Têkiliya fonksiyonel di navbera sê beşên hilberîna kargehê, kalîteyê û teknolojiyê de nîqaş bikin

Bi gelemperî, di navbera beşên cûrbecûr de li ser malpera fabrîkê de derbasbûn û pevçûnek hevûdu heye, ku bandorê li hilber û kalîteyê û pêwendiya xebata ahengdar di navbera beşan de dike. Ji bo vekolîna sedema bingehîn, ez difikirim ku ew bi giranî ji ber dûrketina têgihîştina her kesî ya fonksiyonên her beşê li ser malperê ye. Bê guman, ne dûr e ku hin kes xwe şaş dikin, li ser çiyaparêzî û xweparêziyê ciddî ne, di Tai Chi û futbolê de baş in. Naha, em ji bo referansa we li ser têkiliya fonksiyonel a di navbera sê beşên malpera hilberînê, kalîteyê û teknolojiyê de biaxivin.

Dezgehên hilberîn, kalîteyê û teknolojiyê yên malpera kargehê mîna veqetandina hêzên zagonsaz, dadwerî û îdarî yên welêt in.beşa makîneya CNC
Beşa Teknîkî
Beşa teknîkî mîna meclîsa welêt e, qanûn û rêzikên têkildar li ser malpera kargehê formule dike, bi navî: nexşeya herikîna pêvajoya hilberînê û rêwerzên xebitandinê, standard û rêbazên vekolînê, hwd. Û şeş pirsgirêkên nenormal ên 5M1E li ser malperê analîz û çareser dike. Di prensîbê de, bingeha xebatê (ango, têketin) hilberîna li ser cîhê û personelên kalîteyê (hilberîn) ji hêla beşa teknîkî ve, ango, tenê beşa teknîkî ya hevtayê, tê peyda kirin. Pargîdaniyên standardkirî tekez dikin ku "divê her tişt li ser bingehek be", û navê wê yê profesyonel "rêbaza pêvajoyê" ye, prensîbek rêveberiya bingehîn û pratîkî ye û yek ji heşt prensîbên rêveberiyê yên ISO9001 ye.
Wezareta Kalîteyêbeşa aluminium

Daîreya kalîteyê mîna organa dadwerî ya welêt e, ango qanûna ewlehiya giştî (ewlehiya giştî, dozgerî, dadgeh). Bi qanûn û rêziknameyên cûrbecûr binpêkirinên rêzik û rêzikan (ango, personelên 5M1E, makîne, materyal, rêbaz, pîvandin, û anomaliyên hawîrdorê) vedîtin, çavdêrî kirin, dadbar bikin û bi wan re mijûl bibin. Şopandina pêvajo û hilberê, çavdêrîkirin, destnîşankirin, û avêtin).
Pêdivî ye ku beşa kalîteyê sê lihevhatinên sereke yên li ser malperê çavdêrî û teftîş bike: lihevhatina pergalê, pevgirêdana pêvajoyê, û lihevhatina hilberê. Nelihevkirinên (nenormaliyên) pergal, pêvajo, û hilberan bi demê re kifş bikin, sedemên anormaliyan kifş bikin û analîz bikin, ji berpirsiyarên têkildar daxwaz bikin ku tedbîrên rastkirin û pêşîlêgirtinê formule bikin, û li pey bicîhanîn û pejirandinê bandor bikin heta ku başbûn û girtina bi bandor. Jê re tê gotin rêveberiya çerxa rêveberiya Deming PDCA, ku jê re rêveberiya girtî jî tê gotin. Pergala rêveberiyê kalîteyê garantî dike. Bêyî pergalê, dê teknolojiya pêvajoyê tune be; bêyî teknolojiya pêvajoyê, dê kalîteya hilberê tune. beşa morkirinê

 

Daîreya hilberînê
Dezgeha berhemanînê mîna organa îdarî ya welat e, ango hukûmeta gel, ku berpirsiyar e ji cîbicîkirin û birêvebirina rojane ya yasa û rêziknameyên (ango rê û rêzikên kargehê û belgeyên pêvajoya hilberînê). Divê beşa teknîkî pêdivî û pêbaweriya ezmûna li ser operatoran kêm bike. Beşa hilberînê di rola îdarî de ye, û fonksiyona wê ew e ku bi hişkî li gorî qanûn û rêziknameyan tevbigere û operasyonan li gorî qanûn û rêziknameyên hişk pêk bîne (nexşeya herikîna pêvajoyê û rêwerzên xebatê) ku ji hêla beşa teknîkî ve hatî çêkirin.

Hûn nikarin kêm an zêde bikin. Divê hûn gavên xebatê, tevger, rêbazên xebatê û standardên ku di rêwerzên xebatê de hatine destnîşan kirin bişopînin. Ango, "operasyona standardkirî" ji bo pêbaweriya pêvajoya operasyonê û teknolojiyê. Pêşniyara pêkanîna xebata standardkirî ew e ku divê rê û hewcedariyên xebatê yên di pirtûka talîmata xebatê de standardîze bibin, wekî din dê deh rêbaz û standardên xebatê ji bo deh operatoran hebin. Karê standardkirî nayê bi dest xistin. Hilberîna domdar û aram a hilberên kalîteya bilind bi karûbarên standardkirî ve girêdayî ye.

Dibe ku hin kes bipirsin gelo operator operasyonê li gorî rêwerzên xebitandinê yên beşa teknîkî standard kiriye û "pêvajoya pêvajoya operasyonê" piştrast kiriye, lê encam û kalîteyê hîn jî ne îdeal in; berpirsiyarê vê kî ye? Bersiv ev e: "Beşa Teknolojiyê"." Ji ber ku fonksiyona beşê teknîkî lêkolînkirina prosedurên, pêvajo, rêbaz, amûr û hwd e, pêdivî ye ku bi domdarî lihevhatî, têrbûn û bandorkeriya prosedur û pêvajoyên hilberînê were vekolandin. şeş anomaliyên girîng ên 5m1e li ser malperê çareser bikin û bi domdarî hilberîn û kalîteyê baştir bikin.

Pêvajoyek baş û teknolojiyek tê vê wateyê ku operator ji bo operasyonên hilberînê rehet e û dikare zû hilber û kalîteya operasyonê bi dest bixe. Wekî din, biyoteknolojî dê berdewam bike ku rêyên çêtirkirinê bibîne heya ku ji operatorê re xelet an ne gengaz be ku xeletiyan bike. Ji bo vê yekê navek profesyonel heye: Toyota Error Proofing. Ev rêgez û armanca dawî ya Wezareta Biyoteknolojiyê ye.

 

 

Tao Te Ching ya Lao Tzu dibêje ku rêvebirina welatekî mezin mîna pijandina xwarinek piçûk e, ku tê vê wateyê ku rêvebirina welatek mezin, heya ku rêbaza rêveberiyê rast be, berpirsiyarî diyar in, û her yek karên xwe pêk tîne, ew qas hêsan e. xwarinek piçûk çêdikin. Sedem yek e, lê eger hûn nekin encamên wê pir cuda ne. Xwarinek piçûk bandorê li îşta kesek an çend kesan dike, welatek jî bandorê li jiyana bi mîlyonan mirovan dike.

Rêvebiriya li ser malperê yek e, lê pêdivî ye ku rêveberî were başkirin, fonksiyonan zelal bikin, û têgihîştinek yekgirtî be. Hemî dezgehên li ser malperê wekî "prensîba bermîlê" ne. "Hejmara ava bermîlê ne bi mezinahî û bilindahiya bermîlê ve tê destnîşankirin, lê bi bilindahiya "borta kurt" a bermîlê û "nêzîkî girêdanê" di navbera lewheyan de girêdayî ye. Ji ber vê yekê, hilberîn û kalîteyê hewce dike. têgihiştinek fonksiyonel a yekgirtî û hevkariyek nêzîk di navbera hemî dezgehên li cîhê de ne, tevliheviya di têgihiştinê de dê bibe sedema tevliheviya tevgerê, axaftina mirîşk û dîkan, têkçûna şer û windakirina dem û enerjiyê. Di sûcdarkirina hev û gengeşiyê de heke pirsgirêka rastîn nehatibe çareser kirin, û karûbarê min baş nebûbe, dibe ku ez bibim mamosteyê Tai Chi û futbolê, ku ev yek nayê xwestin.

Di dawiyê de, werin em bi hev re rola xwe diyar bikin û ji niha ve dest pê bikin ku her yek di cîh, rol û îmkanên xwe de.