Главниот технички инженер има долгогодишно искуство и 6 предлози за контрола на квалитетот на производот!

„Квалитетот на производот е сечија одговорност“; производите со висок квалитет се произведуваат, управуваат и контролираат, а не се тестираат.

„Контролата на квалитетот на производите е главоболка за секое претпријатие. контролата на квалитетот е систематски проект со свои закони и единствени методи на контрола; ЦПУмашински делДа претпоставимене го совладате правилниот метод за контрола на квалитетот. Во тој случај, тешко е да се контролира квалитетот на производите, а може да се појават неочекувани проблеми со квалитетот, што ќе предизвика значителни економски загуби на претпријатието.Сепак,Контролата на квалитетот во никој случај не е лесна, и токму тука лежи конкурентноста на претпријатието. Како главен технички инженер со децении, следново сумира шест поедноставени мислења за контрола на квалитетот, со надеж дека ќе им помогне на сите.

1. Не го одредувајте брзо процесот, и не менувајте лесно утврдениот процес

1) Доколку има проблем со квалитетот на производот, неопходно е да се најде основната причина, главната факто, централната изведба на проблемот;

2) Пред да се разјасни проблемот, брзото менување на процесот ја крие вистинската причина и проблем.

2. Контролата на процесот мора да има силно чувство за квантификација и следливост

1) Квалитетот зависи од многу фактори; не игнорирајте никакви детали;

2) Сите детали треба да се контролираат и евидентираат со податоци колку што е можно повеќе;

3) Неуспехот да се контролираат и следат деталите на процесот ќе го доведе во заблуда формулацијата на корективни и превентивни мерки.

3. Бидете трпеливи во решавањето на проблемите

1) Немојте да бидете насилни и да се надевате дека ќе изедете дебел човек со едно движење;

2) Не ја игнорирајте абнормалната ситуација бидејќи се чини дека нема никаква врска со проблемот што треба да се реши;

3) Не преземајте акција кога не можете да ја најдете причината и законот; можете да ги контролирате и стандардизирате факторите кои влијаат на анализата;

4) Прегледајте и прегледајте некои од искуствата и правилата од претходните експерименти и резимеа;

5) Откако ќе се најде некое искуство и закони, па потоа навлезете подлабоко и претворете го во теорија, дури и ако чини многу отпад, вреди;

6) Неопходно е да се знае дека гнездото на мравката ја уништува бариерата од илјада километри“ и дека „глупавиот човек ја поместува планината“.

4. Да се ​​развие превентивен начин на размислување

1) Највисоката состојба на управување со квалитетот е превенцијата, а не како да се заштеди откако ќе се појави проблем;

2) Пред да се појави каков било проблем со квалитетот, мора да има знаци; зависи од тоа дали имате методи, средства и искуство за следење и идентификување;

3) Треба да се посвети големо внимание на второто повторување на истиот проблем со квалитетот;

4) Дневните податоци за процесите и резултатите треба да се подредат со специфични алатки, а регуларностите и променливите трендови треба да се најдат од подредените резултати. Овие законитости и прикажани трендови треба постојано да се ревидираат;

5) Секој контролен елемент треба да биде конзистентен пред обработката на производот.ЦПУ дел за вртење

5. Контролата на квалитетот мора да има менаџерско размислување

1) Не очекувајте да се потпрете на занаетчиите за директно да постигнете стабилност на квалитетот на производот;

2) Квалитетот на производот е произведен, директниот производител не е управуван и квалитетот никогаш не може да биде стабилен;

3) Затоа, потребно е да се набљудуваат, да се внимава и да се проучуваат перформансите и статусот на директниот производител на производот и да се управува и мобилизира оваа изведба и статус;

4) Доколку перформансите и статусот на директниот производител на производот не се под контрола, штом има проблем со квалитетот, секогаш ќе ги анализирате неточните причини;

5) Немојте да мислите дека барањата за контрола на процесот пропишани во нашата сегашна процесна дисциплина се исполнети, а квалитетот на производот не е проблем;

6) Барањата за контрола на процесот треба постојано да се подобруваат додека со луѓето треба добро да се управува.додатоци за печат

 

6. Слушајте повеќе мислења и предлози

1) Немојте да мислите дека другите луѓе не ја знаат реалноста и не можат да го решат проблемот одеднаш, а нивните мислења немаат никаква вредност;

2) Но тие, првенствено директниот производител на производот, можат да ни дадат многу навестувања и потсетници;

3) Ако можете да го решите овој проблем, можете да игнорирате нечии мислења и предлози, но кога не можете да одлучите, треба да ги слушате мислењата и предлозите на сите и да се обидете и да експериментирате, без разлика дали се согласувате;

4) Размислувањето за управување со квалитетот често ја допира границата на науката и технологијата; дури и случајна реченица или жалба може да води или да имплицира значителен правец на технолошки иновации, така што професионалниот и техничкиот персонал треба да внимава на деталите и да биде добар во нивно доловување.