Разговарајте за функционалната врска помеѓу трите оддели за фабричко производство, квалитет и технологија

Општо земено, постојат меѓусебни префрлања и расправии помеѓу различни одделенија на локацијата на фабриката, што не само што влијае на излезот и квалитетот, туку влијае и на хармоничниот работен однос помеѓу одделите. За да се истражи основната причина, мислам дека тоа главно се должи на отстапувањето на разбирањето на сите за функциите на секој оддел на страницата. Секако, не е исклучено некои луѓе да се прават збунети, сериозни се во планински топизам и егоцентричност, а ги бива и Таи Чи и фудбалот. Сега ајде да зборуваме за функционалната врска помеѓу трите оддели за производствена локација, квалитет и технологија за ваша референца.

Трите оддели за производство, квалитет и технологија на локацијата на фабриката се како поделба на законодавната, судската и административната власт на земјата.CNC машински дел
Техничко одделение
Техничкиот оддел е како законодавниот дом на земјата, формулира релевантни закони и прописи на локацијата на фабриката, имено: шема на текови на процесот на производство и инструкции за работа, стандарди и методи за инспекција итн. . Во принцип, работната основа (т.е. инпутот) на теренското производство и квалитетот на персоналот се обезбедува (излез) од техничкиот оддел, односно само од колегиумот технички оддел. Стандардизираните компании нагласуваат дека „сè мора да се заснова на основа“, а неговото професионално име е „процесен метод“, што е многу важен и ефективен принцип на управување и еден од осумте принципи на управување на ISO9001.
Оддел за квалитетдел од алуминиум

Одделот за квалитет е како судскиот орган на земјата, имено законот за јавна безбедност (јавна безбедност, обвинителство, суд). Откријте, надгледувајте, судете и справувајте се со различни прекршувања на законите и прописите (т.е. персонал на 5M1E на лице место, машини, материјали, методи, мерења и аномалии на животната средина) во согласност со законите и прописите. следење, надзор, определување и отстранување на процесот и производот).
Одделот за квалитет треба да ги надгледува и проверува трите главни усогласености на лице место, имено: усогласеност со системот, усогласеност со процесот и усогласеност со производите. Навремено откривање на несообразности (абнормалности) на системи, процеси и производи, откривање и анализа на причините за абнормалности, поттикнување на релевантните одговорни лица да формулираат корективни и превентивни мерки и следење на имплементацијата и потврдата за ефектот до ефективно подобрување и затворање. Ова се нарекува циклус на управување со Deming PDCA во управувањето, исто така наречено управување со затворена јамка. Квалитетот го гарантира системот за управување. Без системот, нема да има процесна технологија, а без процесната технологија, нема да има квалитет на производот. дел за печат

 

Одделение за производство
Одделот за производство е како административниот орган на земјата, односно народната влада, која е одговорна за секојдневно спроведување и управување со законите и прописите (т.е. фабричките правила и прописи и документите за производниот процес). Техничкиот оддел треба да ги минимизира барањата и искуството што се потпира на операторите. Секторот за производство е во административна улога, а неговата функција е строго да се придржува кон законите и прописите и да врши операции во строга согласност со законите и прописите (дијаграми на текови на процеси и упатства за работа) формулирани од техничкиот оддел.

Не можете повеќе или помалку. Мора да ги следите работните чекори, активности, методи на работа и стандарди наведени во упатствата за работа. Тоа е, "стандардизирано работење" за да се обезбеди усогласеност на процесот на работа и технологијата. Премисата за реализација на стандардизирана работа е дека методите на работа и барањата во работниот инструкции мора да бидат стандардизирани, во спротивно ќе има десет работни методи и стандарди за десет оператори. Не може да се постигне стандардизирана работа. Континуираното и стабилно производство на висококвалитетни производи зависи од стандардизираните операции.

Некои луѓе може да прашаат, ако операторот ја стандардизирал работата според упатствата за работа на техничкиот оддел и обезбедил „сообразност на процесот на процесот на работа“, но излезот и квалитетот сè уште не се идеални, чија е одговорноста? Одговорот е: „Оддел за технологија“. Бидејќи функцијата на техничкиот оддел е да врши истражување на процедури, процеси, методи и алатки итн., неопходно е постојано да се прегледува соодветноста, соодветноста и ефективноста на производните процедури и процеси, за да се решат шесте главни аномалии на 5M1E на лице место и континуирано го подобрува производството и квалитетот. .

Добриот процес и технологија значи дека операторот е удобен за производствени операции и лесно може да го постигне резултатот и квалитетот на операцијата. Во спротивно, биотехнологијата ќе продолжи да наоѓа начини за подобрување, се додека на операторот не му биде тешко или невозможно да направи грешки. Постои професионално име за ова: Toyota Error Proofing. Ова е работната насока и крајната цел на Министерството за биотехнологија.

 

 

Тао Те Чинг од Лао Цу вели дека управувањето со голема земја е како готвење мало јадење, што значи дека управувањето со голема земја, сè додека методот на управување е правилен, одговорностите се јасни и секој си ги извршува своите должности, е едноставно. како готвење мало јадење. Причината е иста, но ако не го направите тоа, последиците се многу различни. Едно мало јадење влијае на апетитот на еден или на неколку луѓе, додека една земја влијае на животите на милиони луѓе.

Управувањето на лице место е исто, но исто така треба да го подобри управувањето, да ги разјасни функциите и да го обедини разбирањето. Сите одделенија на локацијата се како „принципот на буре“. Количината на вода во бурето не се определува според големината и висината на бурето, туку зависи од висината на „кратката табла“ на бурето и „блискоста на врската“ помеѓу штиците. Затоа, производството и квалитетот бараат унифицирано функционално разбирање и тесна соработка на сите одделенија на лице место. Во спротивно, конфузијата во разбирањето ќе доведе до збунетост во однесувањето, разговори за кокошки и патки, нарушување на битките, а времето и енергијата ќе се трошат за да се обвинуваат едни со други и да се расправаат. Ако вистинскиот проблем не е решен, а не се подобри личната работна способност, можеби ќе станам мајстор за Таи Чи и фудбал, што не е пожелно.

Конечно, ајде да ги дефинираме улогите заедно и да почнеме сега со секоја на своето место, неговата улога и нејзините одговорности.