Endezyarê teknîkî yê sereke xwedan ezmûna gelek salan û 6 pêşniyarên ji bo kontrolkirina kalîteya hilberê ye!

"Qalîteya hilberê berpirsiyariya her kesî ye"; Berhemên kalîteya bilind têne hilberandin, rêvebirin û kontrol kirin, ne ceribandin.

"Kontrolkirina kalîteya hilberê ji bo her pargîdaniyek serêş e." Kontrolkirina kalîteyê bi qanûnên xwe û rêbazên kontrolê yên yekta projeyek sîstematîk e; CNCbeşa makîneyêBawerkirinhûn rêbaza kontrolkirina kalîteyê ya rast serdest nakin. Di wê rewşê de, kontrolkirina kalîteya hilberan dijwar e, û dibe ku pirsgirêkên kalîteyê yên nediyar çêbibin, ku bibe sedema zirarên aborî yên girîng ji pargîdaniyê re.Lebê,Kontrolkirina kalîteyê bi tu awayî ne hêsan e, û li vir pêşbaziya pargîdaniyek heye. Endezyarek teknîkî ya bi dehsalan, ya jêrîn şeş nerînên hêsankirî yên li ser kontrolkirina kalîteyê kurt dike, bi hêviya ku alîkariya her kesî bike.

1. Pêvajoyê zû diyar nekin, û pêvajoya diyarkirî bi hêsanî neguherînin

1) Ger di hilberê de pirsgirêkek kalîteyê hebe, pêdivî ye ku sedema bingehîn, rastiya sereke, performansa navendî ya pirsgirêkê bibînin;

2) Berî ku pirsgirêk zelal bibe, zû guhertina pêvajoyê sedem û pirsgirêkek rastîn vedişêre.

2. Kontrolkirina pêvajoyê divê xwedî têgihiştineke xurt a hejmarî û şopandinê be

1) Qalîteyê bi gelek faktoran ve girêdayî ye; tu hûrguliyan paşguh nekin;

2) Divê her hûrgulî bi qasî ku gengaz be bi daneyan ve were kontrol kirin û tomar kirin;

3) Kontrolkirin û şopandina hûrguliyên pêvajoyê dê pêşnumakirina tedbîrên rastkirin û pêşîlêgirtinê bixapîne.

3. Di çareserkirina pirsgirêkan de bi sebir bin

1) Bi lez û bez nebin û hêvî bikin ku merivê qelew bi yek govendê bixwin;

2) Rewşa nenormal paşguh nekin ji ber ku xuya dike ku tiştek bi pirsgirêka ku were çareser kirin re tune ye;

3) Gava ku hûn sedem û qanûnê nebînin, gava ku hûn nekarin tevbigerin; hûn dikarin faktorên bandorker ên analîzê kontrol bikin û standard bikin;

4) Hin serpêhatî û qaîdeyên ji ceribandin û kurteyên berê binirxînin û binirxînin;

5) Carekê hin serpêhatî û zagon werin dîtin û dû re kûrtir biçin û wê bikin teorî, her çend berdêla wê pir be jî, hêjayî wê ye;

6) Pêwist e bizane ku hêlîna mêşhingiv bendeya hezar milî hildiweşîne û “mirovê bêaqil çiya dihejîne”.

4. Pêşxistina hizra pêşîlêgirtinê

1) Rewşa herî bilind a rêveberiya kalîteyê pêşîlêgirtin e, ne ku meriv çawa piştî ku pirsgirêk çêdibe xilas bike;

2) Berî ku pirsgirêkek kalîteyê çêbibe, divê nîşan hebin; ew bi wê yekê ve girêdayî ye ku hûn rê, rê û ezmûnên we hene ku hûn çavdêrî û nas bikin;

3) Divê baldariyek zêde ji dubarekirina duyemîn a heman pirsgirêka kalîteyê re were dayîn;

4) Pêvajoya rojane û daneyên encaman divê bi amûrên taybetî werin rêz kirin, û rêkûpêk û meylên guheztinê ji encamên veqetandî werin dîtin. Pêdivî ye ku ev rêkûpêk û meylên ku têne xuyang kirin bi berdewamî bêne nûve kirin;

5) Divê her hêmanek kontrolê berî hilberandina hilberê hevgirtî be.Beşa zivirîna CNC

5. Kontrolkirina kalîteyê divê xwedî ramana rêveberiyê be

1) Li bendê nebin ku xwe bispêrin esnafan da ku rasterast aramiya kalîteya hilberê bigihîjin;

2) Qalîteya hilberê tête çêkirin, hilberînerê rasterast nayê rêvebirin, û kalîte çu carî nikare aram be;

3) Ji ber vê yekê, pêdivî ye ku meriv li ser performans û rewşa hilberînerê rasterast ê hilberê temaşe bike, bala xwe bide û lêkolîn bike û vê performans û statûyê birêve bibe û seferber bike;

4) Ger performans û statûya hilberînerê rasterast a hilberê ne di bin kontrolê de ye, gava ku pirsgirêkek kalîteyê hebe, hûn ê her gav sedemên nerast analîz bikin;

5) Nefikirin ku hewcedariyên kontrolkirina pêvajoyê yên ku di dîsîplîna pêvajoya meya heyî de hatine destnîşan kirin têne bicîh kirin, û kalîteya hilberê ne pirsgirêk e;

6) Pêdiviyên kontrolkirina pêvajoyê divê bi domdarî bêne baştir kirin dema ku mirov baş bêne rêvebirin.alavên morkirinê

 

6. Zêdetir nêrîn û pêşniyaran guhdarî bikin

1) Nefikirin ku kesên din rastiyê nizanin û nikarin pirsgirêkê bi yekcarî çareser bikin û nerînên wan jî tu qîmetê ne;

2) Lê ew, di serî de hilberînerê rasterast ê hilberê, dikarin gelek îşaret û bîranînan bidin me;

3) Heger tu bikaribî vê pirsgirêkê çareser bikî, tu dikarî bîr û pêşniyarên her kesî paşguh bikî, lê dema ku tu nikarî biryarê bidî, divê tu guh bidî nerîn û pêşniyarên her kesî û biceribînî û ceribandinê bikî, gelo hûn razî ne;

4) Ramana rêveberiya kalîteyê pir caran sînorê zanist û teknolojiyê digire,; Tewra hevokek bêserûber an gilî dikare rêgezek nûjeniya teknolojîk a girîng rêve bibe an jî tê wateya, ji ber vê yekê divê personelên pispor û teknîkî bala xwe bidin hûrguliyan û di girtina wan de baş bin.