דער הויפּט טעכניש ינזשעניר האט פילע יאָרן פון דערפאַרונג און 6 פֿירלייגן פֿאַר קאַנטראָולינג פּראָדוקט קוואַליטעט!

"פּראָדוקט קוואַליטעט איז אַלעמען ס פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט"; הויך-קוואַליטעט פּראָדוקטן זענען געשאפן, געראטן און קאַנטראָולד, ניט טעסטעד.

"פּראָדוקט קוואַליטעט קאָנטראָל איז אַ קאָפּווייטיק פֿאַר יעדער פאַרנעמונג." קוואַליטעט קאָנטראָל איז אַ סיסטעמאַטיש פּרויעקט מיט אייגענע געזעצן און יינציק קאָנטראָל מעטהאָדס; קנקמאַשינינג טיילרעכןאיר טאָן ניט בעל די ריכטיק קוואַליטעט קאָנטראָל אופֿן. אין דעם פאַל, עס איז שווער צו קאָנטראָלירן די קוואַליטעט פון פּראָדוקטן, און אומגעריכט קוואַליטעט פּראָבלעמס קען פּאַסירן, קאָזינג באַטייַטיק עקאָנאָמיש לאָססעס צו די פאַרנעמונג.אָבער,די קוואַליטעט קאָנטראָל איז אין קיין מיטל גרינג, און דאָס איז ווו די קאַמפּעטיטיווניס פון אַ פאַרנעמונג ליגט. א הויפּט טעכניש ינזשעניר פֿאַר דעקאַדעס, די פאלגענדע סאַמערייזיז זעקס סימפּלאַפייד מיינונגען אויף קוואַליטעט קאָנטראָל, כאָופּינג צו העלפֿן אַלעמען.

1. צי ניט געשווינד באַשטימען דעם פּראָצעס, און טאָן ניט לייכט טוישן די באשלאסן פּראָצעס

1) אויב עס איז אַ קוואַליטעט פּראָבלעם אין די פּראָדוקט, עס איז נייטיק צו געפֿינען די וואָרצל גרונט, הויפּט פאַקטאָ, הויפט פאָרשטעלונג פון די פּראָבלעם;

2) איידער קלעראַפייינג די פּראָבלעם, געשווינד טשאַנגינג דעם פּראָצעס כיידז די פאַקטיש סיבה און פּראָבלעם.

2. פּראָצעס קאָנטראָל מוזן האָבן אַ שטאַרק געפיל פון קוואַנטיפיקאַטיאָן און טרייסאַביליטי

1) קוואַליטעט דעפּענדס אויף פילע סיבות; איגנאָרירן קיין פּרטים;

2) קיין דעטאַילס זאָל זיין קאַנטראָולד און רעקאָרדעד מיט דאַטן ווי פיל ווי מעגלעך;

3) דורכפאַל צו קאָנטראָלירן און שפּור פּראָצעס דעטאַילס וועט פאַרפירן די פאָרמיוליישאַן פון קערעקטיוו און פאַרהיטנדיק מיטלען.

3. זיין געדולדיק אין סאַלווינג פּראָבלעמס

1) דו זאלסט נישט זיין ימפּאַטואַס און האָפֿן צו עסן אַ פעט מענטש אין איין גיין;

2) דו זאלסט נישט איגנאָרירן די אַבנאָרמאַל סיטואַציע ווייַל עס מיינט צו האָבן גאָרנישט צו טאָן מיט די פּראָבלעם צו זיין סאַלווד;

3) דו זאלסט נישט נעמען קאַמף ווען איר קענען נישט געפֿינען די סיבה און די געזעץ; איר קענען קאָנטראָלירן און סטאַנדערדייז די ינפלואַנסינג סיבות פון די אַנאַליסיס;

4) איבערבליק און רעצענזיע עטלעכע פון ​​די יקספּיריאַנסיז און כּללים פון פרייַערדיק יקספּעראַמאַנץ און סאַמעריז;

5) איינמאל מען טרעפט עפעס איבערלעבונג און געזעצן, און דאן גייען טיפער און פארוואנדלען אין א טעאריע, אפילו אויב עס קאסט אסאך וויסט, איז עס ווערט עס;

6) מע דאַרף וויסן, אַז דער מוראַשקעס נעסט צעשטערט די שלאַנג פֿון אַ טויזנט־מייל״ און אַז „דער נאַר באַוועגט דעם באַרג“.

4. צו אַנטוויקלען אַ פאַרהיטנדיק מיינדסעט

1) די העכסטן שטאַט פון קוואַליטעט פאַרוואַלטונג איז פאַרהיטונג, נישט ווי צו ראַטעווען נאָך אַ פּראָבלעם אַקערז;

2) איידער קיין קוואַליטעט פּראָבלעם אַקערז, עס מוזן זיין וואונדער; עס דעפּענדס אויף צי איר האָבן די מעטהאָדס, מיטלען און דערפאַרונג צו מאָניטאָר און ידענטיפיצירן;

3) הויך ופמערקזאַמקייַט זאָל זיין באַצאָלט צו די רגע יבערכאַזערונג פון דער זעלביקער קוואַליטעט פּראָבלעם;

4) די טעגלעך פּראָצעס און רעזולטאַט דאַטן זאָל זיין אויסגעשטעלט מיט ספּעציפיש מכשירים, און רעגיאַלעראַטיז און טשאַנגינג טרענדס זאָל זיין געפֿונען פֿון די סאָרטירט רעזולטאַטן. די רעגיאַלעראַטיז און געוויזן טרענדס דאַרפֿן צו זיין קעסיידער ריווייזד;

5) יעדער קאָנטראָל עלעמענט זאָל זיין קאָנסיסטענט איידער פּראַסעסינג די פּראָדוקט.קנק טורנינג טייל

5. קוואַליטי קאָנטראָל מוזן האָבן פאַרוואַלטונג טראכטן

1) צי ניט דערוואַרטן צו פאַרלאָזנ זיך אַרטאַזאַנז צו דערגרייכן פעסטקייַט פון פּראָדוקט קוואַליטעט גלייַך;

2) די פּראָדוקט קוואַליטעט איז מאַניאַפאַקטשערד, דער דירעקט פאַבריקאַנט איז נישט געראטן, און די קוואַליטעט קען קיינמאָל זיין סטאַביל;

3) דעריבער, עס איז נייטיק צו אָבסערווירן, באַצאָלן ופמערקזאַמקייט צו און לערנען די פאָרשטעלונג און סטאַטוס פון די דירעקט פאַבריקאַנט פון די פּראָדוקט און פירן און מאָובאַלייז דעם פאָרשטעלונג און סטאַטוס;

4) אויב די פאָרשטעלונג און סטאַטוס פון דער דירעקט פאַבריקאַנט פון די פּראָדוקט זענען נישט אונטער קאָנטראָל, אַמאָל עס איז אַ קוואַליטעט פּראָבלעם, איר וועט שטענדיק פונאַנדערקלייַבן די ומפּינקטלעך סיבות;

5) דו זאלסט נישט טראַכטן אַז די פּראָצעס קאָנטראָל רעקווירעמענץ סטיפּיאַלייטיד אין אונדזער קראַנט פּראָצעס דיסציפּלין זענען באגעגנט, און די פּראָדוקט קוואַליטעט איז קיין פּראָבלעם;

6) די פּראַסעסאַז קאָנטראָל רעקווירעמענץ זאָל זיין קאַנטיניואַסלי ימפּרוווד בשעת מענטשן זאָל זיין געראטן געזונט.סטאַמפּינג אַקסעסעריז

 

6. הערן צו מער מיינונגען און פֿירלייגן

1) האלט נישט אז אנדערע מענטשן ווייסן נישט די מציאות און קענען נישט גלייכן די פראבלעם, און זייערע מיינונגען זענען נישט קיין ווערט;

2) אבער זיי, בפֿרט דער דירעקטער פאַבריקאַנט פון דעם פּראָדוקט, קענען געבן אונדז אַ פּלאַץ פון הינץ און רימיינדערז;

3) אויב איר קענען סאָלווע דעם פּראָבלעם, איר קענען איגנאָרירן ווער עס יז ס מיינונגען און פֿירלייגן, אָבער ווען איר קענען נישט באַשליסן, איר זאָל הערן צו אַלעמען ס מיינונגען און פֿירלייגן און פּרובירן און עקספּערימענט, צי איר שטימען;

4) די טראכטן פון קוואַליטעט פאַרוואַלטונג אָפט רירט די גרענעץ פון וויסנשאַפֿט און טעכנאָלאָגיע,; אפילו אַ ראַנדאָם זאַץ אָדער אַ קלאָג קען פירן אָדער אָנווייַזן אַ באַטייטיק טעקנאַלאַדזשיקאַל כידעש ריכטונג, אַזוי פאַכמאַן און טעכניש פּערסאַנעל זאָל באַצאָלן ופמערקזאַמקייט צו דעטאַילס און זיין גוט אין קאַפּטשערינג זיי.