Ingeniari tekniko nagusiak urte askotako esperientzia eta produktuen kalitatea kontrolatzeko 6 iradokizun ditu!

«Produktuen kalitatea guztion ardura da»; kalitate handiko produktuak ekoizten, kudeatzen eta kontrolatzen dira, ez probatzen.

"Produktuen kalitatearen kontrola enpresa guztientzako buruhaustea da". kalitate-kontrola bere lege propioak eta kontrol-metodo bereziak dituen proiektu sistematikoa da; CNCamekanizazio piezaDemagunez duzu kalitatea kontrolatzeko metodo zuzena menperatzen. Kasu horretan, zaila da produktuen kalitatea kontrolatzea, eta ustekabeko kalitate arazoak sor daitezke, enpresari galera ekonomiko handiak eraginez.Hala ere,Kalitate kontrola ez da batere erraza, eta hor dago enpresa baten lehiakortasuna. Hamarkadetan zehar ingeniari tekniko nagusia izan den honetan, kalitate-kontrolari buruzko sei iritzi sinplifikatu laburbiltzen dira, guztioi laguntzeko asmoz.

1. Ez ezazu azkar zehaztu prozesua, eta ez aldatu erraz zehaztutako prozesua

1) Produktuan kalitate-arazo bat badago, beharrezkoa da arazoaren oinarrizko arrazoia, faktore nagusia eta errendimendu zentrala aurkitzea;

2) Arazoa argitu aurretik, prozesua azkar aldatzeak benetako kausa eta arazoa ezkutatzen ditu.

2. Prozesuaren kontrolak kuantifikazio eta trazabilitatea zentzu handia izan behar du

1) Kalitatea faktore askoren araberakoa da; ez baztertu xehetasunik;

2) Edozein xehetasun kontrolatu eta datuekin erregistratu behar da ahalik eta gehien;

3) Prozesuaren xehetasunak kontrolatu eta ez jarraitzeak neurri zuzentzaileak eta prebentziozkoak formulatzea okertuko du.

3. Pazientzia izan arazoak konpontzeko

1) Ez izan gogotsu eta itxaropena jatea gizon lodi bat kolpe batean;

2) Ez baztertu egoera anormala, badirudi ez duela zerikusirik konpondu beharreko arazoarekin;

3) Ez hartu neurririk arrazoia eta legea aurkitzen ez dituzunean; analisiaren eragin-faktoreak kontrolatu eta estandarizatu ditzakezu;

4) Aurreko esperimentu eta laburpenetako esperientzia eta arau batzuk berrikusi eta berrikusi;

5) Esperientzia eta lege batzuk aurkitu ondoren, eta gero sakondu eta teoria bihurtu, nahiz eta hondakin asko kostatu, merezi du;

6) Jakin behar da inurriaren habiak mila miliaren langa suntsitzen duela” eta “ergelak mendia mugitzen duela”.

4. Pentsamolde prebentiboa garatzea

1) Kalitatearen kudeaketaren egoera gorena prebentzioa da, ez arazo bat gertatu ondoren nola aurreztu;

2) Kalitate arazoren bat gertatu baino lehen, seinaleak egon behar dira; kontrolatzeko eta identifikatzeko metodoak, bitartekoak eta esperientzia dituzun ala ez araberakoa da;

3) Arreta handia jarri behar zaio kalitate-arazo beraren bigarren errepikapenari;

4) Eguneroko prozesua eta emaitzen datuak tresna espezifikoekin ordenatu behar dira, eta ordenatutako emaitzetatik erregulartasunak eta joera aldakorrak aurkitu behar dira. Erregulartasun eta erakutsitako joera horiek etengabe berrikusi behar dira;

5) Kontrol-elementu bakoitzak produktua prozesatu aurretik koherentea izan behar du.CNC torneatzeko pieza

5. Kalitate kontrolak kudeaketa pentsamendua izan behar du

1) Ez espero artisauengan fidatzea produktuaren kalitatearen egonkortasuna zuzenean lortzeko;

2) Produktuaren kalitatea fabrikatzen da, zuzeneko fabrikatzailea ez da kudeatzen eta kalitatea ezin da inoiz egonkorra izan;

3) Hori dela eta, beharrezkoa da produktuaren zuzeneko fabrikatzailearen errendimendua eta egoera behatzea, arreta jartzea eta aztertzea eta errendimendu eta egoera hori kudeatu eta mobilizatzea;

4) Produktuaren zuzeneko fabrikatzailearen errendimendua eta egoera kontrolpean ez badaude, kalitate arazoren bat dagoenean, beti aztertuko dituzu arrazoi okerrak;

5) Ez pentsa gure egungo prozesuko diziplinak ezarritako prozesuen kontrol baldintzak betetzen direnik eta produktuaren kalitatea ez dela arazorik;

6) Prozesuaren kontrolaren baldintzak etengabe hobetu behar dira, pertsonak ondo kudeatu behar diren bitartean.estanpazio osagarriak

 

6. Entzun iritzi eta iradokizun gehiago

1) Ez pentsa besteek errealitatea ezagutzen ez dutenik eta arazoa bat-batean konpondu ezin dutenik, eta haien iritziek ez dutela balio;

2) Baina haiek, produktuaren zuzeneko fabrikatzaileak batez ere, aholku eta abisu asko eman diezagukete;

3) Arazo hau konpontzen baduzu, edonoren iritziak eta iradokizunak alde batera utzi ditzakezu, baina erabaki ezin duzunean, guztion iritziak eta iradokizunak entzun beharko dituzu eta saiatu eta esperimentatu, ados zauden ala ez;

4) Kalitatearen kudeaketaren pentsamenduak askotan zientzia eta teknologiaren muga ukitzen du; ausazko esaldi edo kexa batek ere berrikuntza teknologikoko norabide esanguratsua gidatu edo inplikatu dezake, beraz, langile profesionalek eta teknikoek xehetasunei erreparatu behar diete eta haiek atzematen ona izan.