د فابریکې تولید، کیفیت او ټیکنالوژۍ د دریو څانګو ترمنځ د فعال اړیکو په اړه بحث وکړئ

په عموم کې، د فابریکې په ساحه کې د مختلفو څانګو ترمنځ دوه اړخیزه تیریدل او شخړه شتون لري، د محصول او کیفیت او د څانګو ترمنځ همغږي کاري اړیکې اغیزه کوي. د اصلي لامل د څیړنې لپاره، زه فکر کوم چې دا په عمده توګه په سایټ کې د هرې څانګې د دندو په اړه د هرچا د پوهې د انحراف له امله دی. البته، دا رد نه کیږي چې ځینې خلک د ګډوډۍ ښکارندوی کوي، د غرونو تودوخې او ځان متمرکزیت په اړه جدي دي، او په تای چی او فوټبال کې ښه دي. اوس، راځئ چې ستاسو د حوالې لپاره د تولید سایټ، کیفیت، او ټیکنالوژۍ د دریو څانګو ترمنځ د فعال اړیکو په اړه وغږیږو.

د فابریکې سایټ د تولید، کیفیت او ټیکنالوژۍ څانګې د هیواد مقننه، قضایي او اداري واکونو جلا کولو په څیر دي.د CNC ماشین برخه
تخنیکي څانګه
تخنیکي څانګه د هیواد د مقننه قوې په څیر ده، د فابریکې په ساحه کې اړونده قوانین او مقررات جوړوي، د بیلګې په توګه: د تولید پروسې جریان چارټ او د عملیاتو لارښوونې، د تفتیش معیارونه او میتودونه، او په سایټ کې د 5M1E شپږ غیر معمولي ستونزې تحلیل او حل کوي. په اصولو کې، په ساحه کې د تولید او کیفیت لرونکي پرسونل کاري اساس (د بیلګې په توګه، ان پټ) د تخنیکي څانګې لخوا چمتو کیږي، دا یوازې د تخنیکي برخې تخنیکي څانګه ده. معیاري شرکتونه ټینګار کوي چې "هر څه باید د اساس پر بنسټ وي"، او د هغې مسلکي نوم "د پروسې میتود" دی، د مدیریت بنسټیز او عملي اصول او د ISO9001 د اتو مدیریت اصولو څخه یو.
د کیفیت څانګهد المونیم برخه

د کیفیت څانګه د هیواد د قضایی ارګان په څیر ده، یعنی د عامه امنیت قانون (عامه امنیت، څارنوالۍ، محکمه). د قوانینو او مقرراتو له مخې د مختلفو قوانینو او مقرراتو (د بیلګې په توګه، په ساحه کې د 5M1E پرسونل، ماشینونه، مواد، میتودونه، اندازه کول، او د چاپیریال ګډوډۍ) کشف، نظارت، قضاوت او معامله وکړئ. د پروسې او محصول څارنه، نظارت، پریکړه، او ضایع کول).
د کیفیت ډیپارټمنټ اړتیا لري چې په سایټ کې درې لوی اطاعتونه نظارت او معاینه کړي: د سیسټم اطاعت ، د پروسې اطاعت ، او د محصول اطاعت. په وخت سره د سیسټمونو، پروسو او محصولاتو غیر مطابقت (غیرعادلیتونه) کشف کړئ، د غیر نورمالیت لاملونه کشف او تحلیل کړئ، د اړوندو مسؤلینو څخه غوښتنه وکړئ چې اصلاحي او مخنیوي اقدامات رامینځته کړي، او د اغیزمن پرمختګ او تړلو پورې د تطبیق او اغیز تصدیق تعقیب کړي. دې ته د ډیمینګ PDCA مدیریت دورې مدیریت ویل کیږي ، چې د بند لوپ مدیریت هم ویل کیږي. د مدیریت سیسټم کیفیت تضمینوي. د سیسټم پرته به د پروسې ټیکنالوژي نه وي؛ پرته د پروسې ټیکنالوژي، د محصول کیفیت به شتون ونلري. ټاپ کولو برخه

 

د تولید څانګه
د تولید څانګه د هیواد د اداري ارګان په څیر ده، دا د خلکو حکومت دی، چې د قوانینو او مقرراتو ورځني تطبیق او مدیریت مسولیت لري (یعنې د فابریکې اصول او مقررات او د تولید پروسې اسناد). تخنیکي څانګه باید اړتیاوې کمې کړي او په آپریټرانو باندې تکیه تجربه کړي. د تولید څانګه په اداري رول کې ده، او دنده یې د قوانینو او مقرراتو په کلکه رعایت کول او د تخنیکي څانګې لخوا جوړ شوي قوانینو او مقرراتو (د پروسې جریان چارټونه او د کار لارښوونې) سره په کلکه عمل کول دي.

تاسو نشئ کولی ډیر یا لږ کار وکړئ. تاسو باید د کار مرحلې، کړنې، د کار میتودونه، او د کار لارښوونو کې ټاکل شوي معیارونه تعقیب کړئ. دا د عملیاتو پروسې او ټیکنالوژۍ مطابقت تضمین کولو لپاره "معیاري عملیات" دي. د معیاري کار د ترلاسه کولو اساس دا دی چې د کار لارښوونې کتاب کې د کار میتودونه او اړتیاوې باید معیاري وي، که نه نو د لسو کارکونکو لپاره به لس کاري میتودونه او معیارونه وي. معیاري کار نشي ترلاسه کیدی. د لوړ کیفیت محصولاتو دوامداره او باثباته محصول په معیاري عملیاتو پورې اړه لري.

ځینې ​​​​خلک ممکن پوښتنه وکړي چې آیا آپریټر د تخنیکي څانګې د عملیاتي لارښوونو سره سم عملیات معیاري کړي او "د عملیاتي پروسې د پروسې مطابقت" تضمین کړي، مګر محصول او کیفیت لاهم مثالی ندي؛ د دې مسولیت څوک دی؟ ځواب دا دی: "د ټکنالوژۍ څانګه". په سایټ کې شپږ د پام وړ 5m1e ګډوډي حل کړئ او په دوامداره توګه تولید او کیفیت ښه کړئ.

ښه پروسه او ټیکنالوژي پدې معنی ده چې آپریټر د تولید عملیاتو لپاره مناسب دی او کولی شي په چټکۍ سره د عملیاتو محصول او کیفیت ترلاسه کړي. که نه نو، بایو ټیکنالوژي به د پرمختګ لپاره لارو موندلو ته دوام ورکړي تر هغه چې دا د آپریټر لپاره ستونزمن یا ناممکن وي چې غلطي وکړي. د دې لپاره مسلکي نوم شتون لري: ټیوټا ایرر پروفینګ. دا د بایو ټیکنالوژۍ وزارت کاري لارښود او وروستی هدف دی.

 

 

د لاو ژو تاو تاو چنګ وايي چې د لوی هیواد اداره کول د کوچني ډوډۍ پخولو په څیر دی، په دې معنی چې د لوی هیواد اداره کول، تر هغه چې د مدیریت طریقه سمه وي، مسؤلیتونه روښانه وي او هر یو خپل کار ترسره کوي، ساده دی. یو کوچنی ډوډۍ پخول. دلیل یو شان دی، مګر که تاسو دا کار ونه کړئ پایلې خورا توپیر لري. یو کوچنی ډوډۍ د یو کس یا څو خلکو اشتها اغیزه کوي، پداسې حال کې چې یو هیواد د ملیونونو خلکو ژوند اغیزه کوي.

په ساحه کې مدیریت یو شان دی، مګر مدیریت باید ښه شي، دندې روښانه شي، او یووالي پوه شي. په سایټ کې ټولې څانګې د "بیرل اصول" په څیر دي. "په یو بیرل کې د اوبو اندازه د بیرل د اندازې او لوړوالي له مخې نه ټاکل کیږي بلکه د بیرل د "لنډ بورډ" په لوړوالي او د بورډونو ترمنځ د "تړون نږدېوالي" پورې اړه لري، نو ځکه تولید او کیفیت ته اړتیا لري. په ساحه کې د ټولو څانګو ترمنځ یو متحد فعال تفاهم او نږدې همکاري به په چلند کې ګډوډۍ، د چرګانو او مرغانو خبرې، ګډوډۍ رامینځته کړي. جنګونه، وخت او انرژي د یو بل په ملامتولو او بحث کولو کې ضایع کیږي، که اصلي ستونزه حل نه شي، او زما کاري وړتیا ښه شوې نه وي، زه ممکن د تای چی او فوټبال ماسټر شم، کوم چې د منلو وړ نه دی.

په نهایت کې، راځئ چې رولونه یوځای تعریف کړو او اوس د هر یو سره په خپل ځای، رول او امکاناتو کې پیل کړو.