Bosh texnik muhandis ko'p yillik tajribaga ega va mahsulot sifatini nazorat qilish bo'yicha 6 ta taklifga ega!

"Mahsulot sifati - har kimning mas'uliyati"; yuqori sifatli mahsulotlar ishlab chiqariladi, boshqariladi va nazorat qilinadi, sinovdan o'tmaydi.

"Mahsulot sifatini nazorat qilish har bir korxona uchun bosh og'riqdir". sifat nazorati - bu o'z qonunlari va noyob nazorat usullariga ega bo'lgan tizimli loyiha; CNCishlov berish qismiFaraz qilaylikto'g'ri sifat nazorati usulini o'zlashtirmaysiz. Bunday holda, mahsulot sifatini nazorat qilish qiyin bo'ladi va kutilmagan sifat muammolari yuzaga kelishi mumkin, bu esa korxonaga katta iqtisodiy yo'qotishlarni keltirib chiqaradi.Biroq,t sifat nazorati hech qanday oson emas va korxonaning raqobatbardoshligi aynan shu erda. O'nlab yillar davomida bosh texnik muhandis bo'lib, quyida sifat nazorati bo'yicha oltita soddalashtirilgan fikrlar umumlashtirilib, hammaga yordam berishga umid qiladi.

1. Jarayonni tezda aniqlamang va aniqlangan jarayonni osongina o'zgartirmang

1) Agar mahsulotda sifat muammosi mavjud bo'lsa, muammoning asosiy sababini, asosiy fakto, markaziy ishlashini topish kerak;

2) Muammoni aniqlashtirishdan oldin, jarayonni tezda o'zgartirish haqiqiy sabab va muammoni yashiradi.

2. Jarayonni nazorat qilish kuchli miqdor va kuzatuvchanlik tuyg'usiga ega bo'lishi kerak

1) Sifat ko'p omillarga bog'liq; hech qanday tafsilotlarni e'tiborsiz qoldirmang;

2) Har qanday tafsilotlar nazorat qilinishi va iloji boricha ma'lumotlar bilan qayd etilishi kerak;

3) Jarayon tafsilotlarini nazorat qilmaslik va kuzatmaslik tuzatish va profilaktika choralarini shakllantirishni chalg'itadi.

3. Muammolarni hal qilishda sabrli bo'ling

1) Shoshqaloqlik qilmang va semiz odamni bir vaqtning o'zida yeyishga umid qiling;

2) g'ayritabiiy vaziyatni e'tiborsiz qoldirmang, chunki u hal qilinishi kerak bo'lgan muammoga hech qanday aloqasi yo'qdek tuyuladi;

3) Sabab va qonunni topa olmayotganingizda chora ko‘rmang; tahlilning ta'sir etuvchi omillarini nazorat qilishingiz va standartlashtirishingiz mumkin;

4) Oldingi tajribalar va xulosalardan ba'zi tajribalar va qoidalarni ko'rib chiqing va ko'rib chiqing;

5) Qaysidir tajriba va qonunlar topilsa, keyin chuqurroq kirib, nazariyaga aylantirilsa, hatto ko‘p isrofgarchilik qilsa ham, bunga arziydi;

6) Chumoli uyasi ming milning to‘sig‘ini buzib qo‘yishini, “Nodon tog‘ni ko‘chirishini” bilish kerak.

4. Profilaktik fikrlashni rivojlantirish

1) Sifatni boshqarishning eng yuqori holati - bu muammo yuzaga kelgandan keyin qanday saqlash kerak emas, balki oldini olish;

2) Har qanday sifat muammosi paydo bo'lishidan oldin belgilar bo'lishi kerak; kuzatish va aniqlash usullari, vositalari va tajribangiz bor-yo'qligiga bog'liq;

3) Xuddi shu sifat muammosini ikkinchi marta takrorlashga katta e'tibor berish kerak;

4) Kundalik jarayon va natijalar ma'lumotlari maxsus vositalar yordamida saralanishi kerak va tartiblangan natijalardan qonuniyatlar va o'zgaruvchan tendentsiyalarni topish kerak. Ushbu qonuniyatlar va ko'rsatilgan tendentsiyalar doimiy ravishda qayta ko'rib chiqilishi kerak;

5) Har bir nazorat elementi mahsulotni qayta ishlashdan oldin izchil bo'lishi kerak.CNC torna qismi

5. Sifat nazorati boshqaruv tafakkuriga ega bo'lishi kerak

1) To'g'ridan-to'g'ri mahsulot sifati barqarorligiga erishish uchun hunarmandlarga tayanishni kutmang;

2) Mahsulot sifati ishlab chiqariladi, to'g'ridan-to'g'ri ishlab chiqaruvchi boshqarilmaydi va sifat hech qachon barqaror bo'lishi mumkin emas;

3) Shuning uchun mahsulotning bevosita ishlab chiqaruvchisi faoliyati va holatini kuzatish, e'tibor berish va o'rganish va ushbu ko'rsatkich va holatni boshqarish va safarbar qilish kerak;

4) Agar mahsulotning bevosita ishlab chiqaruvchisining ishlashi va holati nazorat ostida bo'lmasa, sifat muammosi mavjud bo'lsa, siz doimo noto'g'ri sabablarni tahlil qilasiz;

5) Bizning joriy jarayon intizomida nazarda tutilgan jarayonni nazorat qilish talablari bajarilgan deb o'ylamang va mahsulot sifati muammo emas;

6) Jarayonni nazorat qilish talablari doimiy ravishda takomillashtirilib, odamlarni yaxshi boshqarish kerak.shtamplash uchun aksessuarlar

 

6. Ko'proq fikr va takliflarni tinglang

1) Boshqa odamlar haqiqatni bilmaydi va muammoni bir vaqtning o'zida hal qila olmaydi, va ularning fikri hech qanday qiymatga ega emas deb o'ylamang;

2) Lekin ular, birinchi navbatda, mahsulotning bevosita ishlab chiqaruvchisi, bizga juda ko'p maslahatlar va eslatmalar berishi mumkin;

3) Agar siz bu muammoni hal qila olsangiz, kimningdir fikr va takliflarini e'tiborsiz qoldirishingiz mumkin, lekin qaror qabul qila olmasangiz, hammaning fikr va takliflarini tinglab, rozi bo'lasizmi, sinab ko'rishingiz kerak;

4) Sifat menejmenti haqidagi fikrlash ko'pincha fan va texnologiya chegarasiga to'g'ri keladi; Hatto tasodifiy jumla yoki shikoyat muhim texnologik innovatsiya yo'nalishini yo'naltirishi yoki nazarda tutishi mumkin, shuning uchun professional va texnik xodimlar tafsilotlarga e'tibor berishlari va ularni qo'lga kiritishda yaxshi bo'lishlari kerak.