Дискутирајте за функционалната врска помеѓу трите оддели за фабричко производство, квалитет и технологија

Општо земено, има меѓусебно префрлање пари и расправии помеѓу различни оддели на локацијата на фабриката, што влијае на излезот и квалитетот и на хармоничниот работен однос помеѓу одделенијата. За да се истражи основната причина, мислам дека тоа главно се должи на отстапувањето на разбирањето на сите за функциите на секој оддел на страницата. Секако, не е исклучено некои луѓе да се преправаат дека се збунети, сериозно да се занимаваат со планински топизам и егоцентричност и да се добри за Таи Чи и фудбал. Сега, ајде да зборуваме за функционалната врска помеѓу трите одделенија на производствената локација, квалитетот и технологијата за ваша референца.

Одделите за производство, квалитет и технологија на локацијата на фабриката се како да ги одвојуваат законодавните, судските и административните овластувања на земјата.CNC машински дел
Техничко одделение
Техничкиот оддел е како законодавниот дом на земјата, формулира релевантни закони и прописи на локацијата на фабриката, имено: шема на тек на производниот процес и упатства за работа, стандарди и методи за инспекција итн. И анализирајте ги и решавајте шесте ненормални проблеми на 5M1E на лице место. Во принцип, работната основа (т.е. влезен) на теренското производство и квалитетот на персоналот е обезбедена (излез) од техничкиот оддел, односно само колегиумот технички оддел. Стандардизираните компании нагласуваат дека „сè мора да се заснова на основа“, а неговото професионално име е „процесен метод“, фундаментален и практичен принцип на управување и еден од осумте принципи за управување на ISO9001.
Оддел за квалитетдел од алуминиум

Одделот за квалитет е како судскиот орган на земјата, имено законот за јавна безбедност (јавна безбедност, обвинителство, суд). Откријте, надгледувајте, судете и справувајте се со разни прекршувања на правилата и прописите (т.е. персонал на 5M1E на лице место, машини, материјали, методи, мерења и аномалии на животната средина) со закони и прописи. Следење, надзор, определување и отстранување на процесот и производот).
Одделот за квалитет треба да ги надгледува и проверува трите главни усогласености на лице место: усогласеност со системот, усогласеност со процесот и усогласеност со производите. Навремено откривање на несообразности (абнормалности) на системи, процеси и производи, откривање и анализирање на причините за абнормалности, поттикнување на релевантните одговорни лица да формулираат корективни и превентивни мерки и следење на имплементацијата и потврдата за ефектот до ефективно подобрување и затворање. Ова се нарекува управување со циклусот на управување со Deming PDCA, исто така наречено управување со затворена јамка. Системот за управување гарантира квалитет. Без системот, нема да има процесна технологија; без процесната технологија, нема да има квалитет на производот. дел за печат

 

Одделение за производство
Одделот за производство е како административниот орган на земјата, односно народната влада, која е одговорна за секојдневно спроведување и управување со законите и прописите (т.е. фабричките правила и прописи и документите за производниот процес). Техничкиот оддел треба да ги минимизира барањата и искуството што се потпира на операторите. Секторот за производство е во административна улога, а неговата функција е строго да се придржува до законите и прописите и да ги извршува операциите во строга согласност со законите и прописите (дијаграми на текови на процеси и упатства за работа) формулирани од техничкиот оддел.

Не можете повеќе или помалку. Мора да ги следите работните чекори, активности, методи на работа и стандарди наведени во упатствата за работа. Тоа е, "стандардизирано работење" за да се обезбеди усогласеност на процесот на работа и технологијата. Премисата за реализација на стандардизирана работа е дека методите на работа и барањата во работниот инструкции мора да бидат стандардизирани, во спротивно ќе има десет работни методи и стандарди за десет оператори. Не може да се постигне стандардизирана работа. Континуираното и стабилно производство на висококвалитетни производи зависи од стандардизираните операции.

Некои луѓе може да прашаат дали операторот ја стандардизирал работата според упатствата за работа на техничкиот оддел и обезбедил „сообразност на процесот на процесот на работа“, но излезот и квалитетот сè уште не се идеални; кој е одговорен за ова? Одговорот е: „Технолошки оддел“. Бидејќи функцијата на техничкиот оддел е да истражува процедури, процеси, методи, алатки итн., неопходно е постојано да се прегледува соодветноста, соодветноста и ефективноста на производните процедури и процеси за да ги реши шесте значајни аномалии од 5 m1e на лице место и континуирано да го подобрува производството и квалитетот.

Добриот процес и технологија значат дека операторот е погоден за производствени операции и може брзо да го постигне резултатот и квалитетот на операцијата. Во спротивно, биотехнологијата ќе продолжи да наоѓа начини за подобрување се додека на операторот не му биде тешко или невозможно да направи грешки. Постои професионално име за ова: Toyota Error Proofing. Ова е работната насока и крајната цел на Министерството за биотехнологија.

 

 

Тао Те Чинг од Лао Цу вели дека управувањето со голема земја е како готвење мало јадење, што значи дека управувањето со голема земја, сè додека методот на управување е правилен, одговорностите се јасни и секој ги извршува своите задачи, е едноставно како готвење мало јадење. Причината е иста, но последиците се многу различни ако не го направите тоа. Едно мало јадење влијае на апетитот на еден или на неколку луѓе, додека една земја влијае на животите на милиони луѓе.

Управувањето на лице место е исто, но управувањето треба да се подобри, да се разјаснат функциите и да се обедини разбирањето. Сите одделенија на локацијата се како „принципот на буре“. „Количината на вода во бурето не се одредува според големината и висината на бурето, туку зависи од висината на „кратката штица“ на бурето и „блискоста на врската“ помеѓу штиците. Затоа, производството и квалитетот бараат унифицирано функционално разбирање и блиска соработка помеѓу сите одделенија на лице место Во спротивно, конфузијата во разбирањето ќе доведе до конфузија во однесувањето, разговори за кокошки и патки, нарушување на битките и губење време и енергија. во меѓусебното обвинување и расправија Ако вистинскиот проблем не е решен, а не ми се подобри обработливоста, можеби ќе станам мајстор за таи чи и фудбал, што е непожелно.

Конечно, ајде да ги дефинираме улогите заедно и да почнеме сега со секоја на своето место, улога и можности.