Главниот технички инженер има долгогодишно искуство и 6 предлози за контрола на квалитетот на производот!

„Квалитетот на производот е одговорност на сите“, се произведуваат висококвалитетни производи, управувани и контролирани, а не се тестираат.

„Контролата на квалитетот на производите е главоболка за секое претпријатие“, контролата на квалитетот е систематски проект со свои закони и уникатни методи на контрола;CNC машински дел

Ако не ги совладате правилните методи за контрола на квалитетот, тешко е да се контролира квалитетот на производите, па дури и ќе се појават некои неочекувани проблеми со квалитетот, што ќе предизвика големи економски загуби на претпријатието.

Но, контролата на квалитетот во никој случај не е лесна, и токму тука лежи конкурентноста на претпријатието. Како главен технички инженер со децении, следново сумира 6 поедноставени мислења за контрола на квалитетот, со надеж дека ќе им помогне на сите.

1. Не го одредувајте лесно процесот, и не го менувајте лесно утврдениот процес
1) Доколку има проблем со квалитетот на производот, неопходно е да се најде основната причина, главниот фактор или главната изведба на проблемот;

2) Пред да се разјасни проблемот, лесното менување на процесот всушност ја крие вистинската причина и проблем.

2. Контролата на процесот мора да има силно чувство за квантификација и следливост
1) Квалитетот зависи од многу фактори, не игнорирајте никакви детали;

2) Сите детали треба да се контролираат и евидентираат со податоци колку што е можно повеќе;

3) Неуспехот да се контролираат и следат деталите на процесот ќе го доведе во заблуда формулацијата на корективни и превентивни мерки.

3. Бидете трпеливи во решавањето на проблемите
1) Не биди напорен, и се надевај дека ќе изедеш дебел човек со едно движење;

2) Не ја игнорирајте абнормалната ситуација бидејќи се чини дека нема никаква врска со проблемот што треба да се реши;

3) Не преземајте акција кога не можете да ја пронајдете причината и законот, можете да ги контролирате и стандардизирате факторите кои влијаат на анализата;

4) Прегледајте и прегледајте некои од искуствата и правилата од претходните експерименти и резимеа;

5) Откако ќе се најде некое искуство и закони, па потоа навлезете подлабоко и претворете го во теорија, дури и ако чини многу отпад, вреди;

6) Потребно е да се знае дека „насипот од илјада милји го уништува гнездото на мравката“, а исто така да се знае дека „глупавиот човек ја поместува планината“.

4. Да се ​​развие превентивен начин на размислување
1) Највисоката состојба на управување со квалитетот е превенцијата, а не како да се заштеди откако ќе се појави проблем;

2) Пред да се појави каков било проблем со квалитетот, мора да има знаци, зависи од тоа дали имате методи, средства и искуство за следење и идентификување;

3) Треба да се посвети големо внимание на второто повторување на истиот проблем со квалитетот;

4) Дневните податоци за процесите и резултатите треба да се подредат со одредени алатки, а од подредените резултати да се најдат регуларности и променливи трендови. Овие законитости и прикажани трендови треба постојано да се ревидираат;

5) Секој контролен елемент треба да биде што е можно поконзистентен пред да се преработи производот.cnc дел за вртење

5. Контролата на квалитетот мора да има менаџерско размислување
1) Не очекувајте директно да се потпрете на занаетчиите за да постигнете стабилност на квалитетот на производот;

2) Квалитетот на производот е произведен, а директниот производител не е управуван, а квалитетот никогаш не може да биде стабилен;

3) Затоа, потребно е да се набљудуваат, да се внимава и да се проучуваат перформансите и статусот на директниот производител на производот и да се управуваат и мобилизираат овие перформанси и статус;

4) Ако перформансите и статусот на директниот производител на производот не се под контрола, штом има проблем со квалитетот, секогаш ќе ги анализирате неточните причини;

5) Немојте да мислите дека барањата за контрола на процесот пропишани во нашата сегашна процесна дисциплина се исполнети, а квалитетот на производот е апсолутно никаков проблем;

6) Затоа, нашите барања за контрола на процесот треба постојано да се подобруваат, а во исто време, луѓето треба да бидат добро управувани.додатоци за печат

6. Слушајте повеќе мислења и предлози
1) Немојте да мислите дека другите луѓе не ја знаат реалноста и не можат да го решат проблемот одеднаш, а нивните мислења немаат никаква вредност;

2) Но тие, особено директниот производител на производот, можат да ни дадат многу совети и потсетници;

3) Ако можете да го решите овој проблем, можете да игнорирате нечии мислења и предлози; но кога не можеш да се одлучиш, треба да ги слушаш мислењата и предлозите на сите и да пробаш и да експериментираш, без разлика дали се согласуваш или не. ;

4) Размислувањето за управување со квалитетот често ја допира границата на науката и технологијата, дури и случајна реченица или поплака може да води или да имплицира главна насока за технолошки иновации, па професионалниот и техничкиот персонал треба да внимава на деталите и да биде добар во нивно доловување.