Техникийн ерөнхий инженер нь олон жилийн туршлагатай, бүтээгдэхүүний чанарыг хянах 6 зөвлөмжтэй!

"Бүтээгдэхүүний чанар бол хүн бүрийн хариуцлага"; өндөр чанартай бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэж, удирдаж, хянадаг болохоос туршилт хийдэггүй.

"Бүтээгдэхүүний чанарын хяналт бол аж ахуйн нэгж бүрийн толгойны өвчин юм." чанарын хяналт нь өөрийн хууль тогтоомж, хяналтын өвөрмөц аргуудтай системчилсэн төсөл юм; CNCболовсруулах хэсэггэж бодъёта чанарын хяналтын зөв аргыг эзэмшээгүй байна. Энэ тохиолдолд бүтээгдэхүүний чанарт хяналт тавихад хүндрэлтэй байдаг бөгөөд гэнэтийн чанарын асуудал үүсч, аж ахуйн нэгжид ихээхэн хэмжээний эдийн засгийн хохирол учруулдаг.Гэсэн хэдий ч,Чанарын хяналт нь тийм ч хялбар биш бөгөөд энэ нь аж ахуйн нэгжийн өрсөлдөх чадвар юм. Техникийн ерөнхий инженерээр олон арван жил ажилласан хүн бүхэнд туслах болно гэж найдаж, чанарын хяналтын талаархи зургаан хялбаршуулсан санал бодлыг доор нэгтгэв.

1. Үйл явцыг хурдан тодорхойлохгүй байх, тодорхойлсон үйл явцыг амархан өөрчлөхгүй байх

1) Бүтээгдэхүүнд чанарын асуудал байгаа бол асуудлын үндсэн шалтгаан, гол хүчин зүйл, үндсэн гүйцэтгэлийг олох шаардлагатай;

2) Асуудлыг тодруулахын өмнө үйл явцыг хурдан өөрчлөх нь жинхэнэ шалтгаан, асуудлыг нуудаг.

2. Процессын хяналт нь тоон үзүүлэлт болон ул мөрийг тодорхойлох хүчтэй мэдрэмжтэй байх ёстой

1) Чанар нь олон хүчин зүйлээс хамаардаг; аливаа нарийн ширийн зүйлийг үл тоомсорлож болохгүй;

2) Аливаа нарийн ширийн зүйлийг аль болох хянаж, өгөгдөлтэй хамт бүртгэх ёстой;

3) Процессын нарийн ширийн зүйлийг хянах, хянахгүй байх нь залруулах, урьдчилан сэргийлэх арга хэмжээг боловсруулахад төөрөгдүүлнэ.

3. Асуудлыг шийдвэрлэхдээ тэвчээртэй бай

1) Бүү яараарай, тарган хүнийг нэг дор иднэ гэж найдаж байна;

2) Хэвийн бус нөхцөл байдлыг үл тоомсорлож болохгүй, учир нь энэ нь шийдэх ёстой асуудалтай ямар ч холбоогүй юм шиг санагддаг;

3) Шалтгаан, хуулиа олохгүй байхад арга хэмжээ авахгүй байх; шинжилгээнд нөлөөлж буй хүчин зүйлсийг хянаж, стандартчилах боломжтой;

4) Өмнөх туршилтууд болон хураангуйнуудын зарим туршлага, дүрмийг хянаж, дүгнэх;

5) Нэгэнт ямар нэгэн туршлага, хуулиуд олдчихоод цааш гүнзгийрээд онол болгон хувиргах нь маш их үрэлгэн зардал гарсан ч үнэ цэнэтэй юм;

6) Шоргоолжны үүр мянган бээрийн саадыг эвддэг, "Тэнэг хүн уулыг хөдөлгөдөг" гэдгийг мэдэх хэрэгтэй.

4. Урьдчилан сэргийлэх сэтгэлгээг хөгжүүлэх

1) Чанарын удирдлагын хамгийн дээд түвшин бол асуудал гарсны дараа хэрхэн хэмнэх биш урьдчилан сэргийлэх явдал юм;

2) Чанарын асуудал гарахаас өмнө шинж тэмдэг байх ёстой; танд хяналт тавих, тодорхойлох арга, хэрэгсэл, туршлага байгаа эсэхээс хамаарна;

3) Ижил чанарын асуудлыг хоёр дахь удаагаа давтахад ихээхэн анхаарал хандуулах хэрэгтэй;

4) Өдөр тутмын үйл явц, үр дүнгийн өгөгдлийг тусгай хэрэгслээр ялгаж, эрэмбэлэгдсэн үр дүнгээс зүй тогтол, өөрчлөгдөх хандлагыг олох хэрэгтэй. Эдгээр зүй тогтол, харуулсан чиг хандлагыг байнга хянаж байх шаардлагатай;

5) Бүтээгдэхүүнийг боловсруулахаас өмнө хяналтын элемент бүр тогтвортой байх ёстой.CNC эргүүлэх хэсэг

5. Чанарын хяналт нь удирдлагын сэтгэлгээтэй байх ёстой

1) Бүтээгдэхүүний чанарын тогтвортой байдалд шууд хүрэхийн тулд гар урчууддаа найдаж болохгүй;

2) Бүтээгдэхүүний чанарыг үйлдвэрлэсэн, шууд үйлдвэрлэгчийг удирддаггүй, чанар нь хэзээ ч тогтвортой байж чадахгүй;

3) Иймд тухайн бүтээгдэхүүнийг шууд үйлдвэрлэгчийн гүйцэтгэл, байдлыг ажиглаж, анхаарч, судалж, энэхүү гүйцэтгэл, статусыг удирдан, дайчлах шаардлагатай байна;

4) Бүтээгдэхүүний шууд үйлдвэрлэгчийн гүйцэтгэл, статус нь хяналтанд байдаггүй бол чанарын асуудал гарвал та үргэлж буруу шалтгааныг шинжлэх болно;

5) Манай одоогийн үйл явцын сахилга батад заасан процессын хяналтын шаардлага хангагдсан, бүтээгдэхүүний чанар нь асуудалгүй гэж бүү бодоорой;

6) Хүмүүсийг сайн удирдаж байхын зэрэгцээ үйл явцын хяналтын шаардлагыг байнга сайжруулж байх ёстой.тамгалах хэрэгслүүд

 

6. Илүү олон санал, зөвлөмжийг сонс

1) Бусад хүмүүс бодит байдлыг мэдэхгүй, асуудлыг нэг дор шийдэж чадахгүй, тэдний санал бодол ямар ч үнэ цэнэгүй гэж бүү бод;

2) Гэхдээ тэд, юуны түрүүнд бүтээгдэхүүний шууд үйлдвэрлэгч нь бидэнд маш олон зөвлөмж, сануулга өгч чадна;

3) Хэрэв та энэ асуудлыг шийдэж чадвал хэн нэгний санал хүсэлтийг үл тоомсорлож болно, гэхдээ шийдэж чадахгүй бол та санал нийлж байгаа эсэхээс үл хамааран хүн бүрийн санал, саналыг сонсож, туршиж үзэх хэрэгтэй;

4) Чанарын удирдлагын сэтгэлгээ нь ихэвчлэн шинжлэх ухаан, технологийн хил хязгаарт хүрдэг; Санамсаргүй өгүүлбэр эсвэл гомдол нь технологийн шинэчлэлийн чухал чиглэлийг чиглүүлж эсвэл агуулж болзошгүй тул мэргэжлийн болон техникийн ажилтнууд нарийн ширийн зүйлийг анхаарч, тэдгээрийг барьж авахдаа сайн байх ёстой.