Главният технически инженер има дългогодишен опит и 6 предложения за контрол на качеството на продукта!

„Качеството на продукта е отговорност на всеки“; висококачествените продукти се произвеждат, управляват и контролират, а не се тестват.

„Контролът на качеството на продуктите е главоболие за всяко предприятие.“ контролът на качеството е систематичен проект със собствени закони и уникални методи за контрол; ЦПУобработваща частДа предположимне владеете правилния метод за контрол на качеството. В този случай е трудно да се контролира качеството на продуктите и могат да възникнат неочаквани проблеми с качеството, причинявайки значителни икономически загуби на предприятието.обачеКонтролът на качеството никак не е лесен и това е мястото, където се крие конкурентоспособността на едно предприятие. Главен технически инженер от десетилетия, по-долу обобщава шест опростени мнения относно контрола на качеството, надявайки се да помогне на всички.

1. Не определяйте бързо процеса и не променяйте лесно определения процес

1) Ако има проблем с качеството на продукта, е необходимо да се намери първопричината, основният факт, централното изпълнение на проблема;

2) Преди изясняване на проблема, бързата промяна на процеса скрива истинската причина и проблем.

2. Контролът на процеса трябва да има силно чувство за количествено определяне и проследимост

1) Качеството зависи от много фактори; не пренебрегвайте никакви подробности;

2) Всички подробности трябва да бъдат контролирани и записани с данни, доколкото е възможно;

3) Липсата на контрол и проследяване на детайлите на процеса ще подведе формулирането на коригиращи и превантивни мерки.

3. Бъдете търпеливи при решаването на проблеми

1) Не бъдете напрегнати и се надявайте да изядете дебел човек наведнъж;

2) Не пренебрегвайте необичайната ситуация, защото изглежда, че няма нищо общо с проблема, който трябва да бъде разрешен;

3) Не предприемайте действия, когато не можете да намерите причината и закона; можете да контролирате и стандартизирате влияещите фактори на анализа;

4) Преглед и преглед на някои от опита и правилата от предишни експерименти и обобщения;

5) След като се намери някакъв опит и закони и след това отидете по-дълбоко и го превърнете в теория, дори и да струва много отпадъци, струва си;

6) Трябва да се знае, че гнездото на мравките разрушава преградата от хиляда мили" и че "глупавият премества планината".

4. Да се ​​развие превантивно мислене

1) Най-високото ниво на управление на качеството е превенцията, а не как да спасим след възникване на проблем;

2) Преди да възникне проблем с качеството, трябва да има знаци; зависи от това дали имате методите, средствата и опита за наблюдение и идентифициране;

3) Голямо внимание трябва да се обърне на второто повторение на същия проблем с качеството;

4) Ежедневните данни за процеса и резултатите трябва да бъдат сортирани със специфични инструменти, а закономерностите и променящите се тенденции трябва да бъдат открити от сортираните резултати. Тези закономерности и показани тенденции трябва постоянно да се преразглеждат;

5) Всеки контролен елемент трябва да бъде последователен преди обработката на продукта.CNC стругова част

5. Контролът на качеството трябва да има управленско мислене

1) Не очаквайте да разчитате на занаятчии, за да постигнете директно стабилност на качеството на продукта;

2) Качеството на продукта се произвежда, прекият производител не се управлява и качеството никога не може да бъде стабилно;

3) Следователно е необходимо да се наблюдава, да се обръща внимание и да се изучават производителността и състоянието на прекия производител на продукта и да се управлява и мобилизира тази производителност и състояние;

4) Ако производителността и състоянието на прекия производител на продукта не са под контрол, след като има проблем с качеството, винаги ще анализирате неточните причини;

5) Не мислете, че изискванията за контрол на процеса, определени в нашата текуща дисциплина на процеса, са изпълнени и качеството на продукта не е проблем;

6) Изискванията за контрол на процеса трябва непрекъснато да се подобряват, докато хората трябва да се управляват добре.аксесоари за щамповане

 

6. Изслушвайте повече мнения и предложения

1) Не си мислете, че другите хора не познават реалността и не могат веднага да решат проблема и техните мнения нямат стойност;

2) Но те, предимно директният производител на продукта, могат да ни дадат много съвети и напомняния;

3) Ако можете да разрешите този проблем, можете да игнорирате нечии мнения и предложения, но когато не можете да решите, трябва да изслушате мненията и предложенията на всички и да опитате и експериментирате, независимо дали сте съгласни;

4) Мисленето за управление на качеството често докосва границата на науката и технологиите; дори произволно изречение или оплакване може да насочи или да подскаже значителна посока на технологична иновация, така че професионалният и технически персонал трябва да обръща внимание на детайлите и да бъде добър в улавянето им.