Endezyarê teknîkî yê sereke xwedan ezmûna gelek salan û 6 pêşniyarên ji bo kontrolkirina kalîteya hilberê ye!

"Qalîteya hilberê berpirsiyariya her kesî ye", hilberên bilind-kalîteyê têne hilberandin, rêvebirin û kontrol kirin, ne ceribandin.

"Kontrolkirina kalîteya hilberê ji bo her pargîdaniyek serêş e", kontrolkirina kalîteyê projeyek sîstematîk e ku bi qanûnên xwe û rêbazên kontrolê yên bêhempa ye;beşa makîneya cnc

Ger hûn rêgezên kontrolkirina kalîteyê rast nebin, kontrolkirina kalîteya hilberan dijwar e, û tewra hin pirsgirêkên kalîteyê yên nediyar jî dê çêbibin, ku bibe sedema zirarên aborî yên mezin ji pargîdaniyê re.

Lê kontrolkirina kalîteyê bi tu awayî ne hêsan e, û li vir pêşbaziya pargîdaniyek heye. Endezyarek teknîkî ya bi dehsalan e, ya jêrîn 6 nerînên hêsankirî yên li ser kontrolkirina kalîteyê kurt dike, bi hêviya ku ji her kesî re bibe alîkar.

1. Pêvajoyê bi hêsanî diyar nekin, û pêvajoya diyarkirî bi hêsanî neguherînin
1) Ger di hilberê de pirsgirêkek kalîteyê hebe, pêdivî ye ku sedema bingehîn, faktora sereke an performansa sereke ya pirsgirêkê bibînin;

2) Berî ku pirsgirêk zelal bibe, bi hêsanî guhartina pêvajoyê bi rastî sedem û pirsgirêkê rast vedişêre.

2. Kontrolkirina pêvajoyê divê xwedî têgihiştinek xurt a hejmarî û şopandinê be
1) Qalîteyê bi gelek faktoran ve girêdayî ye, tu hûrguliyan paşguh nekin;

2) Divê her hûrgulî bi qasî ku gengaz be bi daneyan ve were kontrol kirin û tomar kirin;

3) Kontrolkirin û şopandina hûrguliyên pêvajoyê dê pêşnumakirina tedbîrên rastkirin û pêşîlêgirtinê bixapîne.

3. Di çareserkirina pirsgirêkan de bi sebir bin
1) Hêzdar nebin û hêvî bikin ku merivê qelew bi yek govendê bixwin;

2) Rewşa nenormal paşguh nekin ji ber ku xuya dike ku tiştek bi pirsgirêka ku were çareser kirin re tune ye;

3) Dema ku hûn sedem û qanûnê nebînin, hûn dikarin faktorên bandor ên analîzê kontrol bikin û standard bikin;

4) Hin serpêhatî û qaîdeyên ji ceribandin û kurteyên berê binirxînin û binirxînin;

5) Carekê hin serpêhatî û zagon werin dîtin û dû re kûrtir biçin û wê bikin teorî, her çend berdêla wê pir be jî, hêjayî wê ye;

6) Pêwist e zanibe ku “Embara hezar kîlometreyî bi hêlîna mêşan tê xerakirin”, û her weha zanibe ku “mirovê bêaqil çiya dihejîne”.

4. Pêşxistina hizra pêşîlêgirtinê
1) Rewşa herî bilind a rêveberiya kalîteyê pêşîlêgirtin e, ne ku meriv çawa piştî ku pirsgirêk çêdibe xilas bike;

2) Berî ku pirsgirêkek kalîteyê çêbibe, pêdivî ye ku nîşan hebin, ew bi wê yekê ve girêdayî ye ku hûn rêbaz, rê û ezmûna şopandin û nasandinê hene yan na;

3) Divê baldariyek zêde ji dubarekirina duyemîn a heman pirsgirêka kalîteyê re were dayîn;

4) Pêvajoya rojane û daneyên encaman divê bi hin amûran ve werin rêz kirin, û rêkûpêk û meylên guheztinê ji encamên veqetandî werin dîtin. Pêdivî ye ku ev rêkûpêk û meylên ku têne xuyang kirin bi berdewamî bêne nûve kirin;

5) Divê her hêmanek kontrolê berî hilberandina hilberê bi qasî ku pêkan hevgirtî be.cnc beşa zivirî

5. Kontrolkirina kalîteyê divê xwedî ramana rêveberiyê be
1) Li bendê nebin ku rasterast pişta xwe bidin esnafan da ku bigihîjin aramiya kalîteya hilberê;

2) Qalîteya hilberê tête çêkirin, û hilberînerê rasterast nayê rêvebirin, û qalîteya çu carî nikare aram be;

3) Ji ber vê yekê, pêdivî ye ku meriv li ser performans û rewşa hilberînerê rasterast ê hilberê temaşe bike, bala xwe bide û lêkolîn bike, û van performans û statûyê birêve bibe û seferber bike;

4) Ger performans û statûya hilberînerê rasterast a hilberê ne di bin kontrolê de ye, gava ku pirsgirêkek kalîteyê hebe, hûn ê her gav sedemên nerast analîz bikin;

5) Nefikirin ku hewcedariyên kontrolkirina pêvajoyê yên ku di dîsîplîna pêvajoya meya heyî de hatine destnîşan kirin têne bicîh kirin, û kalîteya hilberê bê guman pirsgirêk nîne;

6) Ji ber vê yekê, pêdivî ye ku hewcedariyên me yên kontrolkirina pêvajoyê bi domdarî bêne baştir kirin, û di heman demê de, divê mirov baş werin rêvebirin.alavên morkirinê

6. Zêdetir nêrîn û pêşniyaran guhdarî bikin
1) Nefikirin ku kesên din rastiyê nizanin û nikarin pirsgirêkê bi yekcarî çareser bikin û nerînên wan jî tu qîmetê ne;

2) Lê ew, nemaze hilberînerê rasterast ê hilberê, dikarin gelek îşaret û bîranînan bidin me;

3) Heke hûn dikarin vê pirsgirêkê çareser bikin, hûn dikarin raman û pêşniyarên her kesî paşguh bikin; lê dema ku tu nikarî biryarê bidî, divê tu guh bidî nerîn û pêşniyarên her kesî û biceribîne û biceribîne, bipejirînî yan na. ;

4) Ramana rêveberiya kalîteyê bi gelemperî sînorê zanist û teknolojiyê digire, tewra hevokek bêserûber an gilî dibe ku rêbernameyek nûjeniya teknolojîk a sereke rêve bibe an jî tê wateya, ji ber vê yekê divê personelên pispor û teknîkî bala xwe bidin hûrguliyan û di girtina wan de baş bin.