ዋናው የቴክኒክ መሐንዲስ የብዙ ዓመታት ልምድ እና የምርት ጥራትን ለመቆጣጠር 6 ምክሮች አሉት!

"የምርት ጥራት የሁሉም ሰው ኃላፊነት ነው"; ከፍተኛ ጥራት ያላቸው ምርቶች ይመረታሉ፣ ይተዳደራሉ እና ቁጥጥር ይደረግባቸዋል እንጂ አልተሞከሩም።

"የምርት ጥራት ቁጥጥር ለእያንዳንዱ ድርጅት ራስ ምታት ነው." የጥራት ቁጥጥር የራሱ ህጎች እና ልዩ የቁጥጥር ዘዴዎች ያሉት ስልታዊ ፕሮጀክት ነው; ሲኤንሲየማሽን ክፍልእንበልትክክለኛውን የጥራት ቁጥጥር ዘዴ አልተለማመዱም። በዚህ ጊዜ የምርት ጥራትን ለመቆጣጠር አስቸጋሪ ነው, እና ያልተጠበቁ የጥራት ችግሮች ሊከሰቱ ይችላሉ, ይህም በድርጅቱ ላይ ከፍተኛ ኢኮኖሚያዊ ኪሳራ ያስከትላል.ሆኖም፣t የጥራት ቁጥጥር በምንም መልኩ ቀላል አይደለም፣ እናም የድርጅት ተወዳዳሪነት እዚህ ላይ ነው። ለብዙ አሥርተ ዓመታት ዋና የቴክኒክ መሐንዲስ ፣ የሚከተለው ሁሉንም ሰው ለመርዳት ተስፋ በማድረግ በጥራት ቁጥጥር ላይ ስድስት ቀለል ያሉ አስተያየቶችን ያጠቃልላል።

1. ሂደቱን በፍጥነት አይወስኑ, እና የተወሰነውን ሂደት በቀላሉ አይቀይሩ

1) በምርቱ ውስጥ የጥራት ችግር ካለ, ዋናውን ምክንያት, ዋናውን እውነታ, የችግሩን ማዕከላዊ አፈፃፀም መፈለግ አስፈላጊ ነው;

2) ችግሩን ከማብራራትዎ በፊት ሂደቱን በፍጥነት መለወጥ ትክክለኛውን መንስኤ እና ችግር ይደብቃል.

2. የሂደት ቁጥጥር ከፍተኛ የመጠን እና የመከታተያ ስሜት ሊኖረው ይገባል

1) ጥራት በብዙ ሁኔታዎች ላይ የተመሰረተ ነው; ማንኛውንም ዝርዝሮች ችላ አትበል;

2) ማንኛውም ዝርዝሮች በተቻለ መጠን በመረጃ ቁጥጥር እና መመዝገብ አለባቸው;

3) የሂደቱን ዝርዝሮች አለመቆጣጠር እና መከታተል አለመቻል የማስተካከያ እና የመከላከያ እርምጃዎችን ያታልላል።

3. ችግሮችን ለመፍታት ታጋሽ ሁን

1) ድፍረት አይሁኑ እና ወፍራም ሰው በአንድ ጊዜ ለመብላት ተስፋ ያድርጉ;

2) ያልተለመደውን ሁኔታ ችላ አትበሉ ምክንያቱም ከችግሩ ጋር ምንም ግንኙነት የሌላቸው ስለሚመስሉ;

3) ምክንያቱን እና ህጉን ማግኘት በማይችሉበት ጊዜ እርምጃ አይውሰዱ; የትንተናውን ተፅእኖ የሚፈጥሩ ሁኔታዎችን መቆጣጠር እና መመዘኛ ማድረግ ይችላሉ;

4) ከቀደምት ሙከራዎች እና ማጠቃለያዎች የተወሰኑ ልምዶችን እና ደንቦችን ይገምግሙ እና ይገምግሙ።

5) አንዳንድ ልምዶች እና ህጎች ከተገኙ በኋላ ወደ ጥልቀት ይሂዱ እና ወደ ንድፈ ሃሳብ ይለውጡት, ብዙ ብክነት ቢያስከፍልም, ዋጋ ያለው ነው;

6) የጉንዳን ጎጆ የሺህ ማይል ግርዶሽ እንደሚያፈርስ እና "ተላላ ሰው ተራራውን እንደሚያንቀሳቅስ" ማወቅ ያስፈልጋል።

4. የመከላከያ አስተሳሰብን ለማዳበር

1) ከፍተኛው የጥራት አያያዝ ሁኔታ መከላከል ነው, ችግር ከተፈጠረ በኋላ እንዴት መቆጠብ እንደሚቻል አይደለም;

2) የጥራት ችግር ከመከሰቱ በፊት ምልክቶች ሊኖሩ ይገባል; የመከታተል እና የመለየት ዘዴዎች፣ ዘዴዎች እና ልምዶች እንዳሉዎት ይወሰናል።

3) ለተመሳሳይ የጥራት ችግር ሁለተኛ ድግግሞሽ ከፍተኛ ትኩረት መስጠት አለበት;

4) የየቀኑ ሂደት እና የውጤት መረጃ በተወሰኑ መሳሪያዎች መደርደር አለበት, እና ከተደረደሩት ውጤቶች መደበኛ እና ተለዋዋጭ አዝማሚያዎች ሊገኙ ይገባል. እነዚህ መደበኛ እና የሚታዩ አዝማሚያዎች በየጊዜው መከለስ አለባቸው;

5) ምርቱን ከማስኬዱ በፊት እያንዳንዱ የመቆጣጠሪያ አካል ወጥነት ያለው መሆን አለበት.የ CNC ማዞሪያ ክፍል

5. የጥራት ቁጥጥር የአስተዳደር አስተሳሰብ ሊኖረው ይገባል

1) የምርት ጥራት መረጋጋትን በቀጥታ ለማግኘት በአርቲስቶች ላይ መተማመንን አትጠብቅ;

2) የምርት ጥራት ተመርቷል, ቀጥተኛ አምራቹ አይተዳደርም, እና ጥራቱ መቼም ሊረጋጋ አይችልም;

3) ስለዚህ የምርቱን ቀጥተኛ አምራች አፈጻጸምና ደረጃ መከታተል፣ ትኩረት መስጠትና ማጥናት እና ይህንን አፈጻጸምና ደረጃ ማስተዳደር እና ማንቀሳቀስ ያስፈልጋል።

4) የምርቱ ቀጥተኛ አምራች አፈፃፀም እና ሁኔታ ቁጥጥር ካልተደረገበት ፣ አንዴ የጥራት ችግር ካለ ፣ ሁል ጊዜ ትክክለኛ ያልሆኑትን ምክንያቶች ይተነትናል ።

5) አሁን ባለው የሂደት ዲሲፕሊን ውስጥ የተቀመጡት የሂደቱ ቁጥጥር መስፈርቶች እንደተሟሉ አድርገው አያስቡ, እና የምርት ጥራት ምንም ችግር የለውም;

6) ሰዎች በጥሩ ሁኔታ መመራት ሲኖርባቸው የሂደቱ ቁጥጥር መስፈርቶች ያለማቋረጥ መሻሻል አለባቸው።መለዋወጫዎችን ማተም

 

6. ተጨማሪ አስተያየቶችን እና ምክሮችን ያዳምጡ

1) ሌሎች ሰዎች እውነታውን አያውቁም እና ችግሩን በአንድ ጊዜ መፍታት አይችሉም ብለው አያስቡ, እና አስተያየታቸው ምንም ዋጋ የለውም;

2) ነገር ግን እነሱ, በዋነኝነት የምርቱን ቀጥተኛ አምራች, ብዙ ፍንጮችን እና ማሳሰቢያዎችን ሊሰጡን ይችላሉ;

3) ይህንን ችግር መፍታት ከቻሉ የማንንም አስተያየት እና አስተያየት ችላ ማለት ይችላሉ ፣ ግን መወሰን በማይችሉበት ጊዜ የሁሉንም ሰው አስተያየት እና አስተያየት ማዳመጥ እና ከተስማሙ መሞከር እና መሞከር አለብዎት ።

4) የጥራት አያያዝ አስተሳሰብ ብዙውን ጊዜ የሳይንስ እና ቴክኖሎጂን ድንበር ይነካል ፣ evena የዘፈቀደ ዓረፍተ ነገር ወይም ቅሬታ ጉልህ የቴክኖሎጂ ፈጠራ አቅጣጫን ሊመራ ወይም ሊያመለክት ይችላል፣ ስለዚህ ሙያዊ እና ቴክኒካል ሰራተኞች ለዝርዝሮች ትኩረት ይስጡ እና እነሱን ለመያዝ ጥሩ መሆን አለባቸው።