadi.

3. Muammolarni hal qilishda sabrli bo'ling
1) Shoshqaloqlik qilmang va semiz odamni bir vaqtning o'zida yeyishga umid qiling;

2) g'ayritabiiy vaziyatni e'tiborsiz qoldirmang, chunki u hal qilinishi kerak bo'lgan muammoga hech qanday aloqasi yo'qdek tuyuladi;

3) Sabab va qonunni topa olmaganda chora ko‘rmang, tahlilning ta’sir etuvchi omillarini nazorat qilib, standartlashtirishingiz mumkin;

4) Oldingi tajribalar va xulosalardan ba'zi tajribalar va qoidalarni ko'rib chiqing va ko'rib chiqing;

5) Qaysidir tajriba va qonunlar topilsa, keyin chuqurroq kirib, nazariyaga aylantirilsa, hatto ko‘p isrofgarchilik qilsa ham, bunga arziydi;

6) “Ming chaqirimlik qirg‘oqni chumoli uyasi buzadi” deb bilish, “tog‘ni ahmoq qimirlatadi”ni ham bilish kerak.

4. Profilaktik fikrlashni rivojlantirish
1) Sifatni boshqarishning eng yuqori holati - bu muammo yuzaga kelgandan keyin qanday saqlash kerakligi emas, balki oldini olish;

2) Har qanday sifat muammosi paydo bo'lishidan oldin, belgilar bo'lishi kerak, bu sizning nazorat qilish va aniqlash usullari, vositalari va tajribangiz borligiga bog'liq;

3) Xuddi shu sifat muammosini ikkinchi marta takrorlashga katta e'tibor berish kerak;

4) Kundalik jarayon va natija ma'lumotlari ma'lum vositalar yordamida saralanishi kerak va tartiblangan natijalardan qonuniyatlar va o'zgaruvchan tendentsiyalarni topish kerak. Ushbu qonuniyatlar va ko'rsatilgan tendentsiyalar doimiy ravishda qayta ko'rib chiqilishi kerak;

5) Har bir nazorat elementi mahsulotni qayta ishlashdan oldin iloji boricha izchil bo'lishi kerak.cnc torna qismi

5. Sifat nazorati boshqaruv tafakkuriga ega bo'lishi kerak
1) Mahsulot sifati barqarorligiga erishish uchun bevosita hunarmandlarga tayanishni kutmang;

2) Mahsulot sifati ishlab chiqariladi va to'g'ridan-to'g'ri ishlab chiqaruvchi boshqarilmaydi va sifat hech qachon barqaror bo'lishi mumkin emas;

3) Shuning uchun mahsulotning bevosita ishlab chiqaruvchisi ko'rsatkichlari va holatini kuzatish, e'tibor berish va o'rganish, bu ko'rsatkichlar va maqomlarni boshqarish va safarbar qilish kerak;

4) Agar mahsulotning bevosita ishlab chiqaruvchisining ishlashi va holati nazorat ostida bo'lmasa, sifat muammosi mavjud bo'lsa, siz doimo noto'g'ri sabablarni tahlil qilasiz;

5) Bizning joriy jarayon intizomida nazarda tutilgan jarayonni nazorat qilish talablari bajarilgan deb o'ylamang va mahsulot sifati mutlaqo muammo emas;

6) Shuning uchun jarayonni nazorat qilish talablarimiz doimiy ravishda takomillashtirilishi kerak va shu bilan birga odamlarni yaxshi boshqarish kerak.shtamplash uchun aksessuarlar

6. Ko'proq fikr va takliflarni tinglang
1) Boshqa odamlar haqiqatni bilmaydi va muammoni bir vaqtning o'zida hal qila olmaydi, va ularning fikri hech qanday qiymatga ega emas deb o'ylamang;

2) Lekin ular, ayniqsa mahsulotning bevosita ishlab chiqaruvchisi, bizga juda ko'p maslahatlar va eslatmalar berishi mumkin;

3) Agar siz ushbu muammoni hal qila olsangiz, kimningdir fikr va takliflarini e'tiborsiz qoldirishingiz mumkin; lekin bir qarorga kelmaganda hammaning fikrini, taklifini tinglab, rozi bo'lasizmi, yo'qmi, sinab ko'rishingiz kerak. ;

4) Sifatni boshqarish bo'yicha fikrlash ko'pincha fan va texnologiya chegarasiga ta'sir qiladi, hatto tasodifiy jumla yoki shikoyat ham asosiy texnologik innovatsiyalar yo'nalishini yo'naltirishi yoki nazarda tutishi mumkin, shuning uchun professional va texnik xodimlar tafsilotlarga e'tibor berishlari va ularni qo'lga kiritishda yaxshi bo'lishlari kerak.