Συζητήστε τη λειτουργική σχέση μεταξύ των τριών τμημάτων εργοστασιακής παραγωγής, ποιότητας και τεχνολογίας

Σε γενικές γραμμές, υπάρχουν αμοιβαίες αμοιβές και διαμάχες μεταξύ των διαφόρων τμημάτων στο εργοστάσιο, οι οποίες όχι μόνο επηρεάζουν την παραγωγή και την ποιότητα, αλλά επηρεάζουν και την αρμονική σχέση εργασίας μεταξύ των τμημάτων. Η διερεύνηση της βασικής αιτίας, νομίζω ότι οφείλεται κυρίως στην απόκλιση της κατανόησης του καθενός σχετικά με τις λειτουργίες κάθε τμήματος στον ιστότοπο. Δεν αποκλείεται βέβαια κάποιοι να παριστάνουν τους μπερδεμένους, να ασχολούνται σοβαρά με την ορεινή τοπία και τον εγωκεντρισμό και να είναι καλοί στο Τάι Τσι και στο ποδόσφαιρο. Τώρα ας μιλήσουμε για τη λειτουργική σχέση μεταξύ των τριών τμημάτων του εργοταξίου παραγωγής, της ποιότητας και της τεχνολογίας για αναφορά σας.

Τα τρία τμήματα παραγωγής, ποιότητας και τεχνολογίας στο εργοστάσιο είναι σαν τον διαχωρισμό των νομοθετικών, δικαστικών και διοικητικών εξουσιών της χώρας.τμήμα μηχανικής κατεργασίας cnc
Τεχνικό Τμήμα
Το τεχνικό τμήμα είναι σαν το νομοθετικό σώμα της χώρας, διαμορφώνοντας σχετικούς νόμους και κανονισμούς στο εργοστάσιο, συγκεκριμένα: διάγραμμα ροής της διαδικασίας παραγωγής και οδηγίες λειτουργίας, πρότυπα και μέθοδοι επιθεώρησης κ.λπ. Και αναλύει και λύνει τα έξι μη φυσιολογικά προβλήματα του 5M1E επί τόπου . Κατ' αρχήν, η βάση εργασίας (δηλαδή η εισροή) της επιτόπιας παραγωγής και του ποιοτικού προσωπικού παρέχεται (output) από το τεχνικό τμήμα, δηλαδή μόνο το αντίστοιχο τεχνικό τμήμα. Οι τυποποιημένες εταιρείες τονίζουν ότι «όλα πρέπει να βασίζονται σε μια βάση», και η επαγγελματική της ονομασία είναι «μέθοδος διαδικασίας», που είναι μια πολύ σημαντική και αποτελεσματική αρχή διαχείρισης και μια από τις οκτώ αρχές διαχείρισης του ISO9001.
Τμήμα Ποιότηταςτμήμα αλουμινίου

Το τμήμα ποιότητας είναι σαν το δικαστικό όργανο της χώρας, δηλαδή το δίκαιο της δημόσιας ασφάλειας (δημόσια ασφάλεια, εισαγγελία, δικαστήριο). Εντοπισμός, επίβλεψη, κρίση και αντιμετώπιση διαφόρων παραβιάσεων νόμων και κανονισμών (π.χ. επί τόπου προσωπικό 5M1E, μηχανήματα, υλικά, μέθοδοι, μετρήσεις και περιβαλλοντικές ανωμαλίες) σύμφωνα με τους νόμους και τους κανονισμούς. παρακολούθηση, επίβλεψη, προσδιορισμός και διάθεση της διαδικασίας και του προϊόντος).
Το τμήμα ποιότητας πρέπει να επιβλέπει και να επιθεωρεί τις τρεις κύριες συμμορφώσεις επί τόπου, δηλαδή: συμμόρφωση συστήματος, συμμόρφωση με τη διαδικασία και συμμόρφωση προϊόντος. Έγκαιρη ανακάλυψη μη συμμορφώσεων (ανωμαλίες) συστημάτων, διαδικασιών και προϊόντων, ανίχνευση και ανάλυση των αιτιών των ανωμαλιών, παρότρυνση των αρμόδιων υπευθύνων να διαμορφώσουν διορθωτικά και προληπτικά μέτρα και παρακολούθηση της εφαρμογής και επιβεβαίωσης μέχρι την αποτελεσματική βελτίωση και το κλείσιμο. Αυτό ονομάζεται κύκλος διαχείρισης PDCA Deming στη διαχείριση, που ονομάζεται επίσης διαχείριση κλειστού βρόχου. Η ποιότητα είναι εγγυημένη από το σύστημα διαχείρισης. Χωρίς το σύστημα, δεν θα υπάρχει τεχνολογία διεργασιών, και χωρίς την τεχνολογία διεργασιών, δεν θα υπάρχει ποιότητα προϊόντος. τμήμα σφράγισης

 

Τμήμα Παραγωγής
Το τμήμα παραγωγής είναι σαν το διοικητικό όργανο της χώρας, δηλαδή η λαϊκή κυβέρνηση, η οποία είναι υπεύθυνη για την καθημερινή εφαρμογή και διαχείριση των νόμων και των κανονισμών (δηλαδή, εργοστασιακών κανόνων και κανονισμών και εγγράφων παραγωγικής διαδικασίας). Το τεχνικό τμήμα θα πρέπει να ελαχιστοποιεί τις απαιτήσεις και την εξάρτηση από την εμπειρία στους χειριστές. Το τμήμα παραγωγής έχει διοικητικό ρόλο και η λειτουργία του είναι να τηρεί αυστηρά τους νόμους και τους κανονισμούς και να εκτελεί εργασίες σύμφωνα με τους νόμους και τους κανονισμούς (διαγράμματα ροής διεργασιών και οδηγίες εργασίας) που διατυπώνονται από το τεχνικό τμήμα.

Δεν μπορείς να κάνεις περισσότερα ή λιγότερα. Πρέπει να ακολουθήσετε τα βήματα εργασίας, τις ενέργειες, τις μεθόδους εργασίας και τα πρότυπα που ορίζονται στις οδηγίες εργασίας. Δηλαδή, «τυποποιημένη λειτουργία» για τη διασφάλιση της συμμόρφωσης της διαδικασίας λειτουργίας και της τεχνολογίας. Η προϋπόθεση της υλοποίησης τυποποιημένης εργασίας είναι ότι οι μέθοδοι εργασίας και οι απαιτήσεις στο βιβλίο οδηγιών εργασίας πρέπει να είναι τυποποιημένες, διαφορετικά θα υπάρχουν δέκα μέθοδοι εργασίας και πρότυπα για δέκα χειριστές. Δεν μπορεί να επιτευχθεί τυποποιημένη εργασία. Η συνεχής και σταθερή παραγωγή προϊόντων υψηλής ποιότητας εξαρτάται από τυποποιημένες λειτουργίες.

Μερικοί άνθρωποι μπορεί να ρωτήσουν, εάν ο χειριστής τυποποίησε τη λειτουργία σύμφωνα με τις οδηγίες λειτουργίας του τεχνικού τμήματος και διασφάλισε τη "συμμόρφωση της διαδικασίας της διαδικασίας λειτουργίας", αλλά η απόδοση και η ποιότητα εξακολουθούν να μην είναι ιδανικές, ποιανού ευθύνη είναι αυτή; Η απάντηση είναι: «Τμήμα Τεχνολογίας». Επειδή η λειτουργία του τεχνικού τμήματος είναι να κάνει έρευνα για διαδικασίες, διαδικασίες, μεθόδους και εργαλεία κ.λπ., είναι απαραίτητο να επανεξετάζεται συνεχώς η καταλληλότητα, η επάρκεια και η αποτελεσματικότητα των διαδικασιών και διαδικασιών παραγωγής, ώστε να επιλύονται οι έξι κύριες ανωμαλίες του 5M1E επί τόπου και βελτιώνει συνεχώς την παραγωγή και την ποιότητα. .

Μια καλή διαδικασία και τεχνολογία σημαίνει ότι ο χειριστής είναι βολικός για τις παραγωγικές λειτουργίες και μπορεί εύκολα να επιτύχει την απόδοση και την ποιότητα της λειτουργίας. Διαφορετικά, η βιοτεχνολογία θα συνεχίσει να βρίσκει τρόπους βελτίωσης, έως ότου είναι δύσκολο ή αδύνατο για τον χειριστή να κάνει λάθη. Υπάρχει ένα επαγγελματικό όνομα για αυτό: Toyota Error Proofing. Αυτή είναι η κατεύθυνση εργασίας και ο απώτερος στόχος του Υπουργείου Βιοτεχνολογίας.

 

 

Ο Tao Te Ching του Lao Tzu λέει ότι η διακυβέρνηση μιας μεγάλης χώρας είναι σαν να μαγειρεύεις ένα μικρό πιάτο, πράγμα που σημαίνει ότι η διαχείριση μιας μεγάλης χώρας, εφόσον η μέθοδος διαχείρισης είναι σωστή, οι ευθύνες είναι σαφείς και ο καθένας εκτελεί τα δικά του καθήκοντα, είναι τόσο απλή. όπως το μαγείρεμα ενός μικρού πιάτου. Ο λόγος είναι ο ίδιος, αλλά αν δεν το κάνετε, οι συνέπειες είναι πολύ διαφορετικές. Ένα μικρό πιάτο επηρεάζει την όρεξη ενός ατόμου ή λίγων ανθρώπων, ενώ μια χώρα επηρεάζει τις ζωές εκατομμυρίων ανθρώπων.

Η επιτόπια διαχείριση είναι η ίδια, αλλά πρέπει επίσης να βελτιώσει τη διαχείριση, να αποσαφηνίσει τις λειτουργίες και να ενοποιήσει την κατανόηση. Όλα τα τμήματα στο εργοτάξιο είναι σαν την «αρχή του βαρελιού». Η ποσότητα νερού σε ένα βαρέλι δεν καθορίζεται από το μέγεθος και το ύψος της κάννης, αλλά εξαρτάται από το ύψος της «κοντής σανίδας» της κάννης και την «στενότητα σύνδεσης» μεταξύ των σανίδων. Ως εκ τούτου, η παραγωγή και η ποιότητα απαιτούν ενιαία λειτουργική κατανόηση και στενή συνεργασία όλων των τμημάτων επί τόπου. Διαφορετικά, η σύγχυση στην κατανόηση θα οδηγήσει σε σύγχυση στη συμπεριφορά, κουβέντα για κότες και πάπιες, διακοπή των μαχών και χρόνος και ενέργεια θα σπαταληθεί στο να κατηγορούμε ο ένας τον άλλον και να διαφωνούμε. Εάν το πραγματικό πρόβλημα δεν έχει λυθεί και η προσωπική ικανότητα εργασίας δεν έχει βελτιωθεί, μπορεί να γίνω κύριος του Τάι Τσι και του ποδοσφαίρου, κάτι που δεν είναι επιθυμητό.

Τέλος, ας ορίσουμε μαζί τους ρόλους και ας ξεκινήσουμε τώρα με τον καθένα στη θέση του, τον ρόλο του και τις ευθύνες του.