د فابریکې تولید، کیفیت او ټیکنالوژۍ د دریو څانګو ترمنځ د فعال اړیکو په اړه بحث وکړئ

په عموم کې، د فابریکې په ساحه کې د مختلفو څانګو ترمنځ دوه اړخیزه تیریدل او شخړه شتون لري، کوم چې نه یوازې د محصول او کیفیت اغیزه کوي، بلکې د څانګو ترمنځ همغږي کاري اړیکې هم اغیزه کوي. د اصلي لامل د څیړنې لپاره، زه فکر کوم چې دا په عمده توګه په سایټ کې د هرې څانګې د دندو په اړه د هرچا د پوهې د انحراف له امله دی. البته، دا د منلو وړ نه ده چې ځینې خلک د ګډوډۍ ښکارندوی کوي، دوی د غرونو تودوخې او ځان متمرکزیت په اړه جدي دي، او دوی په تای چی او فوټبال کې ښه دي. اوس راځئ چې ستاسو د حوالې لپاره د تولید سایټ، کیفیت او ټیکنالوژۍ د دریو څانګو ترمنځ د فعال اړیکو په اړه وغږیږو.

د فابریکې په ساحه کې د تولید، کیفیت او ټیکنالوژۍ درې څانګې د هیواد د مقننه، قضایي او اداري واکونو د جلا کیدو په څیر دي.د cnc ماشین برخه
تخنیکي څانګه
تخنیکي څانګه د هیواد د مقننه قوې په څیر ده، د فابریکې په ساحه کې اړونده قوانین او مقررات جوړوي، د بیلګې په توګه: د تولید پروسې جریان چارټ او د عملیاتو لارښوونې، د تفتیش معیارونه او میتودونه، او په سایټ کې د 5M1E شپږ غیر معمولي ستونزې تحلیل او حل کوي. . په اصل کې، په ساحه کې د تولید او کیفیت لرونکي پرسونل د کار اساس (د بیلګې په توګه ان پټ) د تخنیکي څانګې لخوا چمتو کیږي، دا یوازې د تخنیکي برخې تخنیکي څانګه ده. معیاري شرکتونه ټینګار کوي چې "هر څه باید د یو بنسټ پر بنسټ وي"، او د هغې مسلکي نوم "د پروسې میتود" دی، کوم چې یو خورا مهم او اغیزمن مدیریت اصول او د ISO9001 د اتو مدیریت اصولو څخه یو دی.
د کیفیت څانګهد المونیم برخه

د کیفیت څانګه د هیواد د قضایی ارګان په څیر ده، یعنی د عامه امنیت قانون (عامه امنیت، څارنوالۍ، محکمه). د قوانینو او مقرراتو سره سم د مختلفو سرغړونو کشف، نظارت، قضاوت، او معامله وکړئ (د بیلګې په توګه د 5M1E پرسونل، ماشینونه، مواد، میتودونه، اندازه کول، او چاپیریالي ګډوډي) د قوانینو او مقرراتو سره سم. د پروسې او محصول څارنه، نظارت، عزم او تصفیه).
د کیفیت ډیپارټمنټ اړتیا لري چې په سایټ کې درې لوی موافقتونه نظارت او معاینه کړي، د بیلګې په توګه: د سیسټم اطاعت، د پروسې اطاعت او د محصول اطاعت. په وخت سره د سیسټمونو، پروسو او محصولاتو غیر مطابقت (غیرعادلیتونه) کشف کړئ، د غیر نورمالیت لاملونه کشف او تحلیل کړئ، د اړوندو مسؤلینو څخه غوښتنه وکړئ چې اصلاحي او مخنیوي اقدامات رامینځته کړي، او د اغیزمن پرمختګ او بندیدو پورې د تطبیق او اغیز تایید تعقیب کړي. دا په مدیریت کې د ډیمینګ PDCA مدیریت دورې په نوم یادیږي، چې د بند لوپ مدیریت هم ویل کیږي. کیفیت د مدیریت سیسټم لخوا تضمین شوی. د سیسټم پرته، د پروسې ټیکنالوژي به شتون ونلري، او د پروسې ټیکنالوژۍ پرته به د محصول کیفیت نه وي. ټاپ کولو برخه

 

د تولید څانګه
د تولید څانګه د هیواد د اداري ارګان په څیر ده، دا د خلکو حکومت دی، چې د قوانینو او مقرراتو ورځني تطبیق او مدیریت مسولیت لري (یعنې د فابریکې اصول او مقررات او د تولید پروسې اسناد). تخنیکي څانګه باید اړتیاوې کمې کړي او په آپریټرانو باندې تکیه تجربه کړي. د تولید څانګه په اداري رول کې ده ، او دنده یې د قوانینو او مقرراتو په کلکه رعایت کول دي ، او د تخنیکي څانګې لخوا رامینځته شوي د قوانینو او مقرراتو (د پروسې جریان چارټونه او کاري لارښوونې) سره په کلکه عمل کول دي.

تاسو نشئ کولی ډیر یا لږ کار وکړئ. تاسو باید د کار مرحلې، کړنې، د کار میتودونه او د کار لارښوونو کې ټاکل شوي معیارونه تعقیب کړئ. دا د عملیاتو پروسې او ټیکنالوژۍ مطابقت تضمین کولو لپاره "معیاري عملیات" دي. د معیاري کار د ترلاسه کولو اساس دا دی چې د کار لارښوونې کتاب کې د کار میتودونه او اړتیاوې باید معیاري وي، که نه نو د لسو کارکونکو لپاره به لس کاري میتودونه او معیارونه وي. معیاري کار نشي ترلاسه کیدی. د لوړ کیفیت محصولاتو دوامداره او باثباته محصول په معیاري عملیاتو پورې اړه لري.

ځینې ​​​​خلک ممکن پوښتنه وکړي، که چیرې آپریټر د تخنیکي څانګې د عملیاتي لارښوونو سره سم عملیات معیاري کړي، او "د عملیاتي پروسې د پروسې مطابقت" تضمین کړي، مګر محصول او کیفیت لاهم مثالی نه دی، دا د چا مسؤلیت دی؟ ځواب دا دی: "د ټکنالوژۍ څانګه". ځکه چې د تخنیکي څانګې دنده د پروسیجرونو، پروسو، میتودونو او وسایلو او نورو په اړه څیړنه ده، نو دا اړینه ده چې په دوامداره توګه د تولید پروسیجرونو او پروسو مناسبیت، مناسبیت او اغیزمنتیا بیاکتنه وکړي، ترڅو د شپږو لویو ناخوالو حل کړي. 5M1E په سایټ کې او په دوامداره توګه د تولید او کیفیت ښه کول. .

یو ښه پروسه او ټیکنالوژي پدې معنی ده چې آپریټر د تولید عملیاتو لپاره مناسب دی ، او کولی شي په اسانۍ سره د عملیاتو محصول او کیفیت ترلاسه کړي. که نه نو، بایو ټیکنالوژي به د ښه کولو لارې موندلو ته دوام ورکړي، تر هغه چې دا د چلونکي لپاره ستونزمن یا ناممکن وي چې غلطي وکړي. د دې لپاره مسلکي نوم شتون لري: ټیوټا ایرر پروفینګ. دا د بایو ټیکنالوژۍ وزارت کاري لارښود او وروستی هدف دی.

 

 

د لاو ژو تاو تاو چنګ وايي چې د لوی هیواد اداره کول د کوچني ډوډۍ پخولو په څیر دی، په دې معنی چې د لوی هیواد اداره کول، تر هغه چې د مدیریت طریقه سمه وي، مسؤلیتونه روښانه وي او هر یو خپله دنده ترسره کوي. لکه یو کوچنی ډوډۍ پخول. دلیل یې یو شان دی، مګر که تاسو دا کار ونه کړئ، پایلې خورا توپیر لري. یو کوچنی ډوډۍ د یو کس یا څو خلکو اشتها اغیزه کوي، پداسې حال کې چې یو هیواد د ملیونونو خلکو ژوند اغیزه کوي.

په ساحه کې مدیریت یو شان دی، مګر د مدیریت ښه کولو، دندو روښانه کولو، او د تفاهم یووالي ته هم اړتیا لري. په سایټ کې ټولې څانګې د "بیرل اصول" په څیر دي. په بیرل کې د اوبو اندازه د بیرل د اندازې او لوړوالي له مخې نه ټاکل کیږي، مګر د بیرل "لنډ بورډ" لوړوالی او د بورډونو ترمنځ "د پیوستون نږدېوالی" پورې اړه لري. له همدې امله ، تولید او کیفیت په سایټ کې د ټولو څانګو متحد فعال تفاهم او نږدې همکارۍ ته اړتیا لري. که نه نو په تفاهم کې ګډوډي به په چلند کې ګډوډي، د چرګانو او مرغانو خبرې، د جګړو ګډوډي، او وخت او انرژي به په یو بل تورن او په بحث کې ضایع شي. که اصلي ستونزه حل شوې نه وي، او د شخصي کاري وړتیا وده نه وي، زه ممکن د تای چی او فوټبال ماسټر شم، کوم چې د منلو وړ نه دی.

په پای کې، راځئ چې رولونه په ګډه تعریف کړو، او اوس د هر یو سره په خپل ځای، د هغه رول، او د هغه مسؤلیتونه پیل کړئ.