De haad technyske yngenieur hat in protte jierren ûnderfining en 6 suggestjes foar it kontrolearjen fan produktkwaliteit!

"Produktkwaliteit is elkenien syn ferantwurdlikens", produkten fan hege kwaliteit wurde produsearre, beheard en kontroleare, net hifke.

"Kontrôle fan produktkwaliteit is in kopke foar elke ûndernimming", kwaliteitskontrôle is in systematysk projekt mei eigen wetten en unike kontrôlemetoaden;cnc ferwurkjen diel

As jo ​​de juste metoaden foar kwaliteitskontrôle net behearskje, is it lestich om de kwaliteit fan produkten te kontrolearjen, en sels wat ûnferwachte kwaliteitsproblemen sille foarkomme, wêrtroch grutte ekonomyske ferliezen foar de ûndernimming feroarsaakje.

Mar kwaliteitskontrôle is lang net maklik, en dit is wêr't it konkurrinsjefermogen fan in ûndernimming leit. In haadtechnysk yngenieur foar tsientallen jierren, it folgjende gearfettet 6 ferienfâldige mieningen oer kwaliteitskontrôle, yn 'e hoop elkenien te helpen.

1. Net maklik bepale it proses, en net maklik feroarje it bepaalde proses
1) As d'r in kwaliteitsprobleem is yn it produkt, is it needsaaklik om de root oarsaak, haadfaktor of haadprestaasje fan it probleem te finen;

2) Foardat it probleem wurdt ferdúdlikje, maklik feroarjen fan it proses eins ferberget de echte oarsaak en probleem.

2. Proseskontrôle moat in sterk gefoel hawwe foar kwantifikaasje en traceability
1) Kwaliteit hinget ôf fan in protte faktoaren, negearje gjin details;

2) Alle details moatte wurde kontrolearre en opnommen mei gegevens safolle mooglik;

3) It net kontrolearjen en trace prosesdetails sil de formulearring fan korrektive en previntive maatregels misledigje.

3. Wês geduldich by it oplossen fan problemen
1) Wês net ympulsyf, en hoopje in dikke man yn ien kear op te iten;

2) Net negearje de abnormale situaasje omdat it liket te hawwen neat te hawwen mei it probleem wurde oplost;

3) Nim gjin aksje as jo de reden en de wet net kinne fine, jo kinne de beynfloedzjende faktoaren fan 'e analyze kontrolearje en standerdisearje;

4) Besjoch en besjoch guon fan 'e ûnderfiningen en regels fan eardere eksperiminten en gearfettings;

5) As ienris wat ûnderfining en wetten fûn binne, en gean dan djipper en meitsje it in teory, sels as it in protte ôffal kostet, is it it wurdich;

6) It is nedich om te witten dat "de wâl fan tûzen kilometer wurdt ferwoaste troch it mierennêst", en ek witte dat "de dwaze man ferpleatst de berch".

4. In previntyf tinken ûntwikkelje
1) De heechste steat fan kwaliteitsbehear is previnsje, net hoe te bewarjen neidat in probleem foarkomt;

2) Foardat der in kwaliteitsprobleem foarkomt, moatte d'r tekens wêze, it hinget ôf oft jo de metoaden, middels en ûnderfining hawwe om te kontrolearjen en te identifisearjen;

3) Hege oandacht moat betelle wurde oan de twadde werhelling fan itselde kwaliteitsprobleem;

4) De deistige proses- en resultaatgegevens moatte wurde sorteare mei bepaalde ark, en regelmjittichheden en feroarjende trends moatte fûn wurde út 'e sorteare resultaten. Dizze regelmjittichheden en werjûn trends moatte konstant wurde herzien;

5) Elk kontrôleelemint moat sa konsekwint mooglik wêze foardat it produkt ferwurket.cnc draaiende diel

5. Kwaliteitskontrôle moat management tinken hawwe
1) Ferwachtsje net dat jo direkt op ambachtslju fertrouwe om stabiliteit fan produktkwaliteit te berikken;

2) De produktkwaliteit wurdt makke, en de direkte fabrikant wurdt net beheard, en de kwaliteit kin nea stabyl wêze;

3) Dêrom is it needsaaklik om de prestaasjes en status fan 'e direkte fabrikant fan it produkt te observearjen, omtinken te jaan en te studearjen, en dizze prestaasjes en status te behearjen en te mobilisearjen;

4) As de prestaasjes en status fan 'e direkte fabrikant fan it produkt net ûnder kontrôle binne, as der ienris in kwaliteitsprobleem is, sille jo altyd de ûnkrekte redenen analysearje;

5) Tink net dat de easken foar proseskontrôle fêstlein yn ús hjoeddeistige prosesdisipline binne foldien, en de produktkwaliteit is perfoarst gjin probleem;

6) Dêrom moatte ús easken foar proseskontrôle kontinu wurde ferbettere, en tagelyk moatte minsken goed beheard wurde.stamping accessoires

6. Harkje nei mear mieningen en suggestjes
1) Tink net dat oare minsken de realiteit net kenne en it probleem net tagelyk kinne oplosse, en har mieningen binne fan gjin wearde;

2) Mar se, benammen de direkte fabrikant fan it produkt, kinne ús in protte hints en herinneringen jaan;

3) As jo ​​dit probleem oplosse kinne, kinne jo de mieningen en suggestjes fan elkenien negearje; mar as jo net beslute kinne, moatte jo harkje nei elkenien syn mieningen en suggestjes, en jo moatte besykje en eksperimintearje, oft jo it iens binne of net. ;

4) It tinken fan kwaliteitsbehear rekket faaks de grins fan wittenskip en technology, sels in willekeurige sin as in klacht kin in wichtige technologyske ynnovaasjerjochting liede of ymplisearje, sadat profesjoneel en technysk personiel omtinken moat jaan oan details en goed wêze om se te fangen.