Обсъдете функционалната връзка между трите отдела за фабрично производство, качество и технология

Като цяло има взаимно прехвърляне на пари и спорове между различните отдели на фабричната площадка, което не само засяга продукцията и качеството, но също така засяга хармоничните работни отношения между отделите. За да изследвам първопричината, мисля, че се дължи главно на отклонението в разбирането на всички за функциите на всеки отдел в сайта. Разбира се, не е изключено някои хора да се правят на объркани, да се занимават сериозно с планински топизъм и егоцентризъм, да са добри в тай чи и футбол. Сега нека поговорим за функционалната връзка между трите отдела на производствената площадка, качеството и технологията за ваша справка.

Трите отдела за производство, качество и технология в завода са като разделяне на законодателната, съдебната и административната власт на страната.CNC машинна част
Технически отдел
Техническият отдел е като законодателната власт на страната, която формулира съответните закони и разпоредби на фабричната площадка, а именно: схема на производствения процес и инструкции за работа, стандарти и методи за инспекция и т.н. И анализира и решава шестте необичайни проблема на 5M1E на място . По принцип работната основа (т.е. вход) на производствения и качествения персонал на място се осигурява (резултат) от техническия отдел, тоест само съответния технически отдел. Стандартизираните компании подчертават, че "всичко трябва да се основава на база", а професионалното му наименование е "процесен метод", което е много важен и ефективен принцип на управление и един от осемте принципа на управление на ISO9001.
Качествен отделалуминиева част

Отделът по качеството е като съдебния орган на страната, а именно законът за обществената сигурност (обществена сигурност, прокуратура, съд). Откривайте, контролирайте, съдете и се справяйте с различни нарушения на законите и разпоредбите (т.е. персонал на 5M1E на място, машини, материали, методи, измервания и аномалии в околната среда) в съответствие със законите и разпоредбите. мониторинг на процеси и продукти, надзор, определяне и изхвърляне).
Отделът по качеството трябва да наблюдава и инспектира трите основни съответствие на място, а именно: съответствие на системата, съответствие на процеса и съответствие на продукта. Навременно откриване на несъответствия (аномалии) на системи, процеси и продукти, откриване и анализиране на причините за аномалии, призоваване на съответните отговорни лица да формулират коригиращи и превантивни мерки и проследяване на изпълнението и ефект на потвърждение до ефективно подобрение и затваряне. Това се нарича цикъл на управление на Deming PDCA в управлението, наричан също управление на затворен цикъл. Качеството е гарантирано от системата за управление. Без системата няма да има технология на процеса, а без технологията на процеса няма да има качество на продукта. част за щамповане

 

Производствен отдел
Производственият отдел е като административния орган на страната, тоест народното правителство, което е отговорно за ежедневното прилагане и управление на законите и разпоредбите (тоест фабричните правила и разпоредби и документите на производствения процес). Техническият отдел трябва да сведе до минимум изискванията и разчитането на опита на операторите. Производственият отдел има административна роля и неговата функция е да спазва стриктно законите и разпоредбите и да извършва операции в строго съответствие със законите и разпоредбите (схеми на процеса и работни инструкции), формулирани от техническия отдел.

Не можеш повече или по-малко. Трябва да следвате работните стъпки, действия, методи на работа и стандарти, посочени в работните инструкции. Тоест "стандартизирана работа", за да се гарантира съответствието на работния процес и технологията. Предпоставката за реализиране на стандартизирана работа е, че работните методи и изисквания в книгата с работни инструкции трябва да бъдат стандартизирани, в противен случай ще има десет работни метода и стандарти за десет оператори. Не може да се постигне стандартизирана работа. Непрекъснатото и стабилно производство на висококачествени продукти зависи от стандартизираните операции.

Някои хора може да попитат, ако операторът е стандартизирал операцията според инструкциите за работа на техническия отдел и е осигурил „съответствие на процеса на процеса на работа“, но изходът и качеството все още не са идеални, чия е отговорността? Отговорът е: "Технологичен отдел". Тъй като функцията на техническия отдел е да прави изследвания на процедури, процеси, методи и инструменти и т.н., е необходимо постоянно да се преглежда пригодността, адекватността и ефективността на производствените процедури и процеси, така че да се решат шестте основни аномалии на 5M1E на място и непрекъснато подобрява производството и качеството. .

Добрият процес и технология означава, че операторът е удобен за производствени операции и може лесно да постигне резултат и качество на операцията. В противен случай биотехнологиите ще продължат да намират начини за подобряване, докато стане трудно или невъзможно за оператора да прави грешки. Има професионално име за това: Toyota Error Proofing. Това е посоката на работа и крайната цел на Министерството на биотехнологиите.

 

 

Дао Те Дзин на Лао Дзъ казва, че управлението на голяма страна е като готвенето на малко ястие, което означава, че управлението на голяма държава, стига методът на управление да е правилен, отговорностите са ясни и всеки изпълнява собствените си задължения, е толкова просто като готвене на малко ястие. Причината е същата, но ако не го направите, последствията са много различни. Едно малко ястие влияе на апетита на един човек или няколко души, докато една държава влияе на живота на милиони хора.

Управлението на място е същото, но също така трябва да подобри управлението, да изясни функциите и да обедини разбирането. Всички отдели на място са като на "принципа на варела". Количеството вода в една бъчва не се определя от размера и височината на бъчвата, а зависи от височината на "късата дъска" на бъчвата и "плътността на връзката" между дъските. Следователно производството и качеството изискват единно функционално разбиране и тясно сътрудничество на всички отдели на място. В противен случай объркването в разбирането ще доведе до объркване в поведението, разговори за кокошки и патици, прекъсване на битките и време и енергия ще се губят в взаимно обвиняване и спорове. Ако същинският проблем не е решен и личната работоспособност не е подобрена, мога да стана майстор на Тай Чи и футбол, което не е желателно.

И накрая, нека заедно дефинираме ролите и да започнем сега с всяка на нейното място, нейната роля и нейните отговорности.