Vidokezo vya Utekelezaji PM kwenye Mashine za CNC | Uendeshaji wa Duka

Kuegemea kwa mashine na maunzi ni msingi wa utengenezaji laini na shughuli za ukuzaji wa bidhaa. Mifumo ya kubuni tofauti ni ya kawaida na, kwa kweli, ni muhimu kwa maduka na mashirika binafsi kutekeleza programu zao mbalimbali za uzalishaji, kutoa sehemu na vipengele vinavyozalisha mapato na kuchochea biashara.Sehemu ya usindikaji ya CNC

Wakati kitu kinatatiza utendakazi wa mashine hii, usumbufu unaweza kuwa mkubwa, sio mdogo zaidi ambao ni kupungua kwa jumla ya pato. Ili kufanya mambo kuwa mbaya zaidi, mifumo mingi ya utengenezaji na vifaa vimeundwa maalum na ni ghali kubadilisha au kutengeneza. Pia, kama ilivyo kwa mashine za bei ghali zaidi, mtambo unaweza kuwa na modeli moja tu au vipuri vichache, ambavyo vinaweza kurejesha utendaji kazi zaidi wakati wa kukatika.

Kwa hivyo, ili kupunguza maendeleo haya, ni bora kufanya matengenezo ya kuzuia na ya mara kwa mara ili kuhakikisha kuwa vifaa vinabaki katika umbo la ncha-juu. Biashara inaweza kuokoa popote kutoka 12 hadi 18% katika gharama zote za matengenezo kwa kuwekeza katika hatua za matengenezo badala ya zile tendaji.

Hiyo ilisema, ni nini "matengenezo ya kuzuia" yanaweza yasionekane mara moja, haswa kuhusu mashine za CNC. Hapa kuna vidokezo vya kutumia matengenezo ya kuzuia katika duka au kiwanda ili kufikia wakati unaofaa wa mashine za CNC.

1. Ratiba ya matengenezo karibu na mahitaji ya vifaa. Mashine mahususi za CNC na zana za hali ya juu zitawahimiza washiriki wa timu kufanya matengenezo au huduma mbalimbali. Walakini, hiyo ni njia ya mwisho ya kuhakikisha kuwa vifaa vinahudumiwa inapohitajika. Usisubiri hili litokee.

Badala yake, panga vipindi vya matengenezo ya mara kwa mara ili vitokee kabla ya tatizo lolote na kwamba vinatokea wakati havitakatiza uzalishaji. Zaidi ya hayo, weka ratiba zako za matengenezo kwenye mifumo ya matumizi ya kifaa. Hutumii programu kama vile wengine, kwa hivyo hufanyi matengenezo ya kawaida mara kwa mara. Lakini kwa kifaa unachotumia mamia ya mara kila siku, ni muhimu kufanya matengenezo yanayoendelea mapema.Sehemu ya kugeuza ya CNC

Itakuwa bora kukumbuka kufanya kazi karibu na wafanyakazi wako wa matengenezo. Kwa mfano, mimea mingine huipatia timu ya matengenezo badala ya kuwa na wahandisi wa ndani. Ikiwa hii ndio hali ya mifumo yako, utataka kuratibu upatikanaji wa accoyou'llto.

2. Anzisha mfumo wa ukaguzi wa wafanyikazi. Haiwezekani kutarajia wasimamizi wake kutambua au kuendelea kufahamu hali ya mashine pamoja na majukumu yao mengine yote. Ndiyo maana Zana na vihisi otomatiki vipo: kufahamisha wahusika muhimu wakati kitu kinahitaji hatua.

Walakini, wafanyikazi wanaofanya kazi na vifaa vilivyotajwa wanaweza kuelewa hali na utendaji wao vizuri. Kwa hivyo, ni muhimu kuanzisha mfumo ambao wafanyakazi wanaweza kuwasiliana na wasimamizi wanaohitajika na kuangazia mahitaji ya matengenezo. Kwa mfano, ikiwa mfumo utafanya kazi polepole kuliko ilivyokuwa zamani, mfanyakazi anahitaji kituo kinachofaa ili kushiriki maelezo haya na kupata simu ya ukarabati iliyoratibiwa.sehemu ya mashine

3. Chanzo au vipuri vya hisa kabla ya kuhitajika. Mashine za CNC na mifumo mikubwa zaidi inaweza kuhitaji mahitaji, kwa hivyo vijenzi vya mtu binafsi vinaweza kuharibika au kufanya kazi vibaya - vidhibiti vya chip huvunjika, mifumo ya kupozea haifanyi kazi vizuri, vipuli huziba, na viunzi huanguka polepole kutoka kwenye mpangilio. Kwa sababu vipengele hivi mara nyingi vina miundo maalum, kuweka hisa ndogo ya sehemu za uingizwaji mahali fulani kwenye eneo ni muhimu.

Ukichukua hatua hiyo zaidi, lazima uhakikishe kuwa sehemu zinapatikana ndani ya nchi kabla ya jambo kutokea. Ukiwa na kitu kama visu vya mviringo - haswa unaposhughulikia miundo ya kipekee - utataka vipuri vya kukutengenezea mara tu vile vile vinapofifia.

Kuwa na vifaa vya ziada bila shaka kutapunguza uwezekano wa kutofaulu kwa muda mrefu, ambayo inaweza kutokea wakati wa kungojea sehemu zingine kusafirisha kwa mmea ulioathiriwa. Kwa kuongeza, matengenezo ya kuzuia huhakikisha kuwa vifaa vinafanya kazi vizuri kila wakati, ambayo inaweza kuhitaji ubadilishaji wa sehemu au sehemu kwa wakati usiotarajiwa.

4. Dumisha nyaraka. Kila wakati kipande cha kifaa kwenye sakafu ya mtambo kinapohudumiwa, kubadilishwa, au hata d tu, andika tukio na hali. Pia ni vyema kuwauliza mafundi au wahandisi wa serIt waripoti matokeo yao na masuluhisho yoyote ambayo wametekeleza.

Hati hufanya mambo kadhaa tofauti kwako na kwa timu yako. Inaweka msingi wa matukio ya kawaida ambayo wafanyakazi wako wanaweza kurejelea wakati wa ukaguzi wa huduma zao. Wanajua nini malfunctions au hutokea mara kwa mara na watakuwa na uwezo bora wa kutambua njia za kuzuia hili.

Pili, hutumika kama orodha ya ukaguzi kwa mtengenezaji wa vifaa vilivyotajwa, ambavyo unaweza kushiriki nao wakati wa shughuli za baadaye. Inaweza hata kuwasaidia kutengeneza vifaa vya kutegemewa na sahihi ambavyo unaweza kusambaza kwenye mmea wako.

Hatimaye, inakuwezesha kutathmini thamani halisi ya vifaa na vifaa. Ikiwa kipande cha teknolojia kinashindwa mara kwa mara, bila kujali ratiba za matengenezo thabiti, ni muhimu kutafuta uwekaji unaofaa au mfumo mpya kabisa.

5. Usipinge kustaafu oldDon'tpment. Wakati mwingine, bila kujali ni kiasi gani unapigana nayo, ni wakati wa kustaafu au kuondoa vifaa na mifumo yake. Upende usipende, vifaa vya utengenezaji na mimea ya kisasa vinapaswa kuwa katika hali ya kudumu ya kusahihishwa, ambapo vifaa vya zamani huondolewa kwenye equation na vifaa vipya vinazungushwa.

Hii inawapa wachambuzi jukumu la kutathmini mara kwa mara utendakazi, thamani na uaminifu wa vifaa vilivyopo ambavyo wanaweza kubadilisha kwa urahisi na kupata kitu bora zaidi. Hakikisha una mfumo wa kuwezesha hili na una njia wazi za mawasiliano, kama vile unavyofanya kwa wafanyikazi wako wanaoendesha mashine.

Weka uzalishaji kwa uthabiti - Kwa wastani, biashara hutumia takriban 80% ya muda wao kujibu masuala ya urekebishaji badala ya kuyazuia, ambayo yanaweza kudhoofisha utendakazi na kutegemewa. Kwa kawaida, ndiyo sababu matengenezo ya kuzuia ni kitu ambacho unapaswa kuwa nacho tayari au mpango wa kupeleka hivi karibuni.