Техникийн ерөнхий инженер нь олон жилийн туршлагатай, бүтээгдэхүүний чанарыг хянах 6 зөвлөмжтэй!

"Бүтээгдэхүүний чанар бол хүн бүрийн хариуцлага", өндөр чанартай бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг, удирддаг, хянадаг болохоос туршилт хийдэггүй.

"Бүтээгдэхүүний чанарын хяналт нь аж ахуйн нэгж бүрийн толгойны өвчин", чанарын хяналт нь өөрийн гэсэн хууль тогтоомж, хяналтын өвөрмөц аргуудтай системчилсэн төсөл юм;cnc боловсруулах хэсэг

Хэрэв та чанарын хяналтын зөв аргыг эзэмшээгүй бол бүтээгдэхүүний чанарыг хянахад хэцүү, тэр ч байтугай гэнэтийн чанарын асуудал гарч, аж ахуйн нэгжид эдийн засгийн асар их хохирол учруулах болно.

Гэхдээ чанарын хяналт тийм ч хялбар биш бөгөөд аж ахуйн нэгжийн өрсөлдөх чадвар энд л оршдог. Техникийн ерөнхий инженерээр олон арван жилийн турш ажилласан бөгөөд чанарын хяналтын талаархи 6 хялбаршуулсан санал бодлыг нэгтгэн дүгнэж, хүн бүрт тусална гэж найдаж байна.

1. Үйл явцыг хялбархан тодорхойлохгүй, тодорхойлсон үйл явцыг амархан өөрчлөхгүй байх
1) Бүтээгдэхүүнд чанарын асуудал байгаа бол асуудлын үндсэн шалтгаан, гол хүчин зүйл эсвэл үндсэн гүйцэтгэлийг олох шаардлагатай;

2) Асуудлыг тодруулахын өмнө үйл явцыг хялбархан өөрчлөх нь бодит шалтгаан, асуудлыг нуудаг.

2. Процессын хяналт нь тоон үзүүлэлт болон ул мөрийг тодорхойлох хүчтэй мэдрэмжтэй байх ёстой
1) Чанар нь олон хүчин зүйлээс хамаардаг, ямар ч нарийн ширийн зүйлийг үл тоомсорлож болохгүй;

2) Аливаа нарийн ширийн зүйлийг аль болох хянаж, өгөгдөлтэй хамт бүртгэх ёстой;

3) Процессын нарийн ширийн зүйлийг хянах, хянахгүй байх нь залруулах, урьдчилан сэргийлэх арга хэмжээг боловсруулахад төөрөгдүүлнэ.

3. Асуудлыг шийдвэрлэхдээ тэвчээртэй бай
1) Бүү яаруу, тарган хүнийг нэг дор иднэ гэж найдаж байна;

2) Хэвийн бус нөхцөл байдлыг үл тоомсорлож болохгүй, учир нь энэ нь шийдвэрлэх асуудалтай ямар ч холбоогүй юм шиг санагддаг;

3) Шалтгаан, хуулиа олохгүй байхад арга хэмжээ авахгүй байх, шинжилгээнд нөлөөлж буй хүчин зүйлсийг хянаж, стандартчилах;

4) Өмнөх туршилтууд болон хураангуйнуудын зарим туршлага, дүрмийг хянаж, дүгнэх;

5) Нэгэнт ямар нэгэн туршлага, хуулиуд олдчихоод цааш гүнзгийрээд онол болгон хувиргах нь маш их үрэлгэн зардал гарсан ч үнэ цэнэтэй юм;

6) "Мянган бээрийн даланг шоргоолжны үүр эвддэг" гэдгийг мэдэхийн зэрэгцээ "Тэнэг хүн уулыг хөдөлгөдөг" гэдгийг мэдэх хэрэгтэй.

4. Урьдчилан сэргийлэх сэтгэлгээг хөгжүүлэх
1) Чанарын удирдлагын хамгийн дээд түвшин бол асуудал гарсны дараа хэрхэн хэмнэх биш урьдчилан сэргийлэх явдал юм;

2) Чанарын аливаа асуудал гарахаас өмнө шинж тэмдгүүд байх ёстой бөгөөд энэ нь танд хяналт тавих, тодорхойлох арга, хэрэгсэл, туршлага байгаа эсэхээс хамаарна;

3) Ижил чанарын асуудлыг хоёр дахь удаагаа давтахад ихээхэн анхаарал хандуулах хэрэгтэй;

4) Өдөр тутмын үйл явц, үр дүнгийн өгөгдлийг тодорхой хэрэгслээр эрэмбэлж, эрэмбэлэгдсэн үр дүнгээс зүй тогтол, өөрчлөгдөх хандлагыг олох хэрэгтэй. Эдгээр зүй тогтол, харуулсан чиг хандлагыг байнга хянаж байх шаардлагатай;

5) Бүтээгдэхүүнийг боловсруулахаас өмнө хяналтын элемент бүр аль болох тууштай байх ёстой.cnc эргүүлэх хэсэг

5. Чанарын хяналт нь удирдлагын сэтгэлгээтэй байх ёстой
1) Бүтээгдэхүүний чанарын тогтвортой байдалд хүрэхийн тулд гар урчдад шууд найдаж болохгүй;

2) Бүтээгдэхүүний чанарыг үйлдвэрлэж, шууд үйлдвэрлэгчийг удирддаггүй бөгөөд чанар нь хэзээ ч тогтвортой байж чадахгүй;

3) Иймд тухайн бүтээгдэхүүнийг шууд үйлдвэрлэгчийн гүйцэтгэл, байдлыг ажиглаж, анхаарч, судалж, эдгээр гүйцэтгэл, статусыг удирдан чиглүүлэх, дайчлах шаардлагатай байна;

4) Бүтээгдэхүүний шууд үйлдвэрлэгчийн гүйцэтгэл, статус нь хяналтанд байдаггүй бол чанарын асуудал гарвал та үргэлж буруу шалтгааныг шинжлэх болно;

5) Бидний одоогийн үйл явцын сахилга батад заасан процессын хяналтын шаардлага хангагдсан, бүтээгдэхүүний чанар нь ямар ч асуудалгүй гэж бүү бодоорой;

6) Тиймээс бидний үйл явцын хяналтын шаардлагыг байнга сайжруулж, үүний зэрэгцээ хүмүүсийг сайн удирдаж байх ёстой.тамгалах хэрэгслүүд

6. Илүү олон санал, зөвлөмжийг сонс
1) Бусад хүмүүс бодит байдлыг мэдэхгүй, асуудлыг нэг дор шийдэж чадахгүй, тэдний санал бодол ямар ч үнэ цэнэгүй гэж бүү бод;

2) Гэхдээ тэд, ялангуяа бүтээгдэхүүний шууд үйлдвэрлэгч бидэнд маш олон зөвлөмж, сануулга өгч чадна;

3) Хэрэв та энэ асуудлыг шийдэж чадвал хэн нэгний санал, саналыг үл тоомсорлож болно; харин шийдэж чадахгүй байгаа үедээ хүн бүрийн санал хүсэлтийг сонсож, зөвшөөрч, эс зөвшөөрч оролдоод үзээрэй. ;

4) Чанарын удирдлагын сэтгэлгээ нь шинжлэх ухаан, технологийн хил хязгаарт хүрдэг, санамсаргүй өгүүлбэр, гомдол ч гэсэн технологийн томоохон шинэчлэлийн чиглэлийг чиглүүлж эсвэл агуулж болох тул мэргэжлийн болон техникийн ажилтнууд нарийн ширийн зүйлийг анхаарч, тэдгээрийг барьж авахдаа сайн байх ёстой.