De haad technyske yngenieur hat in protte jierren ûnderfining en 6 suggestjes foar it kontrolearjen fan produktkwaliteit!

"Produktkwaliteit is elkenien syn ferantwurdlikens"; produkten fan hege kwaliteit wurde produsearre, beheard en kontroleare, net hifke.

"Kontrôle fan produktkwaliteit is in kopke foar elke ûndernimming." kwaliteitskontrôle is in systematysk projekt mei eigen wetten en unike kontrôlemetoaden; CNCferwurkjen dielSteljo behearskje de juste metoade foar kwaliteitskontrôle net. Yn dat gefal is it lestich om de kwaliteit fan produkten te kontrolearjen, en kinne ûnferwachte kwaliteitsproblemen foarkomme, wêrtroch wichtige ekonomyske ferliezen foar de ûndernimming feroarsaakje.Lykwols,t kwaliteit kontrôle is net maklik, en dit is wêr't it konkurrinsjefermogen fan in ûndernimming leit. In haadtechnysk yngenieur foar tsientallen jierren, it folgjende gearfettet seis ferienfâldige mieningen oer kwaliteitskontrôle, yn 'e hoop elkenien te helpen.

1. Net fluch bepale it proses, en net maklik feroarje it bepaalde proses

1) As d'r in kwaliteitsprobleem is yn it produkt, is it nedich om de root-oarsaak, haadfakto, sintrale prestaasjes fan it probleem te finen;

2) Foardat jo it probleem ferdúdlikje, it proses fluch feroarjen ferberget de echte oarsaak en probleem.

2. Proseskontrôle moat in sterk gefoel hawwe foar kwantifikaasje en traceability

1) Kwaliteit hinget ôf fan in protte faktoaren; negearje gjin details;

2) Alle details moatte wurde kontrolearre en opnommen mei gegevens safolle mooglik;

3) It net kontrolearjen en trace prosesdetails sil de formulearring fan korrektive en previntive maatregels misledigje.

3. Wês geduldich by it oplossen fan problemen

1) Wês net ympulsyf en hoopje in dikke man yn ien kear op te iten;

2) Net negearje de abnormale situaasje omdat it liket te hawwen neat te hawwen mei it probleem wurde oplost;

3) Nim gjin aksje as jo de reden en de wet net kinne fine; jo kinne de beynfloedzjende faktoaren fan 'e analyze kontrolearje en standerisearje;

4) Besjoch en besjoch guon fan 'e ûnderfiningen en regels fan eardere eksperiminten en gearfettings;

5) As ienris wat ûnderfining en wetten fûn binne, en gean dan djipper en meitsje it in teory, sels as it in protte ôffal kostet, is it it wurdich;

6) It is nedich om te witten dat it mierenêst de barriêre fan tûzen kilometer ferneatiget en dat "de dwaze man de berch ferpleatst".

4. In previntyf tinken ûntwikkelje

1) De heechste steat fan kwaliteitsbehear is previnsje, net hoe te bewarjen neidat in probleem foarkomt;

2) Foardat der in kwaliteitsprobleem optreedt, moatte d'r tekens wêze; it hinget derfan ôf oft jo de metoaden, middels en ûnderfining hawwe om te kontrolearjen en te identifisearjen;

3) Hege oandacht moat betelle wurde oan de twadde werhelling fan itselde kwaliteitsprobleem;

4) De deistige proses- en resultaatgegevens moatte wurde sorteare mei spesifike ark, en regelmjittichheden en feroarjende trends moatte fûn wurde út 'e sorteare resultaten. Dizze regelmjittichheden en werjûn trends moatte konstant wurde herzien;

5) Elk kontrôleelemint moat konsekwint wêze foardat it produkt ferwurket.CNC draaiende diel

5. Kwaliteitskontrôle moat management tinken hawwe

1) Ferwachtsje net dat jo op ambachtslju fertrouwe om direkt stabiliteit fan produktkwaliteit te berikken;

2) De produktkwaliteit wurdt makke, de direkte fabrikant wurdt net beheard, en de kwaliteit kin nea stabyl wêze;

3) Dêrom is it needsaaklik om de prestaasjes en status fan 'e direkte fabrikant fan it produkt te observearjen, omtinken te jaan en te bestudearjen en dizze prestaasjes en status te behearjen en te mobilisearjen;

4) As de prestaasjes en status fan 'e direkte fabrikant fan it produkt net ûnder kontrôle binne, as der ienris in kwaliteitsprobleem is, sille jo altyd de ûnkrekte redenen analysearje;

5) Tink net dat de easken foar proseskontrôle fêstlein yn ús hjoeddeistige prosesdisipline binne foldien, en de produktkwaliteit is gjin probleem;

6) De easken foar proseskontrôle moatte kontinu wurde ferbettere, wylst minsken goed moatte wurde beheard.stamping accessoires

 

6. Harkje nei mear mieningen en suggestjes

1) Tink net dat oare minsken de realiteit net kenne en it probleem net tagelyk kinne oplosse, en har mieningen binne fan gjin wearde;

2) Mar se, foaral de direkte fabrikant fan it produkt, kinne ús in protte hints en herinneringen jaan;

3) As jo ​​dit probleem oplosse kinne, kinne jo elkenien syn mieningen en suggestjes negearje, mar as jo net kinne beslute, moatte jo harkje nei elkenien syn mieningen en suggestjes en besykje en eksperimintearje, oft jo it iens binne;

4) It tinken fan kwaliteit behear faak rekket de grins fan wittenskip en technology,; even in willekeurige sin as in klacht kin liede of ymplisearje in wichtige technologyske ynnovaasje rjochting, dus profesjonele en technysk personiel moatte betelje omtinken oan details en wêze goed by it fangen se.