Обсъдете функционалната връзка между трите отдела за фабрично производство, качество и технология

Като цяло има взаимно прехвърляне на пари и спорове между различните отдели на фабричната площадка, което засяга продукцията и качеството и хармоничните работни отношения между отделите. За да изследвам първопричината, мисля, че се дължи главно на отклонението в разбирането на всички за функциите на всеки отдел в сайта. Разбира се, не е изключено някои хора да се правят на объркани, да се занимават сериозно с планински топизъм и егоцентризъм, да са добри в тай чи и футбол. Сега нека поговорим за функционалната връзка между трите отдела на производствения обект, качеството и технологията за ваша справка.

Производственият, качественият и технологичният отдел на завода са като разделяне на законодателната, съдебната и административната власт на страната.CNC машинна част
Технически отдел
Техническият отдел е като законодателната власт на страната, която формулира съответните закони и разпоредби на мястото на фабриката, а именно: схема на производствения процес и инструкции за работа, стандарти и методи за инспекция и т.н. И анализира и решава шестте необичайни проблема на 5M1E на място. По принцип работната основа (т.е. вход) на персонала за производство и качество на място се осигурява (резултат) от техническия отдел, тоест само съответния технически отдел. Стандартизираните компании подчертават, че „всичко трябва да се основава на основа“, а професионалното му наименование е „процесен метод“, основен и практичен принцип на управление и един от осемте принципа на управление на ISO9001.
Качествен отделалуминиева част

Отделът по качеството е като съдебния орган на страната, а именно законът за обществената сигурност (обществена сигурност, прокуратура, съд). Откривайте, контролирайте, съдете и се справяйте с различни нарушения на правила и разпоредби (т.е. персонал на 5M1E на място, машини, материали, методи, измервания и аномалии в околната среда) от законите и разпоредбите. Мониторинг на процеси и продукти, надзор, определяне и изхвърляне).
Отделът по качеството трябва да наблюдава и инспектира трите основни съответствие на място: съответствие на системата, съответствие на процеса и съответствие на продукта. Своевременно откривайте несъответствия (аномалии) на системи, процеси и продукти, откривайте и анализирайте причините за аномалии, призовавайте съответните отговорни лица да формулират коригиращи и превантивни мерки и проследявайте изпълнението и потвърждавайте ефекта до ефективно подобрение и затваряне. Това се нарича управление на цикъла на управление на Deming PDCA, наричано още управление на затворен цикъл. Системата за управление гарантира качество. Без системата няма да има технология на процеса; без технологията на процеса няма да има качество на продукта. част за щамповане

 

Производствен отдел
Производственият отдел е като административния орган на страната, тоест народното правителство, което е отговорно за ежедневното прилагане и управление на законите и разпоредбите (тоест фабричните правила и разпоредби и документите на производствения процес). Техническият отдел трябва да сведе до минимум изискванията и разчитането на опита на операторите. Производственият отдел има административна роля и неговата функция е да спазва стриктно законите и разпоредбите и да извършва операции в строго съответствие със законите и разпоредбите (схеми на процеса и работни инструкции), формулирани от техническия отдел.

Не можеш повече или по-малко. Трябва да следвате работните стъпки, действия, методи на работа и стандарти, посочени в работните инструкции. Тоест "стандартизирана работа", за да се гарантира съответствието на работния процес и технологията. Предпоставката за реализиране на стандартизирана работа е, че работните методи и изисквания в книгата с работни инструкции трябва да бъдат стандартизирани, в противен случай ще има десет работни метода и стандарти за десет оператори. Не може да се постигне стандартизирана работа. Непрекъснатото и стабилно производство на висококачествени продукти зависи от стандартизираните операции.

Някои хора може да попитат дали операторът е стандартизирал операцията според инструкциите за работа на техническия отдел и е осигурил „съответствие на процеса на процеса на работа“, но изходът и качеството все още не са идеални; кой е отговорен за това? Отговорът е: „Технологичен отдел“. „Тъй като функцията на техническия отдел е да изследва процедури, процеси, методи, инструментална екипировка и т.н., е необходимо постоянно да се преглежда пригодността, адекватността и ефективността на производствените процедури и процеси за решаване на шестте значителни 5m1e аномалии на място и непрекъснато подобряване на производството и качеството.

Добрият процес и технология означават, че операторът е удобен за производствени операции и може бързо да постигне резултат и качество на операцията. В противен случай биотехнологиите ще продължат да намират начини за подобряване, докато стане трудно или невъзможно за оператора да прави грешки. Има професионално име за това: Toyota Error Proofing. Това е посоката на работа и крайната цел на Министерството на биотехнологиите.

 

 

Дао Те Дзин на Лао Дзъ казва, че управлението на голяма държава е като готвенето на малко ястие, което означава, че управлението на голяма държава, стига методът на управление да е правилен, отговорностите са ясни и всеки изпълнява своите задължения, е толкова просто, колкото готвене на малко ястие. Причината е същата, но последствията са много различни, ако не го направите. Едно малко ястие влияе на апетита на един човек или няколко души, докато една държава влияе на живота на милиони хора.

Управлението на място е същото, но управлението трябва да бъде подобрено, функциите изяснени и разбирането уеднаквено. Всички отдели на място са като на "принципа на варела". "Количеството вода в една бъчва не се определя от размера и височината на бъчвата, а зависи от височината на "късата дъска" на бъчвата и "плътността на връзката" между дъските. Следователно производството и качеството изискват единно функционално разбиране и тясно сътрудничество между всички отдели на място. В противен случай объркването в разбирането ще доведе до объркване в поведението, разговори за кокошки и патици, прекъсване на битките и време и енергия. пропилени в обвинения един друг и спорове, ако действителният проблем не е решен и работоспособността ми не е подобрена, може да стана майстор на тай чи и футбола, което е нежелателно.

И накрая, нека заедно дефинираме ролите и да започнем сега с всяка на нейното място, роля и възможности.