لوی تخنیکي انجینر د محصول کیفیت کنټرول لپاره ډیری کلونه تجربه او 6 وړاندیزونه لري!

"د محصول کیفیت د هرچا مسؤلیت دی"؛ د لوړ کیفیت محصولات تولید شوي، اداره شوي، او کنټرول شوي، نه ازمول شوي.

"د محصول کیفیت کنټرول د هرې تصدۍ لپاره سر درد دی." د کیفیت کنټرول یوه منظمه پروژه ده چې خپل قوانین او ځانګړي کنټرول میتودونه لري؛ CNCد ماشین برخهفرض کړئتاسو د کیفیت کنټرول سمه طریقه نه لرئ. په دې حالت کې، د محصولاتو کیفیت کنټرول ستونزمن دی، او د کیفیت غیر متوقع ستونزې رامنځته کیدی شي، چې تصدۍ ته د پام وړ اقتصادي زیان رسوي.په هرصورت،د کیفیت کنټرول په هیڅ ډول اسانه ندی، او دا هغه ځای دی چې د تصدۍ سیالي شتون لري. د لسیزو لپاره لوی تخنیکي انجنیر، لاندې د کیفیت کنټرول په اړه شپږ ساده نظرونه لنډیز کوي، هیله مند دي چې د هرچا سره مرسته وکړي.

1. په چټکۍ سره پروسه مه ټاکئ، او په اسانۍ سره ټاکل شوې پروسه مه بدلوئ

1) که چیرې په محصول کې د کیفیت ستونزه شتون ولري، نو اړینه ده چې د ستونزې اصلي لامل، اصلي حقیقت، مرکزي فعالیت ومومئ؛

2) مخکې له دې چې د ستونزې روښانه شي، د پروسې چټک بدلون اصلي لامل او ستونزه پټوي.

2. د پروسې کنټرول باید د مقدار او موندلو قوي احساس ولري

1) کیفیت په ډیری فکتورونو پورې اړه لري؛ هیڅ جزئیات له پامه مه غورځوئ؛

2) هر ډول توضیحات باید د امکان تر حده د ډیټا سره کنټرول او ثبت شي.

3) د پروسې د جزیاتو په کنټرول او موندلو کې پاتې راتلل به د اصلاحي او مخنیوي اقداماتو جوړښت ګمراه کړي.

3. د ستونزو په حل کې صبر وکړئ

1) بې هوښه کیږئ مه او هیله لرئ چې یو چاغ سړی وخورئ؛

2) غیر معمولي حالت ته پام مه کوئ ځکه چې داسې ښکاري چې د حل کولو لپاره د ستونزې سره هیڅ تړاو نلري؛

3) کله چې تاسو دلیل او قانون ونه مومئ نو اقدام مه کوئ؛ تاسو کولی شئ د تحلیل اغیزې عوامل کنټرول او معیاري کړئ؛

4) د تیرو تجربو او لنډیزونو څخه ځینې تجربې او قواعد بیاکتنه او بیاکتنه؛

5) کله چې یو څه تجربه او قوانین وموندل شي، بیا ژور ته لاړ شئ او په نظریه کې یې وګرځوئ، که څه هم دا ډیر ضایع کوي، دا ارزښت لري.

6) دا اړینه ده چې پوه شئ چې د میږیانو ځاله د زرو میلونو خنډ له منځه وړي" او دا چې "احمق سړی غره حرکت کوي".

4. د مخنیوي ذهنیت رامینځته کول

1) د کیفیت مدیریت ترټولو لوړ حالت مخنیوی دی، نه دا چې څنګه د ستونزې رامینځته کیدو وروسته خوندي شي؛

2) مخکې لدې چې د کیفیت کومه ستونزه رامینځته شي ، باید نښې شتون ولري؛ دا پدې پورې اړه لري چې ایا تاسو د څارنې او پیژندلو لپاره میتودونه، وسیلې او تجربه لرئ؛

3) د ورته کیفیت ستونزې دوهم تکرار ته باید لوړه پاملرنه وشي؛

4) د ورځنۍ پروسې او پایلې ډاټا باید د ځانګړو وسیلو سره ترتیب شي، او د ترتیب شویو پایلو څخه باید منظمیتونه او د بدلون رجحانات وموندل شي. دا منظمیتونه او ښودل شوي رجحانات باید په دوامداره توګه بیاکتنه وشي؛

5) هر کنټرول عنصر باید د محصول پروسس کولو دمخه مطابقت ولري.د CNC بدلولو برخه

5. د کیفیت کنټرول باید د مدیریت فکر ولري

1) په مستقیم ډول د محصول کیفیت ثبات ترلاسه کولو لپاره په هنرمندانو تکیه کولو تمه مه کوئ؛

2) د محصول کیفیت تولید شوی، مستقیم تولید کونکی نه اداره کیږي، او کیفیت هیڅکله باثباته نشي؛

3) له همدې امله ، دا اړینه ده چې د محصول مستقیم تولید کونکي فعالیت او حالت مشاهده ، پاملرنه او مطالعه وکړئ او دا فعالیت او حالت اداره او متحرک کړئ؛

4) که چیرې د محصول مستقیم تولید کونکي فعالیت او حالت د کنټرول لاندې نه وي ، یوځل چې د کیفیت ستونزه شتون ولري ، تاسو به تل ناسم دلیلونه تحلیل کړئ؛

5) فکر مه کوئ چې زموږ د اوسني پروسې ډسپلین کې د پروسې کنټرول اړتیاوې پوره شوي، او د محصول کیفیت کومه ستونزه نه ده؛

6) د پروسې کنټرول اړتیاوې باید په دوامداره توګه ښه شي پداسې حال کې چې خلک باید ښه اداره شي.د ټاپ کولو لوازم

 

6. نورو نظرونو او وړاندیزونو ته غوږ ونیسئ

1) فکر مه کوئ چې نور خلک په واقعیت نه پوهیږي او په یو وخت کې ستونزه نشي حل کولی، او د دوی نظرونه هیڅ ارزښت نلري؛

2) مګر دوی، په اصل کې د محصول مستقیم جوړونکي، کولی شي موږ ته ډیری اشارې او یادونه راکړي؛

3) که تاسو دا ستونزه حل کولی شئ، تاسو کولی شئ د هرچا نظرونه او وړاندیزونه له پامه غورځولی شئ، مګر کله چې تاسو پریکړه نشئ کولی، تاسو باید د ټولو نظرونو او وړاندیزونو ته غوږ ونیسئ او هڅه وکړئ او تجربه کړئ، که تاسو موافق یاست؛

4) د کیفیت مدیریت فکر اکثرا د ساینس او ​​​​ټیکنالوژۍ سرحد ته نږدې کیږي؛ حتی یوه تصادفي جمله یا شکایت کولی شي د پام وړ ټیکنالوژیکي نوښت لارښود لارښود یا معنی ولري ، نو مسلکي او تخنیکي پرسونل باید توضیحاتو ته پاملرنه وکړي او د دوی په نیولو کې ښه وي.