Kepala teknisi teknisi duwe pengalaman pirang-pirang taun lan 6 saran kanggo ngontrol kualitas produk!

"Kualitas produk tanggung jawab saben wong"; produk kualitas dhuwur diprodhuksi, ngatur, lan kontrol, ora dites.

"Kontrol kualitas produk minangka sirah kanggo saben perusahaan." kontrol kualitas minangka proyek sistematis kanthi hukum dhewe lan cara kontrol sing unik; CNCbagean mesinUpaminipunsampeyan ora nguwasani cara kontrol kualitas sing bener. Ing kasus kasebut, angel ngontrol kualitas produk, lan masalah kualitas sing ora dikarepke bisa kedadeyan, nyebabake kerugian ekonomi sing signifikan kanggo perusahaan.Nanging,Kontrol kualitas ora gampang, lan ing kene ana daya saing perusahaan. Pimpinan insinyur teknis sajrone pirang-pirang dekade, ing ngisor iki ngringkes enem panemu sing disederhanakake babagan kontrol kualitas, ngarep-arep bisa mbantu kabeh wong.

1. Aja cepet nemtokake proses, lan aja gampang ngganti proses sing ditemtokake

1) Yen ana masalah kualitas ing prodhuk, iku perlu kanggo nemokake sabab ROOT, facto utama, kinerja tengah masalah;

2) Sadurunge njlentrehake masalah, kanthi cepet ngganti proses ndhelikake sabab lan masalah sing nyata.

2. Kontrol proses kudu nduweni rasa kuantitas lan traceability sing kuat

1) Kualitas gumantung ing akeh faktor; aja nglirwakake rincian apa wae;

2) Rincian apa wae kudu dikontrol lan direkam kanthi data sabisa;

3) Gagal ngontrol lan nglacak rincian proses bakal nyasarake formulasi langkah-langkah korektif lan nyegah.

3. Sabar ngrampungi masalah

1) Aja impetuous lan ngarep-arep mangan wong lemu ing siji;

2) Aja nglirwakake kahanan sing ora normal amarga katon ora ana hubungane karo masalah sing bakal ditanggulangi;

3) Aja tumindak nalika sampeyan ora nemokake alesan lan hukum; sampeyan bisa ngontrol lan standarisasi faktor sing mengaruhi analisis;

4) Deleng lan deleng sawetara pengalaman lan aturan saka eksperimen lan ringkesan sadurunge;

5) Sawise sawetara pengalaman lan hukum ditemokake, banjur luwih jero lan dadi teori, sanajan biaya akeh sampah, iku worth iku;

6) Perlu dimangerteni yen susuh semut ngrusak pepalang sewu mil" lan "wong bodho ngobahake gunung".

4. Kanggo ngembangake pola pikir sing nyegah

1) Status manajemen kualitas sing paling dhuwur yaiku nyegah, dudu carane nyimpen sawise ana masalah;

2) Sadurunge ana masalah kualitas, kudu ana pratandha; gumantung apa sampeyan duwe cara, sarana, lan pengalaman kanggo ngawasi lan ngenali;

3) Perhatian sing dhuwur kudu dibayar kanggo pengulangan kaping pindho saka masalah kualitas sing padha;

4) Proses saben dina lan data asil kudu diurutake nganggo alat tartamtu, lan keteraturan lan owah-owahan tren kudu ditemokake saka asil sing diurutake. Keteraturan lan tren sing ditampilake iki kudu terus direvisi;

5) Saben unsur kontrol kudu konsisten sadurunge ngolah produk.CNC ngowahi bagean

5. Kontrol kualitas kudu nduweni pamikiran manajemen

1) Aja ngarep-arep ngandelake pengrajin kanggo nggayuh stabilitas kualitas produk kanthi langsung;

2) Kualitas produk diprodhuksi, pabrikan langsung ora dikelola, lan kualitas ora bisa stabil;

3) Mulane, perlu kanggo mirsani, menehi perhatian, lan nyinaoni kinerja lan status produsen langsung produk lan ngatur lan mobilisasi kinerja lan status iki;

4) Yen kinerja lan status produsen langsung produk ora dikendhaleni, yen ana masalah kualitas, sampeyan bakal tansah nganalisa alasan sing ora akurat;

5) Aja mikir yen syarat kontrol proses sing ditemtokake ing disiplin proses saiki wis ketemu, lan kualitas produk ora ana masalah;

6) Syarat kontrol proses kudu terus ditingkatake nalika wong kudu dikelola kanthi apik.aksesoris stamping

 

6. Rungokake panemu lan saran liyane

1) Aja mikir yen wong liya ora ngerti kasunyatan lan ora bisa ngrampungake masalah kasebut bebarengan, lan panemune ora ana regane;

2) Nanging dheweke, utamane produsen langsung produk kasebut, bisa menehi akeh pitunjuk lan pangeling;

3) Yen sampeyan bisa ngatasi masalah iki, sampeyan bisa nglirwakake pendapat lan saran sapa wae, nanging yen sampeyan ora bisa mutusake, sampeyan kudu ngrungokake pendapat lan saran saben wong lan nyoba lan eksperimen, manawa sampeyan setuju;

4) Pamikiran manajemen kualitas asring nyentuh wates ilmu pengetahuan lan teknologi,; malah ukara acak utawa complaint bisa nuntun utawa ora pati jelas arah inovasi teknologi penting, supaya personel profesional lan technical kudu mbayar manungsa waé kanggo rincian lan apik ing dijupuk.