Awgrymiadau ar gyfer Gweithredu PM ar Peiriannau CNC | Gweithrediadau Siop

Mae dibynadwyedd peiriannau a chaledwedd yn ganolog i weithrediadau gweithgynhyrchu llyfn a datblygu cynnyrch. Mae systemau dylunio gwahanol yn safonol ac, mewn gwirionedd, yn angenrheidiol i siopau a sefydliadau unigol gyflawni eu rhaglenni cynhyrchu amrywiol, gan ddarparu rhannau a chydrannau sy'n cynhyrchu incwm ac yn rhoi tanwydd i'r busnes.Rhan peiriannu CNC

Pan fydd rhywbeth yn torri ar draws perfformiad y peiriant hwn, gall yr amhariad fod yn sylweddol, ac nid y lleiaf o'r rhain yw gostyngiad yng nghyfanswm yr allbwn. I wneud pethau'n waeth, mae llawer o systemau a dyfeisiau gweithgynhyrchu wedi'u datblygu'n arbennig ac yn ddrud i'w hadnewyddu neu eu hatgyweirio. Hefyd, yn yr un modd â pheiriannau drutach, efallai mai dim ond un model neu ychydig o ddarnau sbâr sydd gan offer, a all atal gweithrediadau llawer mwy yn ystod cyfnod segur.

Felly, i liniaru'r datblygiadau hyn, mae'n well cynnal a chadw ataliol a rheolaidd i sicrhau bod offer yn parhau i fod mewn cyflwr da. Gall busnes arbed rhwng 12 a 18% yng nghyfanswm y costau cynnal a chadw trwy fuddsoddi mewn mesurau cynnal a chadw rhagweithiol yn hytrach na rhai adweithiol.

Wedi dweud hynny, pa "cynnal a chadw ataliol" na all fod yn amlwg ar unwaith, yn enwedig o ran peiriannau CNC.Dyma rai awgrymiadau ar gyfer gwneud gwaith cynnal a chadw ataliol ledled siop neu ffatri i gyflawni uptime delfrydol ar gyfer peiriannau CNC.

1. Trefnu cynnal a chadw o amgylch anghenion offer. Bydd peiriannau CNC penodol ac offer uwch yn annog aelodau'r tîm i gynnal a chadw neu wasanaethu amrywiol. Fodd bynnag, dyna’r dewis olaf i sicrhau bod yr offer yn cael eu gwasanaethu yn ôl yr angen. Peidiwch ag aros i hyn ddigwydd.

Yn lle hynny, trefnwch sesiynau cynnal a chadw rheolaidd fel eu bod yn digwydd cyn unrhyw broblem a'u bod yn digwydd pan nad ydynt yn torri ar draws y cynhyrchiad. Ar ben hynny, seiliwch eich amserlenni cynnal a chadw ar batrymau defnydd yr offer. Nid ydych yn defnyddio meddalwedd cymaint ag eraill, felly nid ydych yn gwneud gwaith cynnal a chadw rheolaidd mor aml. Ond ar gyfer offer a ddefnyddiwch gannoedd o weithiau bob dydd, mae'n hanfodol gwneud gwaith cynnal a chadw parhaus ymhell ymlaen llaw.CNC troi rhan

Byddai'n well cofio gweithio o amgylch eich criwiau cynnal a chadw. Er enghraifft, mae rhai gweithfeydd yn rhoi'r tîm cynnal a chadw ar gontract allanol yn hytrach na chael peirianwyr mewnol. Os yw hyn yn wir am eich systemau, byddwch am drefnu argaeledd accoyou'llto.

2. Sefydlu system wirio gweithwyr. Mae'n afrealistig disgwyl i'w reolwyr nodi neu aros yn ymwybodol o amodau peiriannau ar ben eu holl gyfrifoldebau eraill. Dyna'n union pam mae Offer a synwyryddion awtomataidd yn bodoli: i hysbysu'r partïon angenrheidiol pan fydd angen gweithredu ar rywbeth.

Fodd bynnag, mae'r gweithwyr sy'n gweithio gyda'r offer dywededig yn debygol o ddeall eu hamodau a'u perfformiad yn dda. Felly, mae angen sefydlu system lle gall gweithwyr fynd at y rheolwyr gofynnol ac amlygu gofynion cynnal a chadw. Er enghraifft, os yw system yn rhedeg yn arafach nag yr arferai fod, mae angen sianel iawn ar y gweithiwr i rannu'r wybodaeth hon a sicrhau galwad cynnal a chadw wedi'i threfnu.rhan wedi'i beiriannu

3. Ffynhonnell neu stoc rhannau sbâr cyn eu bod yn angenrheidiol. Gall peiriannau CNC a systemau mwy fod yn feichus, felly gall cydrannau unigol dorri i lawr neu gamweithio - mae cludwyr sglodion yn torri, mae systemau oerydd yn camweithio, mae nozzles yn tagu, ac mae gosodiadau yn disgyn allan o aliniad yn araf. Oherwydd bod gan y cydrannau hyn ddyluniadau arferol yn aml, mae angen cadw stoc fach o rannau newydd yn rhywle ar leoliad.

Gan fynd â hynny gam ymhellach, rhaid ichi sicrhau bod y rhannau ar gael yn lleol cyn i rywbeth ddigwydd. Gyda rhywbeth fel cyllyll crwn - yn enwedig wrth ddelio â dyluniadau unigryw - byddwch chi eisiau darnau sbâr i'ch gwneud chi cyn gynted ag y bydd y llafnau'n ddiflas.

Heb os, bydd cael cyflenwadau sbâr yn lleihau'r posibilrwydd o fethiant estynedig, a allai ddigwydd wrth aros am rannau newydd i'w cludo i'r ffatri yr effeithir arnynt. Yn ogystal, mae cynnal a chadw ataliol yn sicrhau bod offer bob amser yn rhedeg yn esmwyth, a all fod angen cyfnewid rhan neu gydrannau ar adegau annisgwyl.

4. Cynnal dogfennaeth. Bob tro y bydd darn o offer ar lawr y gwaith yn cael ei wasanaethu, yn cael ei ddisodli, neu hyd yn oed dim ond yn gwneud hynny, cofnodwch y digwyddiad a'r statws. Mae hefyd yn syniad da gofyn i dechnegwyr neu beirianwyr serIt adrodd ar eu canfyddiadau ac unrhyw atebion y maent wedi'u rhoi ar waith.

Mae dogfennaeth yn gwneud sawl peth gwahanol i chi a'ch tîm. Mae'n sefydlu llinell sylfaen o ddigwyddiadau rheolaidd y gall eich cyflogeion gyfeirio atynt yn ystod eu gwiriadau gwasanaeth. Maent yn gwybod beth sy'n camweithio neu sy'n digwydd yn rheolaidd a byddant yn gallu nodi ffyrdd o atal hyn yn well.

Yn ail, mae'n gweithredu fel rhestr wirio ar gyfer gwneuthurwr yr offer hwnnw, y gallwch ei rannu gyda nhw yn ystod trafodion yn y dyfodol. Gall hyd yn oed eu helpu i ddatblygu offer mwy dibynadwy a chywir y gallwch eu cyflwyno i'ch ffatri.

Yn olaf, mae'n caniatáu ichi asesu gwerth gwirioneddol yr offer a'r caledwedd. Os yw darn o dechnoleg yn methu'n rheolaidd, waeth beth fo'r amserlenni cynnal a chadw cyson, mae angen dod o hyd i leoliad addas neu system gwbl newydd.

5. Peidiwch â bod yn erbyn ymddeol hen Don'tpment. Weithiau, ni waeth faint rydych chi'n ei ymladd, mae'n bryd ymddeol neu ddileu ei offer a'i systemau yn raddol. Fel neu beidio, dylai cyfleusterau gweithgynhyrchu a phlanhigion modern fod mewn cyflwr parhaus o adolygu, lle mae hen offer yn cael ei dynnu o'r hafaliad a chaledwedd newydd yn cael ei gylchdroi.

Mae hyn yn rhoi'r cyfrifoldeb ar ddadansoddwyr i asesu'n gyson berfformiad, gwerth a dibynadwyedd yr offer presennol y gallent yn hawdd eu cyfnewid am rywbeth mwy delfrydol. Sicrhewch fod gennych system i hwyluso hyn a bod gennych sianeli cyfathrebu agored, yn union fel y gwnewch ar gyfer eich gweithwyr sy'n gweithredu'r peiriannau.

Cadw cynhyrchiant yn gyson — Ar gyfartaledd, mae busnesau’n treulio tua 80% o’u hamser yn ymateb i faterion cynnal a chadw yn hytrach na’u hatal, sy’n gallu rhwystro perfformiad a dibynadwyedd. Yn naturiol, dyna pam mae cynnal a chadw ataliol yn rhywbeth y dylech fod wedi'i wneud yn barod neu'n bwriadu ei ddefnyddio'n fuan.